于宙在《我們這一代人的困惑》中說道：

“千萬不要自己感動自己。大部分人看似努力，不過是愚蠢導緻的。

什麼熬夜看書到天亮，連續幾天隻睡幾小時，多久沒放假了，如果這些東西也值得誇耀，那麼富士康流水線上任何一個人都比你努力多了。”

确實，有效率才叫努力，沒戰果隻能算瞎折騰。

看起來很努力，但結果不會陪你演戲，就像懷孕的肚子遲早會被發現的。

做任何事都有起點，要盡量找高基點，知識就是墊腳石可以讓你站的更高。

先輩名人說得好：“師夷長技以制夷”。

我們要勇于面對現實，承認自己某方面落後，但是我可以學習你的，運用你的，發展你的，最後超越你。

以下這三點是自己想高仿的，論述一番，想讓自己有點長進，與大家共勉。

01

做事需要“量化思維”

有個詞語叫“量化思維”，據說是重要的富人思維。

簡單點說就是以數據說話，看數據做事，用數字解決問題。

數字代表唯一确定值，如果數字表達正确就可以做到零失誤無限複制，實現滾雪球式的高端操作。

肯德基、麥當勞就是标準的量化思維表達經營體，數字化流程，會識字就會操作。

他們的工作人員隻需培訓一周便可上崗，卻和工作10年的老師傅出餐品質相差細微。

精準讓我想起胡适先生筆下的“差不多先生”。

紅糖和白糖不是差不多嗎？

山西和陝西不是差不多嗎？

三十分鐘和三十二分鐘不是差不多嗎？

差不多先生知道王大夫是獸醫，但是王大夫和汪大夫不是也差不多嗎？結果差不多先生就被治死了。

臨死還在斷斷續續的說道：“活人...死人...也差不多...”

這個故事簡直是赤裸裸地在告訴我們，差不多會死人的。

人與人之間最大的區别大概就是：你在談精準，他在說大約；你在無限控制誤差額，他在無節制加載差不多。

結果差不多的永遠差一截兒，具有量化思維的人哪怕一時倒下，依然可以威武雄壯地站起來。

我們看看褚時健！

昔日“煙王”，今日“橙王”。

71歲锒铛入獄，85歲再創業，依然能攜“褚橙”東山再起。

他就是量化思維的實踐終端。

褚時健對于數據簡直苛刻到了天花闆。

深挖地要挖到多少厘米；

株距行距是多少厘米；

農藥噴打是多少量；

剪枝是什麼時間段剪；

一個果子要多少樹葉搭配才科學；

在花芽現蕾時，要用0.2%的磷酸二氫鉀 0.15%的硼砂噴花；

在盛花期，根據花量每株補施氮肥70~100g；

......

“一個果子要多少樹葉搭配才科學？”多少有點量化到有點變态的感覺！

果然，成功的細節是無法想象的，你能比别人精準一丁點兒，就是距離！

1991年諾貝爾經濟學獎的獲得者Ronald H. Coase說：“如果你拷問數據到一定程度，它會坦白一切。”

有個網友說了這樣一件事。

她女兒剛開始學大提琴，跟着當地的一位老師學，學費很便宜。

後來換成了省裡的首席大提琴老師，一年後，她女兒超越了之前老師同期培養孩子三年的學習成果。

過後她認真地計算了花費，讓她大吃一驚。

因為總的算起來居然找首席大提琴老師學費比普通老師還便宜，而且學到的東西也更正确。

明白量化思維，有數據支撐的邏輯推理比拍腦門決策靠譜得多。

我們要拉長時間度量和實際價值去評價，而不是就以金錢為唯一指導标準。

思維高仿，聰明努力，學會量化思維，拒絕“差不多”，走上精準，成為做事更有效率的人。

02

有效付費，謹慎免費

查理·芒格說：“走到人生的某一個階段時，我決心要成為一個富有之人。

這并不是因為愛錢的緣故，而是為了追求那種獨立自主的感覺。我喜歡能夠自由地說出自己的想法，而不是受到他人意志的左右。”

直言不諱，我也想成為一個富有的女人，因為我也覺得獨立自主的感覺太爽了。

要想富，須談錢，更要談小便宜。

為啥呢？

心理學家佛洛伊德有個著名的理論叫“冰山理論”。

意思是人就像海裡的冰山一樣，其實隻露出很少一部分在水面，絕大部分處于隐身狀态。

很多事你自以為知道其面貌，其實不過是管中窺豹。

商海中釋放的各種小便宜信号，說實話大部分都是為了賺錢，這個望大家周知。

你看獵人是如何捕獵的？

先整點讓獵物饑渴難耐的誘餌，放在它回家的路上，然後布置好陷阱，如果它貪吃呢？就會被夾住腳，然後任人宰割。

如果獵物是大聰明，就會思考，憑啥這好事會讓我碰見，肯定有詐，得先測試測試，不然白送了性命。

先用爪子扔個石頭，果然有機關，它為自己的聰明得意，正當它想走近吃肉時，完了，居然還有個陷阱，最終還是被逮住了。

一山還有一山高，别人敢給你小便宜或者免費，就有技術扒你的皮。

賺生意人的小便宜，就像混社會遲早都是要還的。

多年前我去超市購物，結賬準備要走，櫃台珠寶店的小妹叫住了我，她說拿超市的小票可以換禮品。

這票也沒啥用，我就換了，得了一個馬克杯，蠻開心的。

我剛要走，這小妹又叫住了我，她說店裡搞活動可以免費抽獎，中獎率100%，麻利地我抽了一個二等獎，899元禮品券，可給我樂壞了。

小妹說，你可以買任何一款玉，都能立減900元，我一想小侄女準備生日了，就買了一塊1899元的玉墜。

後來得知玉墜是假的，最多值200元，還被嫂子一陣數落。

朋友，天下沒有免費的午餐，天下掉餡餅不是大坑就是陷阱。

不然，你問問自己，大街上撿錢的事，你幾年能碰上一回？

小便宜沒有你看到的那麼簡單，拔蘿蔔帶出泥，免不得要惡心你的。

網絡上有這樣一句話：“當你付費時，你是用戶；當你免費時，你是産品。”

妥妥的，這就是人間真實。

有效付費，可以高效率掌握精準可靠的信息。

謹慎免費，因為免費更可能是小餌釣大魚。

思維高仿，聰明努力，不要貪小便宜，合理的價格買合理的産品，這才是正常的，因為事出反常必有妖。

03

杜絕做“積極廢人”

網絡上有個詞語叫“積極廢人”。

是指經常立flag，但永遠做不到的人，這些人心态上積極，行動上卻如廢物，他們往往會在間歇性享樂後恐慌，時常為自己的懶惰自責。

立flag不是不行，但是，一旦立了就要有契約精神，要站好扶穩。

為啥有人會變成“積極廢人”呢？

因為韌性不夠。

韌性是堅強的意志，是對目标的堅持，“不以物喜不以己悲”，認準的事，千方百計都要攻克。

麥當勞的創始人雷·克洛克最欣賞的格言是：

“走你的路，世界上什麼也代替不了堅韌不拔：

才幹代替不了，那些雖有才幹但卻一事無成者，我們見得多了；

天資代替不了，天生聰穎而一無所獲者幾乎成了笑談；

教育也代替不了，受過教育的流浪漢在這個世界上比比皆是。

唯有堅韌不拔，堅定信心，才能無往而不勝”。

不可否認，堅韌是優秀的品質。

壽司之神小野二郎。

他的一生，超過五十五年的時間，都在做壽司。

正是這份韌性，成就了他的神話，讓小野二郎做到了單點極緻，享受頂端紅利。

他的壽司店“數寄屋橋次郎”，位于東京銀座，隻有10個座位，沒有洗手間。

在這裡吃飯要提前1個月預約（通常每月1日就預約完了），3萬日元（人民币1700塊左右）起，顧客不能點餐，完全按當天的安排。

一頓飯30分鐘内吃完，顧客要馬上走，因為後面還有預約。

十年樹木百年樹人，如果缺少一份韌性，就無法深耕，也就走不遠，因為後來會居上。

而不放棄、有韌性的人，總是會得到更多機會，因為很多大BOSS自己也是如此。

美國石油大亨約翰·洛克菲勒，标準石油公司的創始人，也是世界上第一位億萬富翁。

16歲時，他為了得到一份“對得起所受教育”的工作，便開始面試知名度高的公司。

每天早上8點，他離開住處，身穿黑色衣褲和高高的硬領西服，戴上黑領帶，去面試。

他不顧之前一再被人拒之門外，日複一日地前往，一連堅持了六個星期。

他走遍了全城所有大公司都被拒之門外，他沒有像很多人想的那樣選擇放棄，而是“敲開一個月前訪問過的第一家公司”，從頭再來。

洛克菲勒越挫越勇，他的決心反而越堅定。

1855年9月26日上午，他走進一家從事農産品運輸代理的公司，老闆仔細看了這孩子寫的字，然後說：“留下來試試吧”。

這就是洛克菲勒的第一份工作，是他自己都記不清被拒絕多少次後得到的工作。

看吧，一次次反彈失敗的韌性讓洛克菲勒終于達成所願。

有韌性的人，能更好地控制自己的人生，而能掌控自己的人，往往是人生成功人士。

比如，能說學英語就學好英語的人，一般也能說學鋼琴就學好鋼琴。

因為，高強度的自控力，可以抵抗人生沒有營養的奶頭式快樂，讓你在時間的量化下，鍛煉出一系列的技能技巧，掌握專業知識。

在《孫子兵法》中，戰始于不戰，戰争考慮的第一個問題就是戰還是不戰？

人生也一樣，面對事情，第一需要決定的是:幹還是不幹？

如果決定了幹，那就要有足夠的韌性去承受失敗。

就算失敗成為成功的祖宗也要穩住，因為最難的路總是最少人走。

韌性就像跌入谷底的反彈力，可以讓你從挫折中恢複原狀，從挑戰中獲得動力，相信自己可以克服生活中的任何壓力和困難。

思維高仿，聰明努力，不要成為“積極廢人”，要用積極韌性，去“廢”成為“積極人”。

美國著名管理學大師史蒂芬·柯維的《高效能人士的七個習慣》是福布斯“有史以來最具影響力的10大管理類書籍之一”。

他說的第一個習慣就是：積極主動。

以上與大家共勉！

作者：琴晴情卿，精讀讀友會會員。琴棋詩畫都喜歡，柴米油鹽也樂意。

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