經濟術語cpi和dpi的區别?上一篇文章提到，集團化企業财經管理需要承擔的核心職能，若集團化企業采用财經三支柱管理模型，則需要将财經管理核心職能分解至每個支柱，本文承接上篇，基于财經體系16項核心職能、96項子職能，劃分COE、BP及SSC的職責邊界，下面我們就來說一說關于經濟術語cpi和dpi的區别?我們一起去了解并探讨一下這個問題吧!

經濟術語cpi和dpi的區别

上一篇文章提到，集團化企業财經管理需要承擔的核心職能，若集團化企業采用财經三支柱管理模型，則需要将财經管理核心職能分解至每個支柱，本文承接上篇，基于财經體系16項核心職能、96項子職能，劃分COE、BP及SSC的職責邊界

（一）财務職能規劃職責劃分

1、COE職責

制定财務職能規劃，制定并完善财務職能規劃預測模型，負責公司三年财務職能規劃與經營規劃、職能規劃的有效對接，根據經營規劃确定财務規劃指标

2、BP職責

根據COE要求制定所在業務單元的财務職能規劃，完成财務預測，負責與所在業務單元經營規劃的有效對接。

3、SSC職責

提供财務職能規劃所需要的實際數

（二）全面預算管理職責劃分

1、COE職責

搭建集團預算管理體系，預算目标分解，預算目标下達，預算審批，預算下達，預算監控，預算考核

2、BP職責

負責執行COE關于預算管理的要求、原則、制度與流程并提出優化建議，負責所在業務單元的預算編制、預算調整、預算上報、預算控制、預算分析等

3、SSC職責

提供預算管理所需要的實際數；将費用支出、投資支出納入系統進行預算執行控制

（三）财務分析職責劃分

1、COE職責

負責建立并完善公司财務分析體系，制定公司統一的财務分析标準；負責行業及競争對手财務數據的收集、整理及對比分析，編制分析報告；負責研究财務分析工具和方法的應用，并根據公司管理需要引入新的财務分析理論和分析方法，多角度綜合揭示公司運營狀況

2、BP職責

負責執行COE關于财務分析的要求、原則、制度與流程并提出優化建議；負責完成所在業務單元經營成果、資産負債狀況、現金流等經營情況分析報告，提出财務管理建議；根據公司經營狀況及管理需要，完成專題分析報告，提出财務管理建議，為公司決策提供支持

3、SSC職責

提供财務分析所需要的實際數

（四）成本費用管理職責劃分

1、COE職責

負責建立并完善公司成本費用管理體系；負責制定并完善公司成本費用管理制度和控制辦法，建立分級的成本費用管理體系；負責公司整體成本信息的彙總及分析，定期編制公司整體成本、費用分析報告，提出管理建議。

2、BP職責

負責執行COE關于成本費用管理的要求、原則、制度與流程并提出優化建議；推動所在業務單元成本管理工作改進，研究開發成本管理工具和方法，總結成本最佳實踐經驗，提高公司成本管理水平；負責推進成本費用管理信息系統的建設及應用；費用、薪酬的真實性審核；價格、消耗的合理性審核。

3、SSC職責

成本合理性審核及成本核算；費用合規性審核及入賬；費用核銷；費用預提；費用分攤；薪酬計提；員工信用管理。

（五）價格管理職責劃分

1、COE職責

負責規劃并建立公司價格管理體系；負責公司内部結算價格的制定及調整

2、BP職責

負責執行COE制定的内部結算價格并提出調整申請；負責所在業務單元月度、季度、年度價格分析報告（采購價、銷售價、結算價及其他價格）；協助項目報價、出廠報價、人天報價測算，為業務部門提供報價依據。

3、SSC職責

提供基礎價格數據及核算數據，負責價格相關的賬務處理

（六）投融資管理職責劃分

1、COE職責

負責制定公司融資規劃和整體融資方案；組織實施公司融資方案；負責公司募集資金管理；統一管理銀行授信；統一管理公司擔保；公司投資管理财務解決方案，參與盡職調查，協同完善項目投資後評價；審核公司資本支出預算，制定項目資金計劃；負責制定公司關停、轉制、出售項目的财務解決方案

2、BP職責

負責執行COE關于投融資管理的要求、原則、制度與流程并提出優化建議；協助制定所在業務單元的融資規劃及融資方案，配合COE實施融資方案；配合COE管理銀行授信、擔保、項目等

3、SSC職責

提供投融資數據及核算數據，負責投融資相關的賬務處理

（七）資金管理職責劃分

1、COE職責

規劃集團資金管理模式；制定統一的賬戶、結算、籌融資、外彙等管理制度；資金賬戶監控；資金統籌規劃調度；資金風險管理

2、BP職責

資金計劃編制、調整及申報；資金考核；維護金融機構關系；資金監控；資金分析；催收清欠；資金業務發起審批開戶、銷戶；銀行櫃台業務

3、SSC職責

資金收付結算；票據管理；融資核算；銀行對賬；銀行餘額調節表

（八）資産效率管理職責劃分

1、COE職責

資産效率管理制度及管理手冊；負責建立公司資産運營效率指标體系；負責公司現金周期的跟蹤管理；負責對存貨進行價值管理，确保庫存占用合理；負責建立并完善公司固定資産價值管理體系；負責制定并完善公司統一保險管理制度，制定統保方案并組織實施，保障公司資産安全。

2、BP職責

負責執行COE關于資産效率管理的要求、原則、制度與流程并提出優化建議；負責采購物資賬期管理，協同相關部門建立與供應商共赢合作機制；負責信用政策方案的審核建議，跟蹤各業務單位信用政策的執行情況，督導各業務單位及時進行應收賬款的回收，控制信用額度，防範業務風險；負責公司内外部往來賬項管理，減少資金占用；固定資産卡片新增、資産管理、資産處置、資産監盤、業務真實性審核、資産管理分析報告；存貨監盤、業務真實性審核、存貨管理分析報告；組織實施統一保險方案，确保公司資産安全。

3、SSC職責

資産核算、在建工程核算、投資性房地産核算、臨時設施核算、長期待攤費用核算、盤點差異處理、資産減值核算；材料核算、周轉材核算、廢舊物資核算、盤點差異處理、存貨跌價核算；保險核算。

（九）會計政策職責劃分

1、COE職責

負責執行中國及海外（如有）會計準則，并根據相關法律法規及政策的規定，制定完善公司統一的會計政策，提報公司總裁辦公會及董事會審議批準後執行；負責針對公司業務運行及管理的需要制定專項會計政策及會計核算辦法，完善會計制度體系建設，制定并定期修訂會計手冊。

2、BP職責

監督SSC關于會計政策的執行情況；結合業務需求與管理需求提出會計政策優化建議。

3、SSC職責

具體執行COE制定的會計政策；負責具體财務核算、月末處理、期末結賬和财務報表出具。

（十）會計管理職責劃分

1、COE職責

負責建立并完善公司資産安全、信息真實、合規高效的會計管理體系；負責會計檔案管理政策與管理流程

2、BP職責

結合業務需求與管理需求，提交會計管理優化建議；提交會計檔案查閱、借閱、複印申請

3、SSC職責

負責公司盈餘管理，在遵循會計準則的基礎上，提出對公司會計收益信息進行控制或調整的建議，以實現公司利益最大化；貫徹執行會計法及會計準則，保證公司會計工作規範合規和會計信息的真實性、完整性；負責組織公司及所屬單位會計核算工作，優化會計核算流程，确保會計數據提供及時、真實和準确；實物單據交接、審核與掃描、憑證報表打印裝訂、會計檔案歸檔、會計檔案盤點、會計檔案銷毀

（十一）财務報告職責劃分

1、COE職責

負責建立并完善公司分級的會計報表體系及管理報告體系；負責提出公司利潤分配建議，并形成利潤分配預案，提交公司總裁辦公會、董事會及股東大會審議批準。

2、BP職責

負責編制管理口徑的管理報告；根據業務需求與管理需求，對會計核算提交優化建議。

3、SSC職責

負責編制公司單家會計報表和合并會計報表；負責編制公司定期财務報告并向公司總裁辦公會、董事會作出彙報，完成定期财務報告的披露工作，負責相關财務數據的差異分析及對外解釋工作；負責年度财務報告審計、會計目的的評估、财政專項資金等外部審計評估機構的選聘工作，并組織協調審計評估相關工作；負責商譽、資産減值的測試評估。

（十二）财務信息系統職責劃分

1、COE職責

研究财務信息系統的發展方向，制定公司财務信息系統的建設規劃；财務系統實施方案審批、财務系統優化方案審批、審批賬套管理建立申請。

2、BP職責

提出财務系統建設、優化需求，提出賬套管理需求；負責制定公司财務系統與業務系統的銜接方案，并組織實施；負責制定财務信息系統工作推進計劃并組織實施

3、SSC職責

财務系統實施優化、賬套管理、權限管理、基礎數據維護、處理運維問題、編制财務系統操作手冊。

（十三）稅務政策職責劃分

1、COE職責

研究國家及地方稅收政策，分析判斷對公司産生的影響，并提出應對方案；根據公司實際情況進行稅收政策轉化，制定完善公司稅務手冊。

2、BP職責

執行COE制定的公司稅務政策

3、SSC職責

負責稅務政策相關的賬務處理

（十四）稅務管理職責劃分

1、COE職責

負責建立并完善公司稅務管理體系及稅務風險評估管理體系；負責制定公司稅務籌劃方案；監督各産業闆塊、分子公司稅務稽查、優惠政策等執行情況

2、BP職責

實施稅務籌劃方案；高新技術企業資質認證；配合稅務檢查工作、維護稅企關系；維護納稅信用評級；公司注冊、變更、注銷的稅務處理；争取稅收優惠和财政補貼政策。

3、SSC職責

發票開具、發票管理；稅金計算與計提；稅款申報與繳納；收票登記、認證抵扣、稅務核算。

（十五）财務體系管理職責劃分

1、COE職責

負責建設公司财務制度及流程管理體系，并監控公司财務管理制度及流程在各級單位的貫徹執行；負責公司一體化管理、專業化運營、垂直化管控的财務管理體系建設；負責公司财經管理組織機構的搭建和設置；負責各産業闆塊财務負責人的任免，對産業闆塊下屬分分子公司主任師及以上級别财務人員的任免建議；負責對公司各級财務負責人進行專業化管理，建立完善産業闆塊财務總監、财務經理績效考核評價機制，并組織實施；負責公司财務人才的培養和培訓，制定财務學校發展規劃并組織實施。

2、BP職責

對政策、制度和标準提出細化建議，新增業務場景收集及處理建議；執行公司财經管理組織體系；負責主任師以下級别财經人員的任免及主任師級别财經人員的提名；執行COE制定的财經人員考核評價機制，參與培訓提升計劃。

3、SSC職責

執行集團制度，按标準進行合規性審核及核算，提出改進與優化建議；執行考核評價機制、參與培訓提升計劃。

（十六）财務内控管理職責劃分

1、COE職責

财務内控體系建設、内部審計活動開展、内控制度及内控檢查。

2、BP職責

财務内控執行，财務内控測試及評估報告，提出内控優化建議，财務内控問題整改。

3、SSC職責

執行财務執行内控程序，配合财務内控檢查，提出内控優化建議。

上述針對财經管理體系16項核心職能、96項子職能，劃分了COE、BP及SSC的職責邊界，下篇文章将繼續對集團化企業财經管理崗位配置給出總體建議方案

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