微信客戶端高效使用?2018微信公開課PRO，微信之父張小龍對2018年微信的全新計劃和思考做了分享這算是一場中國産品經理第一人對移動互聯網超級工具認識的分享盛宴手機用久了，最近老是提示手機内存滿清理空間，迫不得已把很多非必要的APP都卸載了，現在隻剩下一個微信、高德地圖、支付寶、浏覽器、酷狗音樂，其他的都是系統自帶的流氓軟件衣食住行樂基本也就被這幾個涵蓋了，接下來我們就來聊聊關于微信客戶端高效使用?以下内容大家不妨參考一二希望能幫到您!

微信客戶端高效使用

2018微信公開課PRO，微信之父張小龍對2018年微信的全新計劃和思考做了分享。這算是一場中國産品經理第一人對移動互聯網超級工具認識的分享盛宴。手機用久了，最近老是提示手機内存滿清理空間，迫不得已把很多非必要的APP都卸載了，現在隻剩下一個微信、高德地圖、支付寶、浏覽器、酷狗音樂，其他的都是系統自帶的流氓軟件。衣食住行樂基本也就被這幾個涵蓋了。

衣（購物）直接去浏覽器的網頁上搜淘寶，京東，雖然京東在微信上也有，但是幾乎沒從那個入口進入，電商這塊在微信上還是屬于處女地，雖然已經有一大波微商刷爆朋友圈，微店的嵌入也小心翼翼。食之前是有下載美團，後面發覺也被微信收了，幹脆就卸載了。住像需要找房子的時候會臨時下個安居客、58，基本也是找完房子就卸載了。行的話導航高德或者百度地圖是必備，像滴滴摩拜這些也被微信收入麾下，不需要單獨下載app。樂，音樂聽酷狗，看電影微信裡有貓眼，遊戲基本不玩，而且現在微信裡的小遊戲（像跳一跳）漸漸也有了，這也是小程序在鼓噪了一年多後的第一次實質性應用。QQ幹脆也不在手機用了，除了工作登錄電腦QQ浏覽一些群信息，基本也不通過其溝通社交了。至于支付寶，純粹是為了轉賬！現在了解新聞基本從一些媒體公衆号（如騰訊新聞）或者朋友圈上了解，像今日頭條這麼火的基本也沒下，信息太多對我而言是種負擔，所以微博也好幾年沒用了，無休無止的下拉信息讓人心理負擔很大，而且微博的字數限制屬性導緻其更多是廣告或者個人的一個情緒排洩場，雞湯或非雞湯，但并不都有營養。

所以說基本上微信成了個人沉浸時間最長的一個APP了。以前移動互聯網還沒普及的時候，百度的李彥宏說以後終端隻需有百度這麼一個入口就夠了，可惜這事被騰訊做了，微信開始變成這麼一個超級入口。如果上面提到的其他app都被微信收了，我想我會毫不猶豫地把它們卸了。社交軟件隻用微信這應該是中老年人的狀态了吧，很多年輕人還用陌陌，但總感覺那是别有用心。微信一開始以社交為主要屬性，交流跟分享始終是主要功能，其他應用基本也隐藏的較深。前陣子有篇文章叫《朋友圈三天可見，透露了你的社交觀》就闡述了現在人們的一個社交焦慮現狀，自己有時候也會删朋友圈，原因很多，有一個原因是自己寫的這麼個公衆号，基于興趣愛好會将寫的東西發到朋友圈，但是如果接下來公司的同事或領導新加你好友，而我又不想讓他們知道我還有這麼個“私活”，所以就會臨時删朋友圈。這樣挺搞笑的，但是也是個現實，像現在很多做微商的都是兼職在弄的，如果我是老闆，看到自己的員工天天“不務正業”地搞這些亂七八糟的東西，會不會有種想炒她的沖動。這裡分組可見也很好地解決了這個問題，眼不見心不煩，如果我能預感到所發的信息會讓你産生想法甚至誤解或者我壓根就不想讓你知道，完全可以分組可見，同理如果我看到你發的圈後産生反感我倒甯願你這條信息對我分組不可見。但是将朋友圈設置成三天可見确實對新加的好友來說比較殘酷，當我加你為好友就說明我對你感興趣，而随着我想進一步了解你的時候去點開你的朋友圈，竟然是一條三天可見的橫線時，難免會有些失落，對你的興趣也會戛然而止，就像已經到了你家門口你卻不讓我進去一樣的感受。如果後續沒有交集的話基本也就成了微信通訊錄裡的一個僵屍友了。如果你的朋友圈都可見，基本也就能夠大概的有個初步印象了。在這個以網絡交友為主要形式的時代，線下見面了解的成本太高了。而對于從沒發朋友圈的人，如果不是以後能夠見面，基本以後也難形成互動，朋友圈點贊評論着才能慢慢地熟絡起來。

“再小的個體，也有自己的品牌！”這是微信公衆号登錄頁面的原話，朋友圈就是塑造個人品牌的地方，特别對于兩個完全陌生的人來說！但是刻意去營造自己的朋友圈倒是沒必要，不過朋友圈作為一塊公共空間也不是按照自己的情緒想怎樣就怎樣的，避免對其他看到信息的人造成不良影響就行了，分享有價值的東西始終是朋友圈的第一要義。

友圈僅僅是微信體系的一個節點，但是已經是一個社會百态！張小龍并不想讓微信成為一個生态，在今天《張小龍發布2018微信全新計劃》的演講中其談到了對微信産品的三點思考：

好的産品會自己說話

微信怎麼做一個最好的工具？關鍵是做好對或錯的選擇

尊重用戶和個人，是微信必須堅持的

其中第二條非常有啟發性：“隻關注對錯，而不談利益”。張小龍如是說“關于對錯，我記得以前有一句話大概是這樣說的，大人隻講利益，小孩才談對錯，我覺得做産品也是這樣的，我們如果隻是從利益的角度出發，可能會讓我們的産品越走越偏，變成它裡面隻是一些利益的堆砌，這樣我認為會失去産品更本質的東西。”隻關注對錯，對做選擇來說确實是最有效率的選擇，不僅是做産品。之前學财務管理，教材說公司的價值是利潤最大化、股東财富最大化、企業價值最大化、相關者利益最大化，一堆利益最大化，其實就是扯淡，這其中往往一個利益最大化必定會傷害另一個利益的最大化，有些公司還談員工價值最大化，但是沒有剝削員工的剩餘價值怎麼産生公司價值——利潤，就像不加班的公司會被淘汰一樣。像谷歌的企業價值觀那樣——不作惡，簡單粗暴，對就是對，錯就是錯，反而成就了其當今的市值和體量！

而且把微信定義成工具，也就決定了其去中心化的定位，“我之前我們說過微信是一個工具，到現在我還是這麼認為，微信就是一個工具。我們的目标是要做互聯網上最好的工具，這個目标其實挺大，也挺難，因為我們确實隻是希望做一個最好的工具，所以我們很少去談平台，其實也很少談生态，對用戶來說平台是什麼，生态是什麼他并不關心。”這種定位也決定了其對第三點的思考的保障：尊重用戶和個人。對工具來說永遠是為人所用，一旦把自己定位為平台為生态必定就有了排他性，因為割地為王了。像馬雲一直說讓天下沒有難做的生意，開創了這個平台固然偉大，但是現在也不見得每個淘寶賣家都會感激馬雲，因為這已經成了一個平台，有平台就一定有老大，就會有分配上的不公出現！

可以說手機上的一切APP皆為工具，但是工具卻慢慢地奴役人性，張小龍最後談到微信下一步的重要計劃：探索線下生活，讓回歸現實，這才是工具的本質。

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