馬斯洛需求層次理論的激勵制度?激勵是指驅動一個人做某件事的内在動力比如升職加薪、獎金等都可以作為激勵手段來提高員工的績效對于不同的人，需要不同的激勵手段，新員工更希望得到認可，家庭負擔較重的員工更希望得到物質激勵，高層領導更多希望實現自己的想法和理念，今天小編就來說說關于馬斯洛需求層次理論的激勵制度?下面更多詳細答案一起來看看吧!
激勵是指驅動一個人做某件事的内在動力。比如升職加薪、獎金等都可以作為激勵手段來提高員工的績效。對于不同的人，需要不同的激勵手段，新員工更希望得到認可，家庭負擔較重的員工更希望得到物質激勵，高層領導更多希望實現自己的想法和理念。
在激勵理論中，影響力最大的一個就是馬斯洛的需求層次理論。
馬斯洛需求層次理論把人的需求從低到高分為五個層次，分别是生理需求，安全需求，社交需求，尊重需求和自我實現需求。馬斯洛認為，隻有在較低層次的需求得到滿足後，人們才會開始追求更高的需求。按照需求層次理論，已經得到滿足的需求不能成為激勵因素；隻有那些尚未得到滿足的需求才能夠起到激勵的作用。對于一個即将餓死的人，他當前最迫切的需求是能夠果腹的食物，給他再多的尊重也無法解決他的需求。
生理需求包括食物，水分，空氣，睡眠，心理需要等，它們是人作為一個動物最基本的需求，生理需求不滿足時，人的生存就會成為一個緻命的問題。
當一個人的生理需求得到了一定程度的滿足後，他就會開始考慮安全的需求。考慮已經獲得的生理滿足不會被剝奪。溫暖的住所可以保障人們免受嚴寒的侵襲；穩定的工作收入保障人們能夠購買到足夠的食物和商品來維持生活。
當生理和安全需求得到滿足後，社交需求開始占據主導地位。人類是一種社會性動物，獨立存在的個體會感到孤獨，人們希望與其他人交往，希望歸屬于一個團隊以便得到關心，友誼和忠誠。
當一個人開始滿足歸屬感的需要以後，他通常不再滿足于作為群體中一員，而是開始追求自尊和受人尊重。希望自己在同事之間有較高的聲譽和地位，對别人對自己的工作，人品和能力給予公正的評價。從而在組織中發揮一定的影響力。
這是人類需求的最高層次，當自尊的需求得到滿足後，自我實現成為第一需要。自我實現的需求就是需要實現個人理想和抱負，最大限度地發揮個人潛力并獲得成就，實現自我價值。
組織中，對于不同需求層次的人需要采用不同的激勵手段。對于有的人物質獎勵的效果遠大于精神激勵，對于有的人一次全員表彰可能勝過給他大筆獎金。認真了解每個人的需求并針對性地進行激勵，才能保障組織整體積極向上，營造一個開放進取的組織環境。
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