在ISO9001 :2015标準“4.1理解組織及其環境“中要求:“組織應确定與其宗旨和戰略方向相關并影響其實現質量管理體系預期結果的能力的各種外部和内部因素”,那麼應如何有效的開展戰略分析與制定呢?我們推薦采用一種戰略分析工具-SWOT法:從公司内部和外部收集信息,分析市場環境,識别競争優勢與風險,真正基于充分的市場分析及自身條件,制定公司的發展戰略。
SWOT分析法分析環境因素:
SWOT分析範圍很廣,如果缺乏事實和數據,分析就會變得很籠統,制定的戰略就會缺乏依據,成為沒有價值戰略的方案,帶有時代的局限性。
進行SWOT分析的時候必須:
SWOT分析法因人而異,同時基礎分析法所産生的問題可以由更高級的POWER SWOT分析法得到解決。
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