要正确認知創業,我們首先有必要看看目前比較權威的、由哈佛商學院創業課程先鋒人物霍華德•史蒂文森(Howard Stevenson)教授給出的定義:創業是不拘泥于當前資源條件的限制而尋求機會,将不同的資源組合起來以利用和開發機會并創造價值的過程。

該定義主要突出了創業的機會導向性、顧客導向性、行動超前性、資源整合創造性、創新及價值創造性等特點,但是并沒有指出創業活動所處的企業生命周期、風險性等突出的個性特征。因此,如果僅僅從以上定義内容來看,我們很容易把一般的具有創新性或者産生巨大創造價值(包括發明創造、商業模式颠覆性創新等)的經營活動也納入創業的範疇,例如有“二次創業”、“企業發展經曆着不斷的創新創業”的說法,而在這裡,我們所說的創業是指處于新企業創立階段具有創造性的一切經營活動。

為了幫助大家更好地理解創業的内涵,我們不妨進一步了解一下創業與創新、發明的區别。

一是從存在載體來看,創業更多的是處于經營活動起始階段的組織形式,而并非個體性的創新或者發明活動,存在于企業不同發展階段的經營活動中。

二是從活動導向來看,創業活動更側重于顧客導向、機會導向,而在資源導向、技術導向方面并不像創新與發明那麼突出。

三是從實現途徑來看,創業通常是基于對顧客需求的深刻理解以及為顧客創造的獨特價值得以實現的,而發明與創新往往是基于大量的研發活動或者某些創意得以實現的。

四是從整體過程來看,創業是一種系統性極強的經營活動,需要識别機會、了解顧客需求、創造性整合資源、開發新市場、為顧客創造價值、組建創業團隊、成立和管理新企業等;

而創新、發明,相對而言就沒有這麼複雜,大多數時候可能隻是經營活動中的一小部分。

五是從價值創造來看,創業所創造的價值更加顯性化、短期效應強且影響範圍廣,而不像發明那樣通常都是潛在的、長期性與小範圍的。

六是從風險承擔來看,正因為創業以組織形式存在,且是一種系統性極強的經營活動, 所以對創業主體的風險承擔要求相對較高。對比來看,創業過程中的任何一個環節都有可能導緻創業失敗,而且直接影響一個組織甚至一個龐大的群體;而創新、發明導緻其失敗的因素往往比較單一,即使失敗了一般也不至于波及整個組織。

綜上其實,創業的本質就是創造。具體可以從以下幾個方面來理解: (1)創造新企業:創造一個前所未有的企業,或者開創新的事業。

(2) 創造新價值:一方面,是對已有生産方式或者資源進行創新性整合并産生新價值; 另一方面是找到新的市場機會,以創新性産品或者服務為顧客創造新的價值。

(3) 創造财富:創業成功必然要獲取合理的利潤,進而為社會創造财富。

(4) 創造就業機會:大量勞動力被雇用并接受企業的管理以及提供的個人成長支持。(5)創造增長:主要指市場規模、銷售收入、公司資産、人力資源等方面的全面增長。(6)創造變革:伴随着高風險,創業能帶來更多的創造性的變革,并推動社會進步,具體

主要體現在技術、産品、服務、商業模式、管理等方面。

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