猛犸新聞·東方今報首席記者 梁新慧/文 袁曉強/圖 趙俊鴿/剪輯

12年之内，“港中旅”先後接手的嵩山景區、雞公山景區，在其管理運營期間，無論是景區投入、發展規模、基礎設施建設、旅遊品質、遊客好感度均未得到顯著提升。多位業内專家向猛犸新聞·東方今報記者表示，“港中旅”與地方政府合作最終中途撤離的做法，對于河南旅遊業來說既是教訓也有啟示，文旅品牌的打造和管理，最核心的還是要靠我們自己。自力更生，自主經營，自主管理，自我發展。當然，并不是不主張借助外力發展，而是在合作和運作的過程中，要提前對各種可能出現的問題要有所預警，有所考慮，要有對策，盡量将風險降到最低程度，避免國有資産流失，特别是要避免已經積累培育多年的文旅品牌影響力下降。

（少林景區内“天下第一名刹”石坊）

談及“港中旅”的撤離，中國佛教協會副會長、嵩山少林寺方丈釋永信接受猛犸新聞·東方今報記者獨家采訪時則表示：“港中旅”走與不走，我們不好評價。

【質疑】你為登封嵩山添過一塊兒磚麼？

“港中旅”撤離嵩山景區，将其原因指向新冠肺炎疫情。

港中旅半年報數據顯示，去年上半年綜合收入為5.71億元，較上年同期減少74%；利潤虧損6.51億港元，而2019年上半年為盈利5.46億港元，主要由于2020年上半年暴發的疫情導緻港澳及内地的旅遊接待人次大幅下降，對集團全線業務的财務業績造成負面影響。

具體來看，去年上半年，港中旅的酒店業務收入同比減少66%，應占虧損為0.71億港元，主題公園收入同比減少82%，應占虧損為0.39億港元；旅行社、旅遊證件及相關業務收入同比減少75%，應占虧損為0.35億港元；客運業務收入同比減少82%，應占虧損為1.2億港元。

盈利下滑，自然影響現金流。截至去年上半年末，港中旅的現金及銀行結餘為25.46億港元，較上年底減少30%，而流動負債為33.07億港元。

對已陷入虧損的港中旅而言，出售嵩山公司控股權将為其提供流動性支持，也将為其投資其他旅遊資産帶來資金。

但對于河南來說，作為央企的港中旅在河南景區方面失去的并非隻是一個少林寺或者雞公山，更大的問題是合作的聲譽。

（少林景區内，仍可看到“港中旅”字樣）

“港中旅，你為登封嵩山添過一塊兒磚麼？” “港中旅當初的承諾，為登封建設發展項目，沒有兌現一個，如今拍拍屁股走人了”“本地優質旅遊資源，到了人家手裡，就是為了掙錢，錢掙得差不多了，肯定是三十六計走為上”……網絡上，對于“港中旅”的質疑占據主流。

對于“港中旅”撤離嵩山，猛犸新聞·東方今報記者聯系港中旅登封公司，該公司營銷副總李慶偉稱，“不好意思，我休假了，這段時間都沒上班，對公司情況不清楚”。記者又聯系該公司其他幾位領導，均不接受采訪。之後，記者又将問題通過郵件方式發到“港中旅”總部，始終未見回複。

記者聯系登封嵩山少林文化旅遊集團有限公司主要負責人，該負責人不接電話，記者又将詳細的采訪訴求通過短信發給對方，亦未見回複。

“港中旅”撤離之後，嵩山景區如何運營管理？嵩山管理委員會辦公室的工作人員則稱，“這個還不太清楚，各方面還沒有理順，不好答複”。

【說法】“港中旅”來還是走，少林寺不好評價

“港中旅來之前，我們的車輛可以直接開到寺院，現在幾乎所有車輛都被擋在景區之外；以前，外派的僧侶回來可以直接來寺裡，現在我們還得一趟一趟辦手續，回趟自己的家不容易……”嵩山少林寺一位僧人滿腹埋怨。

（少林寺僧人）

少林寺外聯處一位負責人告訴猛犸新聞·東方今報記者，對于少林景區的核心景點少林寺來說，港中旅的到來，沒有起到積極的作用。

“少林寺是禅宗祖庭，是佛教場所，需要在安靜、甯靜的環境中修行，而港中旅是大型上市公司，其功能更多的是旅遊，是經濟效益。港中旅的到來，打破了少林寺平靜的生活，加劇了矛盾沖突，尤其是最初宣傳上市，對少林寺造成了十分嚴重的傷害。”

而在這12年中，嵩山管理委員會、港中旅和少林寺之間的關系，曾被人比喻為現實版“三國演義”。2013年年底，少林寺向鄭州市中院提起訴訟，要求嵩山管理委員會支付4970萬元少林景區門票分成款，并支付違約金232萬元，而負責少林景區日常經營的港中旅登封公司也未能避嫌。

用一位知情者的話講，“港中旅”與登封市政府合資成立的港中旅登封公司，本應該對登封負責，結果合資公司隻對“港中旅”負責，不考慮地方利益。

談及“港中旅”撤離，中國佛教協會副會長、嵩山少林寺方丈釋永信接受猛犸新聞·東方今報記者獨家采訪時，倒是顯得很佛系：“港中旅”來，“港中旅”走，跟少林寺都沒有關系。“港中旅”來，是跟當地政府合作，不是跟少林寺合作，少林寺不了解具體情況，因此，少林寺也不好評價。

（中國佛教協會副會長、嵩山少林寺方丈釋永信）

【專家】背離合作初衷，給河南文旅發展提供了教訓

按照登封市的說法，當年，他們是按照省委、省政府“文化強省”和省、鄭州市“招大商，大招商”的重大決策部署，積極應對危機，調整經濟結構，選擇了同中國最大的旅遊企業港中旅進行合作。同港中旅合作，一個重要的目的就是為了提高開發、利用水平和層次，提高保護能力，防止因我們的開發、利用水平不高、保護能力所限，造成今天的努力成為後人開發、利用、保護的障礙。

按照雙方的合同，合資公司受委托經營管理嵩山風景名勝區，不改變景區的所有管理經營權屬，即景區的行政管理權仍然由嵩管委來行使，形成對景區經營權、管理權分離的新機制。然而，12年過去，卻以“港中旅”撤離而告終。

（受疫情影響，少林寺如今暫停對外開放）

“登封市政府和港中旅的合作，初衷是好的，但結果卻令人失望，這給河南文旅今後的發展既提供了教訓，也提供了啟示。”鄭州大學文化産業研究中心主任汪振軍說，首先是地方政府在尋找合作夥伴時一定要謹慎，要擦亮眼睛，要對合作方充分的了解。雙方合作的基礎是優勢互補，是誠信和共赢。如果僅僅看到的僅是自己的利益，把自己的利益的最大化，而不願意投入，隻想從對方索取，這樣的合作不會長久。特别是文旅産業，它的文化性、社會性，公益性，遠大于經濟利益和經濟效益，如果不立足文化的社會效益，而隻專注文化的經濟效益，這條路注定會走偏。

“其次，對于登封這個文化旅遊旅遊資源比較集中的地方來說，這一事件，給了我們啟示就是要走自主經營、自主管理、自我發展的道路。不要總想着依靠别人，靠天靠地不如靠自己。河南是文化旅遊大省，曆史悠久，資源豐富，隻有我們熱愛自己的家鄉和自己的文化，因此，文旅品牌的打造和管理，最核心的還是要靠我們自己。自力更生，自主經營，自主管理，自我發展。”

汪振軍說，河南的文旅資源很多，景區很多，其他地方可能也會面臨登封嵩山、信陽雞公山這樣的問題，包括控股、融資、管理、建設、合作、利益分配等問題，我們不是不主張借助外力發展，與别人合作，而是說，在合作和運作的過程中，要提前對各種可能出現的問題要有所預警，有所考慮，要有對策，盡量将風險降到最低程度，避免國有資産流失，特别是要避免已經積累培育多年的文旅品牌影響力下降。

【建言】嵩山旅遊之所以沒做好，還是産業政策不對路

中國旅遊營銷專家委員會首批專家、資深旅遊專家鄭澤國認為，文旅事業的發展，還是要強化政府的主導作用。文旅資源的公共屬性，決定了文旅發展必須是政府主導。在一個城市和地區的旅遊發展過程中，政府應放眼長遠，不能隻盯着眼前利益。招商引資固然重要，但更要做好旅遊環境，加強旅遊服務，規範管理。

（從少林寺内可以看到巍峨的嵩山）

“雙方合作的出發點是好的，但港中旅進駐登封之後，并沒有當成産業來運作，而是把經濟效益放在第一位。”文旅研究專家、原《中國旅遊報》駐河南記者站站長張明燦說，“港中旅”進駐嵩山之前，少林景區已經是我國的首批5A景區之一，少林寺更是我國的對外文化名片，但其後少林景區的管理，還沒有之前有序，圍繞少林寺還爆發了一系列風波，少林寺聲譽一再受損，這是一系列矛盾的爆發。

張明燦認為，對于登封來說，“港中旅”不走是累贅，走了得解脫。“港中旅沒本事把嵩山景區玩起來，按我的理解，對照當初簽約合作合同逐條意向，它應該給登封人民、河南人民寫一封道歉書，更不應該在走之前，拿走2.55億元的股值。”

“港中旅”撤退後，嵩山旅遊如何發展？

“位于鄭州、洛陽兩大古都之間的嵩山是世界東方文化聖山，具有得天獨厚的優勢，曾經是中國最早開放旅遊的地方，多年是河南旅遊的龍頭。”張明燦說，嵩山旅遊之所以沒有做好，還是産業政策不對路。我們隻知道圍繞廟門賣門票，而旅遊是大産業，要大力發展吃住行遊購娛，把登封打造成真正的旅遊目的地城市，而不是遊客的“過路”城市，應該讓登封像大理、麗江、陽朔、杭州西湖一樣，城和景融為一體，城為景服務，為遊客服務。

張明燦說，登封要舍棄圍着廟門賣門票的做法，參考“杭州西湖經驗”要有産業大格局、國際大創意，要活化、創新現有旅遊産品，通過提供精細化優質服務來掙錢。嵩山旅遊蘊藏着中國其他名山無可比拟巨大文旅财富，是數十億、百億的财富，河南人必須無愧于這座世界名山，踏踏實實、努力拼搏把嵩山旅遊産業做大做強。

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