春節後，又到了求職競聘季，有多位朋友征詢競聘的PPT該怎麼寫，也看到他們寫的PPT，遺憾的是這樣的競聘，勝算實在是不高。

我看到的幾份競聘原稿，基本上都屬于個人簡曆的PPT版，而這樣的PPT展示，無論其履曆多麼精彩，不要說競聘管理職位，即便是到求職應聘，也不是最好的方式。

所以，如果要想競聘有最大的勝算，功夫不在PPT制作上，而一定要做足功課在競聘崗位的感悟理解、研究分析、設計規劃上，這即是工作能力的體現。

因此，在整體架構上，競聘管理職位的PPT主要分以下三個部分：

一、我對于競聘崗位的認知、理解

二、我将如何履行職責，實現崗位目标

三、我的經驗、能力、知識可以保證目标達成

以下是此三條展開的後PPT結構框架，需要強調的是，請大家一定要關注思路，而非設計模版（外觀樣式）本身，設計模版一定要根據聽衆及現場環境重新選擇設計。

實例競聘PPT的首頁，此後不再呈現實例圖，隻有示例圖。

感性表白對公司發展願景的理解認同，感謝給予的機會。

說明：自己随性發揮吧，關鍵的話要記牢，感性表白自己願為之共同奮頭的精神。

競聘PPT的提綱，主要由三大部分構成。

競聘PPT第一段的節标題片

競聘PPT的企業願景展示，來自企業的相關資料。

這是大目标，有的競聘這部分内容不清晰，可以略過。

競聘職位在組織結構中的位置

來自競聘職位描述，這些一定要清楚，如果不清楚就貿然去競職，一來沒有勝算，浪費時間精力；二來風格甚大。

這是對競聘者的要求，如果有差距，千萬不要勉強，與人與己都有利。

這是競聘者要背的任務，一定不要含糊，我看到的個别競聘PPT，沒有這部分内容，好比關在黑屋子裡瞄準，

注意：這是你所将要管理的部門的SWOT分析，而非自己。

劣勢指來自部門内部的問題、不足。

挑戰是來自外部的壓力。

競聘PPT第二段的節标題

有策略、有計劃、行動步驟，羅列若幹，此後略幾張相似的PPT圖示

競聘PPT第三段的節标題

這裡才開始自我介紹，許多競聘者一開始就自我介紹，其實對方并不關心你是誰，隻關心能否勝任。

這裡相當于優勢的目錄，以下再逐項解釋，如果時間有限，隻這一頁也可以。

以下略去雷同。

這部分内容也要仔細思考，不要省略。

競聘PPT的套路内容，不多解釋了。

同上。很快帶過。

最後一頁，彙報結束！

最後，想強調的是，職場競聘演說，一定要清楚對方要什麼，所以，基于職位需求，闡述清楚自己能夠勝任，每一個觀點都要去證明，要有各樣證據，可以是邏輯證明，也可以是案例證明。而這裡的工作思路、計劃舉措尤為關鍵。這樣才是有說服力的競聘PPT，才有勝算。

另外，如果需要個性化的溝通輔導，也可以通過“在行”搜索“馬建強”。

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