合夥人時代已經趨向全球化，但是合夥通常都會遇到這樣一個問題：中國式合夥的壽命總是非常短暫，剛開始是合夥人，後期就變成了散夥人。

“沒有一家公司沒有出現合夥人問題的，除非他隻有一個人。如何處理好合夥人的退出、權益的分配等，是合夥人之間必須要面對的一個問題。這是西少爺創始人孟兵在西少爺股權糾紛之後說的一番話。如今合夥人股權問題比以往任何時代都能凸顯出其本來的面目。

回顧當年“西少爺”股權糾紛，西少爺本是一家前途無量的明星創業公司，卻在公司剛剛走上正軌時，創始人團隊分崩離析。西少爺案例，對于許許多多正走在創業路上的公司，或可為前車之鑒“千萬别跟最好的朋友合夥開公司。”這是由佟大為飾演《中國合夥人》王陽說出的經典台詞。如果你以為這隻是電影中一個笑料那你就錯了，因為這句話在被“西少爺肉夾馍”應驗了。

西少爺肉夾馍三位創始人分别是孟兵、宋鑫、羅高景，三人本是大學的校友，後來在一起合夥開餐廳，三個人的股權比例為30:30:40。西少爺肉夾馍開業不久就有投資人要進入，孟兵見過投資人之後要求：1、自己要3倍的投票權；2、組建VIE架構（需50萬美元）。其他合夥人不同意這個提議。

2014年5月，孟兵将同在百度任職的袁澤陸引為合夥人。

整整一個月，合夥人之間都在談論3倍投票權問題，最後羅高景和袁澤陸做出讓步，同意2.5倍投票權；而宋鑫表示如果引進投資人并保持自己的股權不變就同意2.5倍投票權。

投票權之事一直争執不下，最終都沒有得到解決方案。

其實整個事件的導火索是在2014年6月，宋鑫去西安學習豆花制作，原計劃三五天的時間，花費了整整11天，最後也沒有搞定小豆花配方。

另外三人一緻認同，讓宋鑫離開公司，以27萬收購宋鑫28%的股權。孟兵方指出：27萬是當時宋鑫在公司工資的4倍，投資回報已經不算低了。

宋鑫指出：當時投資機構對西少爺估值4000萬，自己的股權價值有1000萬。

因雙方意見無法達成一緻，股權回購問題暫時擱置。後經雙方多次協商，最終解決了此問題，但是當初的好兄弟已經變成陌路人。

通過對西少爺案件的分析我們得出，緻使合夥人之間關系比較脆弱的原因如下：

1、很多公司都是好朋友合夥創業，朋友關系與股東關系一鍋亂炖。

朋友合夥本就風險極高，既然選擇了這種合夥方式就要做好面對各種突發情況的準備，明确每個合夥人的責和利，并且簽署協議，以防後期出現糾紛的時候手足無措。

2、“談利益傷感情”的觀念根深蒂固。

人性充滿着各種不确定性，合夥合得是利益而不是感情，最開始以感情為出發點的最後都不會有什麼好下場，隻有保障了個人利益之後才能去談感情。

3、合夥人股權分配既沒有約定進入機制，更沒有調整機制與退出機制。

有合夥就會有退出，因為合夥期間，不同階段需要的人也是會有變動的，所以在最早合夥初期就要有完善的退出機制，用來約束合夥人，就算後期有合夥人要退出，也不會傷害到公司利益。

縱觀曆史，那些從“合夥人”到“散夥人”的故事，都有一個非常相似的特點，那就是利益總是與感情糾葛在一起。

要跳出中國“合夥人”怪圈，關鍵還是要在企業實行股權化，共同創業之時，個人所持股份要與個人貢獻互相匹配，實現公開透明化。這種合夥人制度對中國企業的發展模式具有很高的借鑒意義。

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