如何打造中層幹部的執行力?打造領導的執行力領導，是團隊的領航者，首先要做到以身作則領導的身體力行，對員工将産生強大的震撼力員工也樂意服從和跟随領導在員工心目中的威信高，員工就高度信賴領導，嚴格落實領導的各項安排樹立威信，領導就能夠做到一呼百應領導還必須務實，踏踏實實做事，為企業做事，為下屬做事領導，要想為社會做事，想為社會做點好事，想為社會做點有意義的事，下面我們就來聊聊關于如何打造中層幹部的執行力?接下來我們就一起去了解一下吧!
打造領導的執行力
領導，是團隊的領航者，首先要做到以身作則。領導的身體力行，對員工将産生強大的震撼力。員工也樂意服從和跟随。領導在員工心目中的威信高，員工就高度信賴領導，嚴格落實領導的各項安排。樹立威信，領導就能夠做到一呼百應。領導還必須務實，踏踏實實做事，為企業做事，為下屬做事。領導，要想為社會做事，想為社會做點好事，想為社會做點有意義的事。
培養員工的執行力
工作是大家去完成的。領導的執行力，遠遠不夠。那麼，如何培養員工的執行力呢？
首先是挖掘悟性。悟性高的員工，能夠迅速領會領導的意圖，知道自己需要做些什麼，以及工作的标準和追求的效果。隻有掌握了這些，員工才會知道做什麼，如何做，才會思想上引起重視，追求執行的速度，落實的力度，以及完成的效果。員工的悟性高，還可以借鑒他人的成功經驗，舉一反三，少走彎路，少犯錯誤。其次，提高計劃能力。工作千頭萬緒，如何保證按時完成？這就要掌握工作的輕重緩急，要科學規劃，合理計劃，掌握關鍵。科學的計劃，明确各項工作的主次和時間限制，便于進行合理統籌，實現有效管理，提高工作效率。計劃，保證員工明确工作的進度和标準，及時對自己的工作進行總結和調整。
增強指揮能力。我們要引導員工，讓員工指揮自我，管理自我。同時，我們還要引導員工指揮他人。這樣既能提高員工的協調能力，又增強了員工的合作意識和團隊意識。
加強過程控制。對執行過程的檢查監督，既能促使員工從思想上給予重視，強調執行速度，又能促進團隊内部的交流和溝通，明确掌握工作進度和工作标準。控制的過程，既是抓落實、講考核的過程，又是增進溝通、統一思想的過程。
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