最近,奈雪上新了350ml的“小紅薯拿鐵”,讓我看到“小杯”今年的流行風向。
從mini杯到大桶裝,一個産品創意快速提升銷量,去年多個品牌都在嘗試。
哪些創意,能戳中消費者的内心?我發現這6個創意思路,今年還有爆款機會——
奈雪推350ml新品
“小杯”是今年上新的一個方向
前段時間,奈雪的茶推出小紅薯系列新品,包括一款“小紅薯寶藏茶”,一款“小紅薯拿鐵”。
其中,小紅薯拿鐵的杯量是350ml,比普通茶飲杯量要小。菜單上“輕松購系列”,也有兩款杯量為350ml的咖啡産品。
把杯量做小、價格響應降低,會是今年春夏上新的一個大趨勢嗎?
2021年夏天,mini杯就曾經曆過一輪爆火——
從一線品牌到區域品牌,都在推mini杯。不管是1點點、阿水大杯茶的“迷你杯”,還是滬上阿姨的“小寶杯”、書亦燒仙草的“小胖杯”,或是7分甜的mini版楊枝甘露,都成為小紅書女孩們的種草新品。
在社交平台上,mini杯産品成為了“點贊收割機”,在小紅書搜索mini杯,可以看到2萬 相關筆記。
銷量上,mini杯的表現也毫不遜色。喜小茶、滬上阿姨、1點點、書亦燒仙草等品牌都推出了限時mini杯,有門店一上新就日售300杯 ,沖上銷售榜的TOP3。
280ml~350ml的容量,很容易喝完,也沒有強的負罪感,價格也更“平易近人”。
結合當前消費形勢,價格友好、降低嘗鮮門檻的小杯裝、mini杯,或許會在今年春夏繼續走紅。
與此同時,還有一款賣得很火的産品是“大桶裝”。
去年5月,甜啦啦售價10元/杯的“1桶水果茶”,上市當天賣出40萬杯,幾乎家家門店都斷貨。
mini杯和大桶裝,看似是兩個相反級,但它們的爆火并不沖突。
對消費者來說,超大桶和mini杯,背後的标簽都是“超值”、“劃算”。杯量變大變小,都是品牌對消費心理的洞察。
過去這一年,我還發現了還有很多好玩,且為品牌帶來了銷量提升的案例,一起來看——
美團、星巴克都在推
“吸管”已經自帶流量了!
“吸管”,從2020年末開始,就成為了讓奶茶店老闆最頭疼的元素之一。
最近,我發現,有些茶飲品牌已經變被動為主動,推出了顔值與實用性并存,且環保、可重複使用的吸管——
世界地球日當天,美團聯合多個奶茶品牌推出“求抱抱吸管”,造型十分可愛,外加“限時限地區推出”的限制條件,這款吸管在社交平台引起了一波搶購熱潮。
小紅書上,也有很多消費者分享自己發現的寶藏吸管:
台蓋推出“金珠珠環保吸管套裝”,吸管上方的圓膠被一隻檸檬形狀的圓球抱住,“圓球”的表情似乎是在努力拔下吸管塞,“圓球發力”的樣子萌态十足。
去年3月,奈雪的茶推出“春日櫻花環保吸管套裝”。
吸管在櫻花季推出,造型上也帶有櫻花的元素:最上方一個淡粉色心型的吸管塞,與固定在吸管上的櫻花裝飾物相連,吸管通體透明、配色清新,顔值頗高。
而且,這款吸管是可重複使用的,使用了可循環利用的食品級材質制作,吸管套裝附帶了吸管刷,方便清洗,可重複使用。
星巴克7月上線的缤紛吸管套裝推出後,一天内就在各大門店售罄,甚至有消費者輾轉多個城市購買。
将奶茶相關的剛需産品做有趣,對消費者來說,是額外的驚喜,更增加了一份購買的動力。
一個“簡單”小創意
給産品帶來千萬級曝光
有些創意,出品簡單、成本可控,并且效果驚豔。
麥咖啡去年9月推出一款“泡泡拿鐵”,用2張小貼紙,就把奶泡變成“泡泡浴”。
這款“泡泡拿鐵”剛上市,就點燃了購買熱情,在小紅書上迅速蹿紅,收獲筆記近7000篇。
去年初,麥咖啡曾上新一款“太陽拿鐵”,引發了一波在奶茶/咖啡頂加“荷包蛋”的熱潮,不僅在朋友圈刷屏,小紅書、大衆點評也有上萬篇分享日記,帶來了千萬級的曝光。
無論太陽拿鐵,還是泡泡拿鐵,都把創意點做在了最顯眼的位置,第一時間抓住消費者的眼球。
而且這兩個産品創意,門店操作都不困難:
麥咖啡的“荷包蛋”由蛋白霜做成,可以提前做好。SEVENBUS也推出一款“荷包蛋”,在奶茶頂部撒了一層可可粉,然後在可可粉的頂部用奶蓋畫出蛋白、鹹蛋黃醬畫出蛋黃。
泡泡拿鐵的貼紙,成本也很可控,操作上更簡單,隻需在飲品制作完成後附贈給消費者即可。
這些産品創意,是四兩撥千斤:不給門店增添太多困難,但能給消費者足夠的驚喜。
換個包裝就能火?
“反常規”是最強的打卡理由
過一年,街頭流行的還有“開到全國各地的袋裝奶茶”。
透明袋裝、小皮筋封口,從東南沿海到中西部,很多城市都出現了“袋裝奶茶”,出街率高、拍圖好看,隊伍排得長長長。
産品同質化的今天,異于常态的“反常”,對消費者而言,是最強的打卡理由。
同樣備受喜愛的還有形态各異的杯子。
異形瓶子/杯子,不僅可以為産品打造差異化顔值,還可以吸引人流到店、提高社交平台的傳播度,更能幫助産品打造标簽。
爆款組合“四件套”
幫消費者找到購買理由
冬天,還有一個火遍全網的産品,是“入冬四件套”。
奶茶 鮮花 糖炒栗子 烤紅薯,包裝成一份精美的禮物,被網友稱為“入冬第一份禮物”、“情侶冬季必備”。
這些不同的商品,一旦圍繞一個主題配成套,就有了新的售賣理由。
去年還有一款出圈産品——“鮮花奶茶”。
上海市北外灘來福士,有一家以鮮花為主題的茶飲店,名叫薛小美MěICHA,門店的産品“鮮花奶茶”一天最多能賣1200 杯。
“回頭率滿滿”、“奶茶開花了”、“奶茶界的顔值天花闆”,大衆點評、小紅書的打卡筆記中,能看到大量相關關鍵詞。
鮮花茶飲這款産品,注定與快樂、溫馨等需要鮮花的時刻綁定,茶飲儀式感拉滿。
鮮花奶茶、入冬四件套的底層邏輯,就是産品組CP,用一個新概念去包裝,給消費者帶來新的購買理由。
當單一産品無法燃起用戶熱情時,組合搭售或許是一條新思路。
用好“國潮”
撬動年輕消費者的購買欲
說起玩年輕人最喜歡的“國潮”,故宮角樓咖啡館可以說是資深選手了。
在小紅書搜索故宮角樓咖啡,映入眼簾的是各式代表着傳統文化的産品:
各式代表着傳統文化的産品
春節前,故宮角樓咖啡在公衆号上新了一款禮盒,同樣是用傳統文化來包裝,把國潮和咖啡結合到底。
用傳統文化來包裝,把國潮和咖啡結合到底
用“國潮”撬動年輕消費者的購買欲,對飲品來說,是一個值得繼續探索的思路。
産品創意的形式多樣,也各有其适合的場景。品牌可以在力所能及的範圍内,為消費者制造别樣的驚喜。
一個小創意,或許就能成為被消費者選擇的原因。
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