筆者将從運營的角度淺析王者榮耀作為一款成熟期的手遊，用什麼方法策略吸引和留住玩家。

一、産品介紹

王者榮耀是騰訊一款 5V5 公平競技手遊，高度還原 MOBA 端遊的玩法和操作，并根據移動端特性進行合理簡化，更适合用戶的碎片化時間，以精美畫面和流暢的遊戲操作，赢得市場的認同。

2015 年 10 月王者榮耀公測，這階段手遊用戶規模逐漸擴大，已有用戶逐漸成熟，對遊戲品質要求變高，在手遊市場精品化和重度化的需求轉變中，王者榮耀的出現讓手遊行業更上了一個台階。遊戲上線一個月的日活躍用戶量為 450 萬，僅在一年時間，它的日活用戶超 5000 萬，注冊用戶 2 億，超出大多數競争對手的初期增速，創造了手遊曆史一個難以超越的記錄。

這個數據也反映着，更多的用戶開始接觸中重度遊戲，遊戲将成為越來越多人的大衆文娛産品。

1. 産品定位：“5V5 英雄公平對戰手遊”

王者榮耀定位國内 MOBA 類多人聯機在線競技手遊，基于微信和 QQ 社交關系鍊，已形成成熟的遊戲模式、商業模式和社交模式。 遊戲時間短，随時開黑，不做體力和養成，依靠個人技術和團隊配合。

2. 目标用戶

王者榮耀的用戶群體大概在15-29歲區間内，20-24歲用戶占比超1/4，男女比例平均，相比全國網民分布更集中于二三線城市，用戶畫像如下：

• MOBA遊戲愛好者：熟悉遊戲模式，注重遊戲公平性和競技性，時間碎片化。
• 休閑遊戲玩家：願意嘗試新遊戲，注重遊戲的即時反饋。
• 廣大的女性手遊玩家：追求精美遊戲畫面，熱愛分享讨論，社交化需求高。

3. 需求場景

喜歡MOBA類遊戲，尋求刺激感和滿足感；

在周末、假日或睡覺之前進行娛樂消遣；

通過遊戲進行交友、聊天、語音，有社會化需求；

線下聚會時與他人組隊開黑。

4. 核心功能

對戰模式、排位賽、冒險模式、微賽事，遊戲模式是其核心功能，社交模式是王者榮耀活躍度的重要功能，英雄、銘文、任務、成就、等級保證其遊戲性。

5. 産品結構圖

二、産品生命周期判斷

1. 時間角度：王者榮耀于2015年10月上線，運營4年。
2. 用戶角度：在2017年已擁有2億注冊用戶，2018年的産品滲透率仍位居第一，王者榮耀月均DAU近6000萬，MAU破億，明顯高于其他手遊app，但活躍用戶呈波動下降趨勢，MOBA從占手遊用戶時長的26.06%下降到了14.05%，MOBA活躍用戶出現負增長，占比98%的王者榮耀用戶正在流失。
3. 産品角度：遊戲模式完善，現階段版本叠代注重優化遊戲體驗：成就系統優化、對局環境優化、社交系統優化、美術全面升級、增加新玩法、新英雄、新皮膚。
4. 運營角度：目前側重精細化數據運營，活躍留存、轉化是目前的運營重點。
5. 商業角度：盈利在2019年5月份的全球遊戲收入中，王者榮耀登頂手遊第一位，2018年盈利接近20億美元，王者榮耀成為高營收的代表。
6. 電競賽事方面：2018年KPL的官方觀賽量達到了170億，比去年的103億有着65%的增長，KPL秋季賽總決賽單日直播觀看量破3億，亞運會上作為表演項目登上了舞台。

小結：王者榮耀處于成熟期，用戶數據反映其極大地延長産品生命周期長度。

(酷傳網站數據顯示，王者榮耀安卓累計下載量接近74億)

（據艾瑞咨詢數據顯示，王者榮耀占據手遊頭部産品滲透率第一位）

三、運營策略分析

1. 初創期（2015年）

獲取用戶：

内測時期：快速調整、叠代驗證、重點挖掘種子用戶。

遊戲團隊在2015年6月首次内測，到8月《英雄戰迹》開啟了限号不删檔，在到《王者榮耀》公測。期間根據内測時上千位MOBA玩家的反饋，聯合研發、市場等團隊，高度重視用戶的聲音，不斷驗證用戶對調整的認可和反饋。

内測期間，遊戲的玩法、定位、品牌形象都進行了更新，從MOBA的真競技手遊調整為了5v5英雄公平對戰手遊。從主打10分鐘、3v3的關鍵詞，調整為5v5、公平對戰、開團。

在10月28号發布之後，《王者榮耀》的數據得到了全面的提升，留存率提升幅度非常大，基本确定了遊戲模式。

精準營銷，打造品牌活動：直播對戰吸引一批核心用戶。

與《全民超神》主打社會化營銷不同，《王者榮耀》選擇了遊戲用戶精準營銷的道路，觀察LOL玩家喜歡看直播、看比賽的行為。在百團之夜中，與直播平台合作，策劃了一場LOL電競隊伍和明星的直播大戰，邀請了當時LPL的豪門戰隊OMG。遊戲對戰的直播讓觀衆看到了這款遊戲的特性，團隊合作、公平性、5v5對戰，成功地吸引了一批核心用戶。

2. 成長期（2016-2017）

（1）獲取&激活用戶：

推廣商體系 百城聯賽：

推廣商體系是指騰訊通過産品禮包、Q币、線上曝光等資源與地方供應商置換，由品牌合作夥伴或網吧承接賽事推廣，利用線下比賽或網吧的特性，進一步在玩家當中傳達品牌，吸引更多的用戶，掀起競技熱潮。這套體系在CF、DNF等遊戲上多次驗證後，一直延續到LOL、王者榮耀的推廣中，是騰訊系電競産業鍊上的最重要一環之一。

電競賽事運營策略：

通過前期城市賽探索，王者榮耀的職業聯賽分成四個賽區：城市賽、WGC、QGC、TGA，後三者覆蓋了微信用戶、手機QQ用戶、騰訊電競賽事用戶，讓更多的電競愛好者了解，覆蓋更多的用戶。KPL在2017年的官方觀賽數據為103億，一方面不斷完善KPL職業聯賽體系，向國際賽發展，另一方面打造全民電競文化，不斷地做賽事體系下沉，開啟更多的城市賽和全民賽。

開發賽事基礎産品：觀賽電視台、比賽服、OB系統，通過助手社區平台、官網、賽事中心沉澱用戶。

在搭建賽事體系的同時，開發與賽事内容相關的産品：娛樂向《榮耀大話王》、賽事解讀《KPL日報》、紀錄片《榮耀進行時》，通過微博、公衆号、遊戲助手等渠道推給用戶。

（2）激活&轉化用戶

1）用戶激勵體系機制

情感激勵：基于微信和手Q的社交關系鍊

從情感激勵上看，一款遊戲的社交關系影響着用戶的生命周期。王者榮耀基于社交激勵，新增了微信/QQ邀請好友功能，新增了LBS系統與附近的人開黑，新增組隊界面加好友功能、新增師徒、戀人系統，這種龐大社交關系鍊，營造了人人開黑打王者的現象，成為了社交娛樂方式、一種社交貨币。遊戲内的排行榜也激發了用戶競争意識，滿足用戶成就感。

精神激勵：

1. 王者榮耀通過常見的任務體系，牽引用戶的日常遊戲行為習慣，如七日簽到、晚間登錄等，也引導着新内容的關注與參與。
2. 通過成就體系不斷給玩家的行為給予反饋，包括成就勳章、MVP、KDA、五殺、超神，都激勵着玩家投入下一場對局中。
3. 遊戲裡的等級體系分為經驗值排名和排位賽排名，等級提升和高段位稱号激勵着用戶增加遊戲時長，高排名高段位能讓玩家在社交中獲得更高的榮譽感。

利益激勵：

王者榮耀裡有三套貨币體系，分别為金币、鑽石、點券，玩家通過遊戲對局、完成任務、系統贈送、充值等途徑獲得貨币，再從商城進行兌換英雄、銘文、皮膚、抽獎。貨币分離保證了免費玩家的正常娛樂時間，也保證了運營推廣的需要，兼顧付費玩家的增值需求。

2）遊戲内微社區運營

在遊戲内建立更有價值的信息渠道來促活，滿足用戶對新鮮玩法、遊戲攻略、數據資料的需求，促進付費轉化。在社區運營的初期，重視PGC内容引導，利用KOL内容引導保證社區質量，提高社區活躍度，再逐步開放UGC内容生産。

另一方面，在遊戲内拓寬社區的使用場景，比如遊戲對局失敗時，可以在社區查看英雄攻略。查看英雄時，可在社區了解英雄玩法；查看皮膚時，可以進一步看視頻引導付費。

3. 成熟期（2017-至今）

（1）激活&留存用戶

用戶自傳播

王者榮耀在2017年7月上線了新英雄“铠”，推出了“集齊英雄印記，免費兌換英雄”的活動，玩家可以将碎片分享給好友，免費兌換永久英雄這一點滿足了大多數用戶的需求，産生了刷屏求碎片的現象。

官方還順勢推出了H5小遊戲，讓玩家通過更趣味的形式了解一個英雄的背景和遊戲世界觀，也順帶預熱了其他準備上線的新英雄。

品牌聯動，IP造勢

王者榮耀近年來不斷與其他品牌合作，比如麥當勞、寶馬、必勝客、雪碧、vivo，也與很多明星有合作，在跨界合作和泛娛樂合作的趨勢，不難看出王者榮耀想要将遊戲品牌融入玩家生活的想法，跳出遊戲邊界，将王者榮耀變成一個更深層次的流行符号。

2018年周年慶典上，推出了楊玉環飛天皮膚，此前還推出了主打歌和公益H5，主打歌與遊戲CG結合的同人MV，獲得玩家們的一緻好評。這次王者榮耀與敦煌研究院的合作，展示了數字文創與傳統文化的有機結合。

2019年初與MAC跨界合作推出定制口紅，通過遊戲和明星雙IP輻射大量的年輕用戶，成為小紅書種草爆款，上線一小時便售空。

今年4月，王者榮耀與《創造營2019》合作推出無限王者男團，通過微博和QQ音樂發起男團C位的投票決選，吸引玩家關注，随後放出男團人設和單曲等物料，是順應着偶像文化對打造流行符号的探索。

近期，無限王者團與暑期熱播劇《長安十二時辰》聯合推出破次元主題曲《長相思》，兩者的用戶群體重合度高，為影遊聯動的成功玩法提供了基礎。

四、運營策略分析

1. 内容運營

從近一年遊戲版本叠代來看，王者榮耀不斷優化成就系統、全面升級美術、增加新玩法和新英雄，讓老玩家不斷獲得新鮮感。而皮膚作為王者榮耀商業變現的重要步驟，在其推出的新皮膚中賦予文化價值，如“霸王别姬”組合皮膚、“遊園驚夢”皮膚、夢奇熊貓皮膚，帶動着皮膚設計的多元化發展，幫助遊戲在IP化道路上連接更多的用戶，為遊戲品牌擴大其影響力。

但在不斷推出新玩法和新皮膚的同時，要注重優化玩家的遊戲體驗，包括遊戲匹配機制、英雄皮膚特效和建模問題、英雄技能削弱的體驗問題等。比起MOBA端遊的dota2和lol玩家，王者榮耀的玩家群體的女性比例更高，遊戲付費意願更高，他們享受更注重遊戲美術上的細節，在“王者榮耀”官方微博的評論底下有大量玩家群體的意見反饋：

在遊戲官方微博下經常出現評論數遠超于轉發數的現象，這類活躍的評論大多與來自玩家反饋，原因之一是反饋的問題沒有得到解決，影響到玩家的遊戲體驗；二是玩家找不到合理反饋的渠道，比如存在着“人工客服沒有回應”的玩家聲音。

那麼，遊戲運營方如何解決這一現象，首先需要調研和判斷這類玩家的用戶畫像，他們是否屬于核心玩家？數量占比有多少？他們的聲音能否代表大部分玩家的意見？其次，這些反饋的問題對玩家遊戲體驗的影響程度有多大？是否降低了玩家的活躍度和留存率？根據問題的優先級與策劃、美術、研發的同學商量排期。最後，需要完善玩家反饋機制，讓玩家的問題得到回應和及時處理。

另外，王者榮耀通過官網、遊戲助手、公衆号、微博、貼吧等渠道承接遊戲内容，比如英雄攻略、版本傳播、節點打造，針對遊戲忠誠度較高的休閑玩家，推出不少偏娛樂化和二次元内容生産，延長用戶在遊戲外的時間。

在聯合推廣和綜藝合作上，有與各平台的大V合作，有推出了王者榮耀X奈雪的茶主題店，也有自制綜藝《榮耀美少女》，目的在于吸引不同年齡層、圈層的潛在用戶。而《榮耀美少女》屬于手遊綜藝，抓住“手遊 顔值 淘汰賽制”的賣點，但傳播效果和話題度并沒有做到“出圈”，僅僅在部分玩家中受到傳播和關注。

可見，内容運營一方面需要洞悉不同圈層用戶的需求，在内容生産上是否吸引玩家外的群體；一方面需要做好節目初期的“冷啟動”，用話題營銷的方式引來更大的關注度。

2. 活動運營

活動運營是王者榮耀促活和留存的重要手段，如周年慶、五五開黑節、長城小分隊活動。這些活動一方面引導着用戶遊戲習慣，一方面制造福利回饋用戶，保持着良好的運營節奏感，讓玩家感受到遊戲的活力。

遊戲内的活動衆多，獎勵和任務也各不相同，經常需要玩家耗費一定的時間和金錢才能完成任務，差不多的獎勵和内容會造成玩家疲倦，使最後完成任務的人數減少。

這裡需要整合活動任務，減少同質化的活動内容，做好活動引導和提示，輸出更多優質活動，給予玩家新的體驗，提高活動任務的轉化率以及用戶粘性。同時注重運營活動的設計創新， 圍繞活動目的清晰、活動貼合節點、規則簡易門檻較低、資源包裝、活動話題性等原則進行設計，做好内容聚合和精細化觸達。

3. 用戶運營

遊戲内注重用戶激勵機制，優化社交系統機制，提高用戶的遊戲時長。

在社區運營方面，注重微社區、遊戲助手的運營，活躍遊戲内容的讨論氛圍，給玩家提供有價值的信息渠道。

在社群運營方面，關注不同渠道的輿情，分析不同平台發言用戶的特性。比如2018年7月健康系統上線時，負面評論激增；大規模更新失敗引發的負面評論。加強社區監管，收集用戶意見反饋，及時作出合理調整和叠代。

4. 電競賽事運營

電競賽事能夠在遊戲外有效地觸達流失用戶，延長遊戲生命周期，将普通用戶轉化為核心用戶。KPL在過去兩年的時間裡，将職業聯賽觀賽量翻了12倍，在遊戲足夠龐大的用戶基礎上，結合中國市場地域化特點，在國内移動電競中站穩了腳步，推動着觀賽用戶的數據增長。

雖然相比起端遊電競賽事，移動電競存在着觀賞性及戰術深度不足的問題，在國際化賽事的探索中，仍然有很多需要解決的問題。

五、總結與建議

根據艾瑞咨詢的數據顯示，版号政策使目前的手遊市場增速放緩。2018年中國移動遊戲用戶規模約6.26億人，同比增長3.8%，去年幾款爆款遊戲并沒有對遊戲用戶的增長形成有效的支撐，中國移動遊戲市場已正式從增量時代轉為存量時代。

Analysys易觀千帆數據顯示，基于2019年2月及曆史數據計算，有兩個品類在過去12個月有較大的用戶流失，其中，MOBA用戶的98%都是王者榮耀用戶，非核心用戶易被新遊戲和其他娛樂方式所吸引，這直接導緻了MOBA的負增長。這無論對王者榮耀來說，釋放了大量的中重度用戶，有利于遊戲廠商更加專注于主流用戶。

雖然用戶人口紅利的優勢消失，但國内遊戲市場的付費率還有很大的提升空間，王者榮耀在2018全年遊戲營收中有着驚人的表現。如何加強用戶傳播口碑、注重精細化運營、優化遊戲體驗，是未來移動遊戲發展的關鍵。

作為一款處于成熟期的遊戲産品，王者榮耀在未來的發展方向上，應考慮如何留住現有的用戶、沉澱用戶，繼續打造遊戲IP矩陣和電競賽事品牌，将遊戲的影響力輻射給更多用戶，這也是王者榮耀現階段正在發力的方向。

本文由 @Archi 原創發布于人人都是産品經理。未經許可，禁止轉載

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