安踏的多品牌國際化戰略?北京商報訊(記者藍朝晖)12月18日，安踏集團宣布，上海安踏中心(ANTA SPORTS CAMPUS)在上海青浦區西虹橋商務區正式奠基按照規劃，上海安踏中心将作為安踏集團的全球零售總部以及管理基地之一，成為安踏多品牌集團的特色園區和全球創新整合基地、全球人才發展中心、全球資源聯動的重要平台，今天小編就來聊一聊關于安踏的多品牌國際化戰略?接下來我們就一起去研究一下吧!

安踏的多品牌國際化戰略

北京商報訊(記者藍朝晖)12月18日，安踏集團宣布，上海安踏中心(ANTA SPORTS CAMPUS)在上海青浦區西虹橋商務區正式奠基。按照規劃，上海安踏中心将作為安踏集團的全球零售總部以及管理基地之一，成為安踏多品牌集團的特色園區和全球創新整合基地、全球人才發展中心、全球資源聯動的重要平台。

據了解，上海安踏中心占地面積共3.5萬平方米，由5棟建築構成的多功能一體化園區。園區的主體規劃涵蓋安踏集團現代化的辦公區、研發設計中心、國際化會議區、體育活動中心、品牌旗艦店、現代化的員工餐廳、多功能展示廳及精品酒店和其他配套商業服務設施，可容納6000-7000人辦公，安踏體育主題公園未來也會對公衆開放。上海安踏中心建成後，将成為繼福建晉江的集團總部、廈門的集團營運中心之後，安踏集團全球化布局的重要組成部分。

安踏集團董事局主席兼CEO丁世忠表示，全球零售總部是安踏集團全球化戰略的組成部分。安踏集團堅持多品牌的發展戰略，從中國市場走向全球市場，全球零售總部的建立是成為受人尊重的世界級多品牌體育用品集團的戰略性布局。

實際上，安踏集團的全球化戰略布局已久。按照“單聚焦、多品牌、全渠道”的發展策略，安踏集團通過并購與合作，集團旗下已擁有擁有安踏(ANTA)、斐樂(FILA)、迪桑特(DESCENTE)、可隆體育(KOLON SPORT)等多個中國及國際運動品牌。2019年3月，安踏和其他投資者組成的投資者财團完成了對亞瑪芬體育(AMER SPORTS)的收購，正式步入全球化企業行列。

今年年初，丁世忠曾提出，安踏集團到2025年目标要實現銷售雙千億元，暨現有品牌1000億元、Amer旗下品牌1000億元，實現服務1.5億消費者，銷售1.2億雙運動鞋，銷售1億件運動服；現階段最大夢想是安踏從中國企業變成一家全球企業。

雖然目前安踏集團海外市場占比還不到5%，但未來目标是海外市場占到40%。對此，12月11日，在投資者日上，安踏集團提出了“雙A”計劃，安踏集團聯合亞瑪芬集團，将亞瑪芬旗下始祖鳥、薩洛蒙及威爾勝打造成三個“十億歐元”品牌，更聚焦鞋服領域，對應将産品從專業戶外運動拓展至戶外生活運動，強調專業屬性基礎上加入時尚生活元素，同時，加快中國、美國等大國家市場的發展，到2023年規劃中國區收入增長四倍，業務占比從5%提升至15%，美國業務增速超過50%。

為了實現全球化目标，目前安踏已從中國拓展至東南亞、俄羅斯等市場，聯合投資财團收購了亞瑪芬體育，從而将發展的版圖拓展至歐洲和北美等全球核心市場，并在韓國、日本、美國、意大利和中國香港建立了全球布局五大研發設計中心。

财報顯示，2019年上半年，安踏集團營收突破148億元，同比增長40.3%，經營溢利同比增長58.4%至42.6億元，股東應占溢利增加27.7%至24.8億元，毛利率上升1.8個百分點至56.1%，經營現金流入淨額達到34.4億元。

業内人士認為，伴随着安踏集團的體量增加，帶來的增速挑戰、資本市場的關注和更加嚴苛的考量。全球零售中心的建立，将有助于安踏集團化運營的管理升級，立足中國市場，輻射全球市場，通過資源和管理整合繼續提升安踏集團的天花闆。

來源: 北京商報網

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