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知乎上有一個提問,如何應對一個桀骜不馴的優秀畢業生?
公司有1個非常優秀的應屆生,領導很關注這個人,想把他培養成中層幹部。
此人在應屆生培訓中引起了導師的注意,分配到産品線後,做出了許多成績,得到了産品線總監的好評。
去年9月份,他寫了一套用solr改進數據庫分布式索引 wiki,并且出了 demo,做了壓力測試,論證了可行性,還想到了運維方案,後來領導采納了他的意見,讓一個架構師帶他一起做。
去年十一,他在家用 docker shell ruby寫了1套測試部署框架,在他自己的産品線上用得很好,後來推廣至全公司,到各部門宣講,wiki寫得很驚豔、PPT很漂亮、口才非常棒,減小了 SOA 架構的測試難度。
去年年底,他帶了5個應屆生用 selenium 自動打碼平台,做了一套自動出票系統,現在日出票8000張。
今年年初,他又提出用 Flume Kafka Strom Hbase 改進業務審計系統的分析報告,現在意見立項開始做了。
CTO 說這個孩子比他年輕的時候還厲害,如果英文好點,進 FLAG 完全沒問題。
但是,這孩子有許多缺點:
公司有彈性工作制,他住的地方離公司2公裡,有一台賽格威,卻11點鐘才到崗,晚上8點就走了。
他業績很好,卻不願參加升級答辯。
他幹活很快,BUG 率低。但不願寫測試,說這是下人幹的粗活。領導給他分3天任務,他1天半就能幹完,領導再分活,他就不接受了,理由是拿多少錢,做多少事。幹完活之後,就開始刷微博、看B站,影響很不好。
他不願意接受加班。他是北京本地人,拿過拆遷補助,似乎并不缺錢。
傷害其他同事。他在處理故障的時候,經常指責某些産品經理腦子有問題,工作方法完全不對,怎麼通過面試的?他指責的那些産品經理,确實思維能力偏弱,但是有責任心,溫和熱情,溝通能力不錯,在部門聯合開發中,能起到潤滑劑和紐帶的作用,也不是一無是處。
像這樣的程序員,要如何糾正他的三觀,引導他走上正軌?
解構一下,所謂的“糾正三觀”、“走上正軌”無非就是讓他有牛人的能力,但又保留庸人乖乖聽話的屬性。這可能嗎?
來自知乎用戶、錘子科技視覺總監羅子雄的回答:
首先我要總結下,是你的三觀有問題,不是他的。
你自己說的是彈性工作制,然後你指望人家每天按時來,這叫彈性?
彈性工作制就是:忙的時候要忙,閑的時候随意。唯一的要求就是按時出成績。
如果他工作散漫沒效率,你可以有意見。但人家漂亮地按時完成了工作。
你想幹什麼?
讓别人在你公司多呆一小時看菜鳥同事奮鬥嗎。
是的,我不願意去騰訊就是因為通道委員會——我覺得其中有些菜鳥沒什麼資格評論我的工作。你讓一個明顯業績和智商雙優越的人去浪費時間走流程幹什麼?
趕緊升職,給挑戰的任務,漲工資啊。
你願意讓一個廢物或平庸的人3天寫一個平庸的程序,滿是bug;還是願意願意要高手1天搞定一個沒bug的程序,剩下兩天刷微博?這個帳目不會算嗎?
其他人有意見?太簡單了,告訴他們好好努力,程序寫好了,也能這樣。
另外,他領導分了3天的任務,人家一天完成。明顯這個領導能力有問題沒法預估工作飽和量嘛,這是領導失職。當然,也許他之前帶的人是這個工作能力……
他想法沒太大問題,程序行業确實有鄙視鍊,你覺得用F22戰鬥機去撒農藥沒浪費也沒什麼。
就好像卡馬克(美國著名電玩遊戲程序員、id Software的創始人之一—小編注)跑來說美術是菜比做的,他不做,我也認。
是的,加班可恥,他做的對。如果加班,就隻能說明領導工作安排有問題。
其次,你們加班給加班費了沒有?
如果沒有,你好意思讓人加班?
反正我挺不好意思讓人加班,我覺得讓手下加班自己挺無能。
要麼是我自己估錯了時間;
要麼是我自己拖延症犯了。
是的,他說的對。這幾年産品經理這個職業興起,導緻國内有很多産品經理一點基本概念都沒有。
作為産品經理,如果沒經驗,那麼邏輯要好吧?你說那人思維能力都弱,不知道你怎麼想的。換我這就開了或轉崗了。
你不要把産品經理和産品助理弄混。助理就是打雜的潤滑劑,經理是要主導項目進度,為項目負責的。
你願意要一個腦子不清楚的人去做産品經理,被牛逼工程師罵就是活該。
總結:
你現在應該非常慶幸他還在你這,任何公司都缺有戰鬥力的工程師。
如果你要留他,要盡可能為他服務,讓他發揮價值,激勵他,讓他做更重要和他想做的事情。給他更多的資源。
如果你做不到,沒關系,牛人到處都能找工作。
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