缺口管理模型的基本内容?一位著名企業家在講課時,在黑闆上畫了一個圈并留下缺口什麼意思?有人說:“任何人做任何事都會有缺憾”有人說:“事業永遠不會有完成時”各種議論均被否定企業家說:“作為一個企業的領導,我的體會是,不要把所有事情做得那麼圓滿,有時要留個缺口,讓下屬去填,這更有利于事業發展”,今天小編就來說說關于缺口管理模型的基本内容?下面更多詳細答案一起來看看吧!
一位著名企業家在講課時,在黑闆上畫了一個圈并留下缺口。什麼意思?有人說:“任何人做任何事都會有缺憾。”有人說:“事業永遠不會有完成時。”各種議論均被否定。企業家說:“作為一個企業的領導,我的體會是,不要把所有事情做得那麼圓滿,有時要留個缺口,讓下屬去填,這更有利于事業發展。”
這個觀點有一定的道理,部隊管理工作也可從中獲得啟示和借鑒。
作為領導者主要心思和精力應用于掌控全局,而不是把細枝末節的事都包攬下來,工作上留缺口給部屬,并不說明自身能力不強,而是駕馭全局的需要。克服盲目自信,保持清醒頭腦,能夠聚焦問題、盤活資源、協力攻關,正是有的領導幹部所欠缺的。當然,掌控全局并不意味着貪大求全,而是跳出具體事務的糾纏,在深入調研、科學分析的基礎上,找準制約單位發展的基礎性、長遠性、關鍵性矛盾,突出重點、各個擊破,以點帶面、綜合發力,形成良性循環。
領導抓工作應做到敢放能收、收放自如,該擔當的一定要擔當,不該擔當的就放手。三國時期蜀丞相諸葛亮,可謂治國能臣,卻事無巨細、事必躬親,結果耽擱了人才培養鍛煉,以緻出現“蜀中無大将,廖化當先鋒”的狀況。作為領導者,既要以身作則、沖鋒在前,也要善于帶動引領、調動衆力,決不能搞“個人英雄主義”。當然,強調放手放權,不是當甩手掌櫃,而要慧眼識人,敢于用人,善抓層級管理,注重跟蹤問效,落實好分工負責制,充分調動各級工作積極性。
有所為、有所不為,蘊含着科學管理的辯證法。青年官兵血氣方剛,大都有闖一闖、試一試的心理和勁頭。對此,我們要給機會、給平台,讓他們一展身手。如果不這樣,自以為無所不能,一味強勢推進自己的主張,不給部屬留一點創造的空間,就可能影響他們的工作熱情。領導幹部不是萬能的,工作上的難處不妨讓官兵知道,力不能及的事情也不妨向官兵傾訴。這樣做一個有血有肉的領導,反而會引發官兵尊重和共情,從而更加積極主動配合支持工作。
(作者單位:71602部隊)
作者:吳孟龍
來源: 解放軍報
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