每到歲末，就進入了比拼年終獎的季節。年終獎不僅反映了一年的收成，職業的前景，還折射出萬千世象，百味人生。對于拼爹失利的人們來說，這是一次半路超車的好機會。年終獎并非中國獨有，在歐美和日本企業也有類似獎勵制度。但是，年終獎花樣繁多、天差地别，确實是中國特色。職業生涯18年讓我發現了幾條年終獎定律。

第一個是體積定律。年終獎的豐厚程度與它的體積成反比。注意觀察就會發現，凡是年終獎發實物的、尤其是大米、水果、豬肉等重量級商品的單位，都不是什麼待遇很好的單位。同理，發現金的不如發存單的，發存單的不如獎金直接打入銀行卡的。年終獎的體積越大，越沒有油水與花頭。

第二個是神秘定律。年終獎的制定政策越不透明，發放過程越神秘莫測，越能讓員工滿足，甚至感激涕零。一種很不明智的辦法是把年終獎政策是寫入合同，美國企業就是這麼幹的，跟員工合約裡載明一年發放13個月的薪水，這等于把一場年終大戲事先劇透，讓人一點激情也沒有。更愚蠢的是開員工大會，當衆發放年終獎，這相當于把拿大獎的員工放到炭火上去烤，其日後與其他同事相處必定成問題。而聰明的老闆是這樣發年終獎的。把員工一個個單獨叫到自己的辦公室裡，在員工敲門進來之際，抓緊伏案疾書，裝作很忙的樣子。然後，在忙碌之餘，輕輕擡起頭，不經意地把一張存單扔到員工面前。員工看到存單上的數字，眼睛頓時放光，連連稱謝，倒退着出門。

第三個是攀比定律。有一個孩子叫“别人家的孩子”，有一種年終獎叫“别人單位的年終獎”。隻有到了發年終獎的季節，才會發現行業之間的巨大差距。很多人看到基金、銀行發放的年終獎以百萬元計，才相信“男怕入錯行，女怕嫁錯郎”不是一句玩笑。不過這些行業，本來就是拼爹的行業，沒有背景，一般人怎麼可能入行？所以也沒有什麼可羨慕的。

如果不換職業，怎樣才能獲得更多年終獎？這個問題沒有标準答案。在一些單位，年終獎的特征是賜予，其數額是由老闆的心情甚至性生活質量決定的，所以，不可能通過努力賺來的。在另一些單位，年終獎一般跟職位挂鈎，所以，升遷才是硬道理，但硬道理裡面有很多軟道理，在中國，隻埋頭拉車、不擡頭看路，往往會被逆向淘汰。在一些企業，年終獎會跟業績挂鈎。所以，讓KPI更好看一些，年終獎就更豐厚一些。不過說到底，年終獎不過是驢子面前的蘿蔔，越大，說明負重越大，路越難走。如果把單位發放的薪酬作為一個常量，年終獎的多寡，不過是一個朝三暮四，還是朝四暮三的數字遊戲。

有時候發年終獎也會造成悲劇。

去年我一哥們剛領了年終獎，是一張4萬多元的存單，裝在信封裡。恰好，領導派他去上級單位送禮，若幹張購物卡，也是裝在信封裡。他不喜歡跟當官的打交道，沖進人家辦公室，放下一疊信封就跑出來。後來他打開包，找不到年終獎的信封，多了一隻購物卡的信封！問我怎麼辦？

我跟他說，趕緊回去把存單換回來。他說，信封都交給一個小科員，估計現在已經分發到每個領導手裡了。怎麼要？現在隻能看那個幸運中獎的領導有沒有良心，把錢退回來，畢竟存單上寫着哥們的名字。可問題是，全世界存單的通用密碼都是888888。

我勸他把存單挂失，可萬一拿到存單信封的領導，真的去銀行取錢，不但會尴尬，而且會暴怒。那以後我哥們的單位，可什麼事也别想辦了。

我說，那向你領導如實說明情況吧，聽他的，如果他說錢不要了，那就讓他再發你一分年終獎。我哥們說，那可不行，我好歹也是年薪15萬的人，上升空間還很大，豈能因為這點小小的年終獎，給領導留下辦事不力的壞印象。

這件事後來的發展很有喜劇性。我哥們接到了銀行打來的電話，說你的存單多次輸入密碼有誤，懷疑被盜，請你速到銀行辦理挂失手續。他很意外，去問财務怎麼回事。原來，财務給存單設置的初始密碼不是六個8也不是六個6，而是單位的成立日期－－551101。這就是神仙也猜不出來。我哥們領回了屬于自己的年終獎，他很想調出錄像，看看那個多次輸入密碼抓狂的小領導是誰？後來想想，自己沒有保守秘密的習慣，萬一哪天說漏了嘴，會給自己帶來麻煩，于是作罷。

年終獎不過是一個分配形式，不要太看重，也不要攀比，降低期望值，随遇而安。領了年終獎未必幸福，可能會遇到銀行殺手，可能會被小三都拿走，可能會被小領導冒領⋯⋯總之，愛你恨你年終獎，有獎沒獎都過年，與其臨淵羨魚，不如退而結網，找一個适合自己的職業才是最關鍵的。

更多精彩资讯请关注tft每日頭條，我们将持续为您更新最新资讯!