廣告公司的分類很多，今天咱們從local和4A的角度來聊聊廣告公司。

我們經常說的4A公司到底是誰

從字義上來看，local是指中國本地廣告公司， 4A的真正意思其實是美國廣告代理商協會，簡稱“美國廣告協會”。其英文全稱為：American Association of Advertising Agencies，這就是我們經常說的4A。

上世紀初由美國各大著名廣告公司所協商成立的組織，成員包括：Ogilvy&Mather(奧美)，J.WalterThompson(智威湯遜JWT)，McCann(麥肯)，Leo Burnett(李奧貝納)，BBDO(天聯)等著名廣告公司。

奧美創始人：奧格威

local機會多 4A體系更完善

local就好比是我們身邊的關雲長，過五關斬六将。你事先不知道每一關會遇到什麼，逢人見招拆招，這種過關斬将的打法通常都需要關雲長式的英雄。公司是否能做大，取決于是否有關雲長式的人物存在。

在local工作收益：工作節奏快，成長速度快，身兼多職是常态，今天可能是“王孜孜，出一篇種草文章”，明天可能是“王孜孜，出一份行業動态分享”，後天可能是“王孜孜,對接客戶需求，進行提案。”

在local工作虧損：對雲長式的人物依賴性比較大，容易形成梯隊斷檔。

4A公司做大的方式就是依靠模型。公司完整的模型擁有最基本的四項：制度、流程、标準和工具。他們一般比較擅長理論，總結方法論，整理工具包。分工和工作流程非常的明确。它的未來沒有那麼多不确定性。

在4A工作收益：有核心價值觀，從頭到尾貫穿始終，有自己的方法論和工具，體系完整。

在4A工作虧損：崗位職責非常清楚，能力發揮比較局限，比較少有奇迹出現。

local更貼近企業需求，4A不是永遠的神

很多企業選擇廣告公司的時候，往往不知道哪種廣告公司更好，在國際和本土之間跳來跳去。今天用4A公司，明天再用本土公司，既覺得4A公司好，也覺得本土公司好。有些企業看重4A公司的系統性，卻嫌他們的服務費太貴；有些企業看重本土公司的靈活性，卻嫌他們的質量太低。

同所有跨國企業一樣，4A身上有着積重難返的“大公司病”——彙報流程長，中間層級缺乏判斷力和決策權，溝通效率低下。一個普通的案子做完，少則三個月，多則大半年。

local公司不同，可與品牌方高層直接接觸，縮短溝通鍊條提高工作效率。除了4A公司做的先做消費者洞察，然後出策略，做創意，拍TVC，他們還會結合企業的現狀，探索如何創新商業模式，如何進行産品創新，如何進行戰略轉型，如何梳理品牌戰略等。

Local和4A各有優劣啦，大家根據需求選擇，取長補短，因地制宜。

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