富二代是什麼面貌，國民老公王思聰給打樣了。

享受着父輩的财富，過着輕松愉快的日子，吃喝遊玩到處随意打卡，安靜的時候出手買個股票啥的，不求回報，隻求刺激。

其實，富二代并不都一樣。

我們今天來認識宗慶後女兒宗馥莉，這個自稱為創二代，拒絕富二代标簽的人。

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宗馥莉目前的職場身份是娃哈哈集團代加工業務公司宏勝飲料集團有限公司總裁一職，掌握着娃哈哈三分之一的産品代加工業務。同時也是娃哈哈集團品牌公關部負責人。

這個職位是後來做上來的，之前作為一個年輕畢業生，曾經在基層有幾年的工作經曆。應該也是為父宗慶後的一番苦心安排。畢竟，年輕人需要鍛煉。

宗馥莉執掌的宏勝銷售額占據娃哈哈集團的1/5，業績連年增長。成立于 2003 年輕的宏勝，目前已有 36 家分公司，16 生産基地，員工數量達到 5800 餘人。入選中國民營 500 強企業榜單，公司營收大約 100 多億元。

可以說，大面上來看，宗馥莉已非常成功。

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宗馥莉是一位80後姑娘。因為父親需要提早安排接班的後事，所以還在她初中的時候就送她去了美國讀書。

在思想形成的階段，基本上接受的是西方教育。因此宗馥莉的思維和行為特點還是很明顯地具有西方特點的。

也因如此，加之在很多理念上和父親不是很一緻。所以，近年來宗馥莉一直在想擺脫外界給她這個富二代的各種标簽。實際的樣子并不像外界猜測的那樣，比如她對資本市場的态度就不像父親那樣一味地拒絕，也積極地和電商合作。并緻力于創建自己的定制果蔬飲料品牌。

2000年，宗馥莉進入了洛杉矶佩珀代因大學，主修國際商務。她對于學習的态度是很嚴謹認真的，不是糊弄。這可能與她從小就很獨立有關。不會一直有想法從父親那裡拿來點什麼。一直就是想要自己獨立做事情。

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宗慶後和宗馥莉兩人坐在一起，很明顯的特點就是下颌和眼睛的相似，絕對親生的。然而藏在相貌後的觀念，卻大相徑庭。

宗馥莉和父親宗慶後的分歧和差異一直是人們談論的問題。這個差異的确存在而且還不小。以至于現在宗慶後說到接班人的時候，都不那麼笃定地談及自己的女兒了。

宗慶後是中國環境下的油膩大叔，宗馥莉是西式教育背景下長大的小仙女。

宗慶後的娃哈哈發家史就是一部中國劇，老頭不辭辛苦地自己跑市場，找資源，政府是他非常看重的環節。潛意識的概念就是沒有政府支持，啥事都不成。

但是，宗馥莉卻不接受這一套。年輕的閱曆和成長環境讓她說話直率，隻對事不對人。

當然，雖然不同，最終還是要走向和的境界。畢竟，女兒是自己傳承人。

宗馥莉很明白自己的起步是父親的給予。正因為如此，她才更加珍惜這樣的機會。而且随着财富的累積，她也認識到最終自己的人生價值需要與社會同步。創造的東西都屬于社會。

她也領悟到父親做百年品牌的用心，也盡力去踐行。也明白，企業做大了實際上就不是自己的了，跟自己和家族沒有多少關系了。

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大概是看不下去了公司的傳統宣傳模式，宗馥莉主動請求擔任了集團品牌公關的工作。

于是，一系列新式的東東開始出現。營養快線彩妝、哈哈粽、AD 鈣奶雪糕等品牌跨界創新嘗試，通過和 B 站、英雄聯盟職業聯賽 LPL 等平台的深度合作，用不同産品觸及所在圈層。讓娃哈哈和他們時刻保持聯系，二次元、潮玩、電競都是與他們溝通的橋梁。

這的确是年輕人的優勢，而且最為可貴的是宗馥莉身體力行。她在這方面非常之勤奮，隻要有利于品牌推廣的事情，她都不懈地去推動。在整個過程中，揉合進了很多時尚新派的元素。

宗馥莉自己給了這套動作一個強力的邏輯支撐，那就是變革的時代産品就要不斷地變化。特别是她的消費者導向理論。

宗馥莉是一個講邏輯，講行業，講趨勢的新派企業領頭人。很多人說，從未來趨勢來講，勝過講關系，講感情，講壟斷的父輩。

宗馥莉還是一個有大格局的姑娘，捐資與浙大合作的馥莉食品研究院就是她為了食品這個行業，而不是為了娃哈哈的行為。

在慈善這件事上，父女的路子是異曲同工的。

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繼續欣賞一下這位姑娘的有點雷人的話語。其實，這是她的真性情和西方教育觀念下的價值觀的釋放。

比如她直言不喜歡王力宏，年齡大了，别人看了審美疲勞。這叫合作20年的王力宏情何以堪。

在談到父親和自己的長處時，直言父親擅長人情世故，自己擅長管理。這是不是會讓自己的老父親很尴尬，原來他自己都不知道自己不懂管理。

在提及自己的情感問題的時候，笑言家裡太有錢，怕他們不愛我，隻愛我們家的錢。

有人把宗馥莉這些言論上升到情商的高度，我不覺得。我覺得這是她的真實。自己的感受說出來有什麼問題嗎？本來就從小接受的教育就是不虛僞不做作。

表面不着調的宗馥莉背後，是一個努力上進的好姑娘。

在工作态度上，她從來不會以身份優勢自居，勤奮是她的本來面目，在公司從來都是早來晚走。幾乎全把全部心思都用在工作上和提升自己上。

而最有說服力的就是她的業績，自2007年入主宏勝，2009-2012年複合增長率超過30%，2012年營收達到108億，占娃哈哈集團的1/5，可說相當輝煌了。

還有前面說到的捐資設立研究院的事，她從來都不認為買一架私人飛機的意義大過做點對社會有意義的事情更好。

在産品制作過程中，她非常重視食品安全、環境保護和各方面對社會價值，完全不會唯利是圖。

理想規劃很有戰略意義，比如讓娃哈哈更更年輕化，和用戶之間形成互動，包括主張上市，推崇制度化管理。都展示出一個年輕學子之治理的優勢。

個人生活上不花天酒地，不用奢侈品，生活作風非常正能量。甚至不太跟身份同為富二代的人交往。

37歲的她至今沒有談過戀愛。站在父輩肩膀上成功的她，這可能是她最應該補上的一課了。

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