年輕人總是熱血而健忘。這廂90後創業潮剛剛過去，那頭00後已然沖上了創業最前線。

2003年出生的劇本殺店主陳靜靜認為，“我們這一代人，骨子裡是不愛打工的，都想自己創業賺錢”。

隻是這一次，開發個APP不再是創業入門款，00後的創業大方向是“開個店”：奶茶店、劇本殺、古着店……90後的關鍵詞若是互聯網，00後則喜提“新消費”。

然而創業并非避風港。00後目前年紀最大的才22歲，畢業不過一兩年，不少00後不僅大膽創了業，而且已經走完了全程——關門大吉，背負債務。

19歲那年，讀大四的鄭輔君覺得“打工沒前途”，選擇開奶茶店。他搞定了爸媽做“投資”10萬，又在網貸平台借了5萬，僅僅籌備一個多月就開了業。

然而開業一周以後，他發現客流稀疏，全靠朋友捧場，找了第三方做平台推廣，幾千塊花出去也沒有任何回音。到最後開門的每天都在虧錢，新一輪的房租、員工薪水、貨品支出，又在等着他繼續輸血。僅僅一年後，鄭輔軍從大學畢了業，也關閉了奶茶店，負債30萬。

創業的問題不止負債。一些00後将創業看得很簡單，甚至隻是為了躲開想象中領導的PUA，然而等到真的開店了，他們才發現，自己要面對的問題可能更麻煩：招不到員工怎麼辦？員工不服管怎麼辦？房租太高怎麼辦……種種麻煩，比單純做員工更讓他們頭大。

創業遠看是浪漫的玫瑰色，近看卻是駭人的豬肝紅。

字母榜與4位畢業後創業的00後聊了聊創業現實與殘酷的一面，他們已經為創業背負幾萬到幾十萬不等的債務，有的已經關店，有的還在苦苦堅持。以下是他們的故事。

（文中孫小美、隋文鑫、 陳靜靜、鄭輔君均為化名）

A

半年燒完父母60萬元，以後還是想創業

孫小美，女，22歲，美業

我是安徽人，2020年大學畢業，本來想着去韓國留學，結果疫情爆發，留學黃了，就找爸媽拿了60萬元創業。

看很多博主說美業是大趨勢，開店如何開店，我就心動了。克麗缇娜等大品牌加盟費要幾十萬，我嫌太貴，就自己創立新品牌，由于什麼也不懂，一開始就花了8萬元，在某個機構學習日式皮膚店管理體系，當時聽機構裡的老師拍着胸脯保證，“跟着我們做，保準你能賺錢”。

沒想到，自己創業之後，踩了無數坑。

剛創業時，我心高氣傲，想做高端店鋪，在上海郊區租了一個150多平的商鋪，一個月房租1萬多，店裡的馬桶、洗臉池、洗護産品統統都要名牌。請設計師不但開銷大，原材料、設備還比市場價多花了幾萬塊。

前兩個月，新店完全沒有生意，每個月虧損5萬塊。後來做了一些線上推廣，客流才慢慢變多，但每個月固定的房租和員工開支還是太高了，依然沒有達到盈虧平衡點，我算了筆賬，如果想要賺錢，那我每天必須要達到5000元的營業額，也就是50個客人，現在每天平均10個客人左右，還是差太遠了。

除了賬面虧損，員工流失對我來說才是最緻命的問題，這也是導緻我直接閉店的原因。

店裡有4個員工，其中兩個是30多歲的上海本地人。她們從事美業時間比我長，年紀比我大，根本不聽我的話。

有一次客人要辦卡，我全程跟客人做了面部診斷，這個員工隻是負責了護理，按理說這個客人不算她的，但後來還要跟我争提成。再比如，我給員工劃分清潔區域時，她們也會争吵誰多誰少，說我不公平。我懷疑這些人在故意搞事。

去年6月，這兩個本地人跟另一個從創業開始就跟着我的老員工，同時提出離職。當時我真是很崩潰，一時間根本招不到合适的人，沒有員工怎麼開工？雪上加霜的是，眼下又要交下半年的房租，需要20多萬塊，我上哪去湊這麼多錢？

我父母也是經商的，早年來上海打拼，在這裡買房紮根，這60萬元他們拿得不容易，都能在老家再買個房子了。我現在是焦慮又自責。

雖然開店虧了60萬，但也從中學到不少經驗。目前準備在這個行業繼續紮根，提升自己。如果以後有機會的話，還想創業。

B

為了避免畢業即失業，大二就創業，結果負債20萬元

隋文鑫，男，19歲，古着店

我是哈爾濱人，現在在沈陽讀大二，我是專科生，專業學的是環境藝術設計。這個專業出了名難就業，為了四年後大學畢業不失業，未雨綢缪，我就打算自己先在沈陽開個古着店。

去年10月，我開始準備，首先是選址，當時綜合比較下來，如果是商圈，一年租金就要幾十萬，小區的房租最便宜，80多平的店鋪一年下來才3萬塊，我一聽價格還算合适就簽了合同，但小區也有一個問題，是很難吸引客流，人們逛街也不會去小區，聽起來就不是很正規，但沒辦法，誰讓我預算不夠呢。

選址不好，我創業時還犯了另一個錯誤，那就是時機不巧，當時沈陽也有疫情，但不嚴重，我就盲目樂觀地預估了未來，其他人都能在這個時間創業成功，那為什麼不能是我？

現實還是給我沉重一擊。雖然是小本生意，進貨賣貨會計什麼都自己來，不雇員工，但古着進貨成本很高，我在海外進貨，本身境外運費就很貴，加上衣服每個月大概要花2-3萬。

創業4個月，我在這個店的投入就已經超過20萬，大部分的錢是我爸媽給的，自從開了店，我就開始節衣縮食，過去還會穿幾千的Nike，現在都變成了幾十塊的回力。

古着跟一般的衣服不一樣，一款隻有一件，便宜的幾百元，一般的價格都要幾千，普通大學生消費不起，我必須去做白領的生意。

一開始是朋友捧場買點衣服，為招攬生意，我和女朋友在抖音直播。她是我大學同學，陪伴我一起創業。我們每天連續直播好幾個小時，喉嚨疼、腰酸背痛都是小事，重要的是有沒有訂單，直播間觀看量從幾百到幾千，破萬那一刻是我和女友最激動的時刻。

我去年11月、12月的生意還算不錯，抖音的客流上來了，最好的一個月賣出2萬銷售額，雖然覆蓋不了成本，但我很清楚，這個數字，我一個專科生如果出去打工是很難賺到的。

但從今年開始，沈陽疫情越來越嚴重，來實體店的人也越來越少。到後面基本已經沒有客人了，店鋪徹底成了堆貨倉庫，我決定把店先關了，線下生意暫時不做，現在隻能靠着線上幾個單子勉強度日。

賺錢是不可能賺的，能保證不虧就不錯。直播我也在繼續做，感覺銷量大不如以前，我甚至想過把店關了，但一想想大洋彼岸還有3萬多的貨就肉痛，定金已經付了，關店的話損失更大，隻能挺着。

反正現在如果給我20萬塊，我一定不會選擇古着店創業。

C

員工背後說我壞話，被我發現卻說“已經夠給你面子了”

陳靜靜，女，19歲，劇本殺

去年3月，大二開學之後，被朋友拉着玩了一次劇本殺，據我觀察，重慶劇本殺門店還蠻少的，閨蜜也很熱愛這個行業，于是我倆決定共同創業，投資五五開，還寫了一份策劃書，說服雙方父母共同出資20多萬元，在學校附近開了家劇本殺店。

100多平的店鋪，一個月租金就是1萬塊。為了節省開支，我找了幾位學美術的同學來設計裝修。買劇本也很貴，好的本子都要幾千甚至上萬，而且每個月都要買新本，劇本屬于一次性消費，如果不經常更新的話，那些老顧客就流失掉了。

員工大多是兼職，由于開本的時間不固定，都是誰有空就來，所以沒有底薪，隻拿10%提成。

人力資源問題一直是我比較頭疼的，我年紀比員工小，他們一直不把我當成老闆，服從性很差。某天，我聽到幾個DM在一個房間說我壞話，“XX真把自己當個人物，工作到晚上兩點鐘還不給加班費”、“XX什麼都不懂，根本就不知道怎麼做生意”……我聽得火冒三丈，直接進去跟他們理論，得到的回應居然是“已經夠給我面子了”。

這些問題我都忍了，隻要生意好就行，我的店開業以來客人還蠻多，不像其他小店鋪還要犯愁客流問題。開業初期幾個月，尤其是五一小長假，店裡爆滿，最忙的時候幾個DM輪軸轉。

但旺季之後緊跟着就是淡季，小長假結束後，老顧客因為沒錢了不出來玩，隻有周末生意會多一些，那段時間我整夜睡不着覺，畢竟房租還得交，而且我們還沒盈利。

當初我們樂觀預計半年之内回本，然而現實并不如意。去年8月，我和閨蜜算了一筆賬，發現回本依然遙遠。我們馬上就大三了，我還打算考研去上海外國語大學，閨蜜也有她自己的規劃，沒有太多精力和時間去經營店鋪，現在疫情又嚴重了，誰知道什麼時候能回本？

如今劇本殺市場越來越飽和，而且我聽說将有一波收購，估計會有大連鎖品牌出現，我們這種小品牌更是很難出頭，于是産生了關店的想法。

關店意味着大幾萬的錢直接打水漂。我跟我媽坦白，她倒是很支持我閉店，她看到我這段時間因為創業，身體出了很多小毛病，心疼我，早就勸我别幹了。

關店的那天晚上，我和閨蜜兩個人喝酒到淩晨，醉到不省人事。的确舍不得放棄，但迫于現實，關店是當時最理性的選擇。

D

永遠忘不了在門前貼上“本店轉租”的那一天

鄭輔君，男，21歲，奶茶店

剛畢業的我，還是低估了社會的殘酷性。

大四的我算是個文藝青年，理想中的生活是，“開個奶茶店，歲月靜好”，現在看來隻實現了前一句。

當時覺得“打工沒有前途”，畢業以後身邊朋友撺掇我開奶茶店，頭腦一熱，我決定在廣東老家省會開店。前年11月，在商圈租了一個小店面，一個月租金3000元，自己上網看了一些運營教程，裝修選時下的網紅風，雇裝修團隊，又跟着某個機構買了設備材料、店牌、餐椅等，前後花了大幾萬。

我自己之前有點存款，朝爸媽借了10萬，後面又在網貸平台上借了5萬，都投在了奶茶店。我還招了2名員工，都是跟我年齡差不多大，平時就是兄弟互稱，我跟他們的關系很好，按照每月2500元的工資算，每月員工薪水 房租支出也将近一萬。

籌備了一個多月就倉促開張了。開業第一天，我還請朋友們過來打卡，免費請他們喝奶茶，順便幫我發朋友圈做個宣傳，朋友們笑稱我是大老闆，祝我暴富發大财。

前面幾天還有朋友過來捧場，一周以後，基本上就沒人了。我這是小品牌，就算客單價足夠低，周圍還有蜜雪冰城、茶百道等知名連鎖品牌，線下我根本競争不過。

為了提高曝光，我轉戰線上，在美團、大衆點評上花錢做推廣，還花幾千塊錢找第三方服務商設計廣告，效果我并不滿意，我找平台投訴過，但對方以服務已提供為借口拒不道歉，畢竟已經給你曝光，客人去不去又是另一回事，也算是創業的教訓吧。

我們的奶茶一杯就10-20元左右，更多還是學生會光顧我的店，平時周末人會多一些，但後來随着老家疫情嚴重，先是建議核酸，後來變成強制核酸，甚至還要居家隔離，店也越來越冷清，有個員工後面幹脆不來了。

雖然訂單越來越少，但房租、員工工資、材料等支出一樣不少，都在等着我去解決。每天店面隻要開張就是虧損，長期焦慮和壓力，導緻我身體也出現一點問題，臉上冒痘，口腔潰瘍，舌頭還爛了幾處。

最無望的，還是疫情不知道什麼時候結束，小店經不起拖，我實在不願操心了，最後，去年與我爸媽商量決定割肉閉店，将員工辭退。

創業大半年投資的接近30萬就這麼沒了，我永遠忘不了在門前貼上“本店轉租”的那天，又是難過，又是解脫，說不清心裡是什麼滋味。

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