俗話說千裡馬還需有伯樂，在職場上，我們往往需要有個“貴人”慧眼識才，引領幫助自己快速成長。你的成長得到了哪些“貴人”的幫助?如何尋找身邊的“貴人”呢?你是否也願意付出努力成為别人的“貴人”?

　　誰提拔了修燈泡的大學生?

　　桂子(人力資源主管)

　　7年前，小古從某大學畢業，在我廠電工組見習。我認識他，是因為他常給我們辦公室修理電燈。

　　小古修燈和别人不一樣，每次修完燈，還順手把其他電器的一些小毛病一并修好。當時，我們科長就說：“這個大學生實誠。”沒過多少天，他和樓裡大大小小的幹部都混熟了，談起他，大家都交口稱贊。

　　兩年後，他所在科室的科長要退休，科長推薦他當代理科長。說實話，在我們這樣的老國企，推薦後備幹部，還真不是一個“伯樂”說了算，需要一定的組織考察程序。但大家對小古的印象都很好，從管理幹部的組織部門到領導身邊的辦公室人員，都覺得他能勝任。經過征求職工意見、組織考察等程序，他一路順風地當了代理科長。半年以後，正式任命為科長，成為我們單位最年輕的科級幹部。

　　和小古一起來的同學，都說他遇到了“貴人”。其實，小古的“貴人”，很難說具體是哪一個人——老科長雖說是“伯樂”，但要是其他領導不同意或者職工反映不好，他這匹“千裡馬”很難在短時間内起跑。

　　當了科長之後，小古工作十分出色。沒過了兩年，便順利地當上了廠長助理。不久，趕上企業調整，他成了主管生産的副廠長，“伯樂”們為了鍛煉他，又讓他主管經營工作。最後，他穩穩當當坐上了企業總經理的位置。

　　每回看到這個春風得意的年輕上司，我都想起前些年他給我們辦公室修理電燈的樣子。也許，這就是他最初展示自己、搞好人際關系的平台。難得的是，他做的恰如其分，沒有半點讨好和作秀的成分。

　　與其說是伯樂識千裡馬，不如說千裡馬先跑起來，給伯樂留下了好印象。職場上的升遷，既是機遇，也是天時、地利、人和的“水到渠成”。“貴人”再托你，對“千裡馬”争議太多，或者說絆馬索太多，也很難如願。所以，職場中人要把握展示自己的機會，特别是要把小事做精，把細節做亮。到時候，自有伯樂相上你。

　　好員工易得，好領導難求

　　哈皮(策劃)

　　“好員工易尋，好領導難求”。我們身邊不乏有一旦上位就“變質”的先例，特别是一些“少年得志”的年輕上司，更容易飄飄然，一夜之間便從勤勞踏實、善良可愛的好孩子變成了刻薄嚴苛、任人唯親的惡老闆，被人背地裡說成“小人得志”。

　　不少朋友跟我抱怨過，因為看不慣也忍受不了如此“基因突變”的前同事、現老闆，不得不跳槽求解放。而每次，我都會拿文章開頭的這句話安慰勸解他們。套用一句名言：當我們無法改變老闆的時候，隻能改變自己去适應老闆。畢竟，老闆即使有再多的不是，也輪不到下屬去叫闆，自有老闆的老闆去收拾他。

　　遇到一個好老闆，那真是額骨頭撞到天花闆的小概率事件。幸運的是，我就遇到了一位。

　　那時，公司從行政、銷售等各部門抽調人手組建市場部，本來搞行政的我，被硬生生地指派成了專職策劃。

　　一切都很陌生，心态也沒調整好，我對同事和老闆便也熱絡不起來，做起事來也就不那麼上心，甚至都懶得去拍領導的馬屁。

　　比如，有次經理說，他家附近的超市最近都買不到中華煙，隻能将就抽“上海”和“紅雙喜”。于是不少人紛紛自告奮勇幫老闆搜街，我自然也要出力。

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