采購部三級職能?一、采購部職能采購部由企業采購系統最高負責人領導,在相關職能部門的配合協助下,嚴格制定并執行采購制度與采購工作流程,确保企業生産、經營活動順利進行采購部在企業中行使下列職能,我來為大家講解一下關于采購部三級職能?跟着小編一起來看一看吧!
一、采購部職能
采購部由企業采購系統最高負責人領導,在相關職能部門的配合協助下,嚴格制定并執行采購制度與采購工作流程,确保企業生産、經營活動順利進行。采購部在企業中行使下列職能。
(一)建立采購部組織
結合企業實際情況和發展需求,建立健全采購部的組織結構設計,明确職責分工,優化人員配置,提高采購工作績效。
(二)建立健全采購管理制度體系
根據企業管理要求及部門任務,制定并嚴格執行采購規章制度,規範采購作業。
(三)采購計劃管理
在調查和分析采購需求的基礎上進行采購決策,編制采購計劃與采購預算,指導采購活動。
(四)供應商管理
根據采購計劃進行市場調研,選擇、評審、考核供應商,建立并完善供應商檔案。
(五)采購價格管理
建立并更新重要物資及常備物資的價格檔案,指導采購作業與價格談判,提高采購績效。
(六)采購合同管理
組織合同評審,簽訂采購合同,建立采購合同台賬并分類管理,監督合同的執行。
(七)采購進度控制
監督采購合同簽訂與執行,開展采購跟單與催貨工作并進行交期管理,嚴格控制采購進度,确保供應及時。
(八)采購質量控制
建立采購認證體系,對供應商及采購物資的質量進行檢驗、認證,确保采購物資符合企業要求。
(九)采購成本控制
嚴格執行采購預算,監督采購詢價、議價、訂購過程費用的使用情況,開展成本分析,有效控制采購成本。
(十)采購績效管理
定期對部門采購作業及各采購人員進行績效考核,并根據采購結果實施獎懲,分析采購過程中的薄弱環節與問題,制訂改進計劃,提高采購績效。
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