在GE矩陣基礎上發展起來的IE矩陣即用内部因素與外部因素取代該矩陣中的競争能力和行業吸引力。

多因素業務經營組合矩陣又稱市場吸引力 - 經營實力矩陣（ GE矩陣），經營實力表明企業的競争能力（内部因素），而市場吸引力表明企業所處行業的發展狀況與發展趨勢（外部因素）。

在什麼樣的企業中使用此類分析模式比較合适，如何為内外部因素打分？

作者：超哥微胖 來源：知乎

在IE矩陣的橫坐标中， IFE加權評分數為 1.0～1.99 代表企業内部的劣勢地位,2.0～2.99 代表企業内部的中等地位,而 3.0～4.0 代表企業内部的優勢地位。相應地，在縱坐标上， EFE加權分為 1.0～1.99 代表企業面臨着較嚴重的外部威脅,而 2.0～2.99 代表企業面臨中等的外部威脅,3.0～3.99 代表企業能較好地把外部威脅的不利影響減少到最小程度。

可以把IE矩陣分成具有不同戰略意義的三個區間。

第一， IE矩陣對角線第Ⅲ、Ⅴ、Ⅶ格；

第二， IE矩陣對角線左上方的第Ⅰ、Ⅱ、Ⅳ格；

第三， IE矩陣對角線右下方的第Ⅵ、Ⅷ、Ⅸ格。

對落在IE矩陣不同區間的不同業務或産品，企業應采取不同的戰略：

(1) 落入Ⅰ、 Ⅱ 、 Ⅳ象限的業務應被視為增長型和建立型（ grow and build）業務。所以應采取加強型戰略（市場滲透、市場開發和産品開發）或一體化戰略（前向一體化、後向一體化和橫向一體化）或投資／擴展戰略。

(2) 落入Ⅲ 、 Ⅴ 、Ⅶ象限的業務适合采用堅持和保持型（ hold and maintain）戰略,或選擇／盈利戰略。如市場滲透和産品開發戰略等。

(3) 落入Ⅵ 、Ⅷ、 Ⅸ象限的業務應采取收獲型和剝離型（ harvest and divest)戰略或收獲／放棄戰略。

IE矩陣詳細說明1.該分析方法是把戰略制定過程中對企業内部和外部環境分析的結果分成高、中、低三個等級，從而組成了有九個象限的内部-外部矩陣。

2.在内部-外部（ IE）矩陣中，縱坐标（ EFE）是對企業外部環境所包含的機會與威脅的評價值及企業對外部環境所作出反映的程度。 EFE加權值越高，說明企業越能利用外部有利的市場機會和減少外部競争威脅的不良影響，即企業在外部環境方面處于優勢。 EFE加權值越低，說明企業越是面臨着嚴峻的競争威脅，而且企業不能有效地利用有利的市場機會和消除競争威脅的不利影響，即企業在外部環境方面處于劣勢。

3.在IE矩陣中，橫坐标（ IFE）是對企業内部各因素綜合分析得出的加權值。它反映了企業内部的綜合實力和競争能力。 IFE加權值越高，說明企業的綜合實力和競争能力比較強，即企業在内部狀況方面處于強勢。IFE加權值越低，說明企業的綜合實力和競争能力比較低，即企業在内部狀況方面處于弱勢。

4.IE矩陣用九個象限對企業的所有産品或業務進行分類，再把這九個象限分成具有戰略意義的三個區間。這樣就把企業的産品或業務分成三種類型，然後根據不同類型産品的特點采取不同的發展戰略。

5.IE矩陣與BCG矩陣相似的地方有：它們都是用矩陣的方式對企業的所有産品或業務進行分類；它們分析的思路都是從内部和外部兩個方面對企業的産品或業務進行評價；它們都是一種組合矩陣分析法。即可用于分析企業最佳的業務組合戰略和确定企業每項業務的發展戰略。

6.IE矩陣與BCG矩陣也有區别：雖然兩個矩陣都是從内部和外部兩個方面進行分析，但IE矩陣是從綜合的角度分析内部和外部因素的。即IE矩陣比BCG矩陣需要有更多的企業内部和外部的信息；兩個矩陣的軸線也不同， BCG矩陣是把縱軸和橫軸分成高低兩種情況，形成四個象限進行分析， IE矩陣則是把縱軸和橫軸分成高中低三種情況，形成九個象限後又分成三個戰略區間進行分析的。

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