非常勾引（2）江樹

　　我對蕭蕭說不用在北京找工作陪我了。我有預感，有可能回成都開會有大變動，嘉熙公司的董事會哪有平平淡淡就能開完的先例。

　　這段日子以來，蕭蕭很平靜地陪着我，她完全沒想到此時的北京是商店關門了、三裡屯關門了、餐館關門了，甚至連雍和宮也關門了。五一的時候我帶她去了一趟西單，從來都要一個多小時的車程順溜得十來分鐘就到了。沒買到啥好東西，反而被一個小流氓碰瓷硬說我倒車壓了他的腳。我呼啦啦打電話召羅了一大堆警察過來，警察一看我們不是非典都懶得管，還為虎作伥地硬要我賠了兩百給那無賴。警察勸我，這日子誰愛上醫院驗傷啊，出２百塊錢哪人少上哪呆着去吧。

　　蕭蕭為此罵我懦弱，數落了我整整一天，隻可惜了明朗朗的一個五一節。好在5月下旬我冒着非典的危險先後兩次去給韓國總代理調貨，去了一趟滄州又去了一趟秦皇島，順帶着一車載了她去視察了一把疫區，總算是讓她放了兩次風，才讓她心情稍微好一點。

　　沒想到緊接着，蕭蕭就撞到了我和柳總在線聊天。當時柳胖胖正熱火朝天地描述他和冰兒之間轟轟烈烈的愛情，甚至還有細節描寫。蕭蕭像一隻貓悄無聲息地站在我背後，看我教柳胖胖如何進行反偵破。蕭蕭的反應很平淡，平淡得讓我害怕，直覺告訴我她開始對我産生了嚴重的不信任感。

　　距離産生美，我想還是把她先送回成都吧。或許，距離上的差異能讓我們之間的少許不快淡淡消融。

　　蕭蕭回成都的第三天，陳盛就來北京了。我正在天津現場指揮被非典疫情耽誤了兩個月的家居建材超市的進場裝修。前幾天柳胖胖就告訴我，陳盛要親自過來，一是論功行賞，代表公司對我們這幫堅守在北京的同事給予物質獎勵；二是制訂撤廠計劃。

　　關于撤廠的問題，又明顯分為兩派。我和柳胖堅決不同意撤銷北京工廠，木桶由于木材特有的幹縮濕漲性能，在成都制造的木桶一到黃河以北的區域就沒法過冬，掉箍開裂曾經高達20%，隻有在北京設立工廠可以解決木材的含水率的問題，此外，從成都運輸木桶到北京以北地區的成本太高，而且周期過長，往往要１５天之後才能到達代理商手中，顯然在北京落地生産更符合質量和物流要求。

　　陳盛和劉禾則堅決要求撤銷，一是成本太高，公司需支付額外的生産場地費用，而成都生産基地遠未飽和，在設備、廠房等固定投資上是重複建設了。另外，還需要支付所有子弟兵每年一次的往返路費和異地補助，關于質量的問題，相信成都生産基地的意大利烘幹窯可以解決木材含水率高而導緻的開裂問題。

　　有關撤廠的議題，從陳盛就任總經理就開始提出，多次争論，都被柳總強硬地回絕，這次北京爆發非典，終于讓陳盛有足夠理由說服劉禾支持，嚴格來講，沒有完全合法手續的北京工廠一旦出了問題，會令整個企業瞬間陷入非常被動的局面。

　　柳總點評，這純粹是借口，分明是陳盛擔心利潤額達不到要求而被逼宮，為一己之利而不惜犧牲公司長遠利益的短視行為，這劉禾又為虎作伥了一次。

　　我說還有個原因，北京本來是他一手搞出來的地盤，現在被你換了人，反而成了你的鐵闆一塊，先廢掉滕廠長的實權，此消彼長，讓你在生産上再插不進一個人。

　　柳總要我到外地出差，等陳盛快離開北京的時候再和他見一面，順便吹吹風，董事會上可能要逼宮。

　　我有些不解，出奇才能制勝，幹嘛要過早暴露意圖。

　　柳胖胖笑，明人不做暗事，你以為陳盛真是個傻瓜什麼都看不出來？

　　陳盛當然不是傻瓜，他什麼都知道。我按計劃見到陳盛的時候，他已經定了第二天回成都的機票。盡管陳盛對我和柳總穿連裆褲耿耿于懷，還是不動聲色地對我籲寒問暖，關懷之情溢于言表。老道的确是和年齡成正比的，陳盛上次和柳胖胖争得你死我活的時候，也沒讓同桌吃飯的其他人看出來，兩人間還開着玩笑。

　　當然，我也不動聲色，大家一起來做戲，隻是不知演給誰人看。我早知道陳盛已經私下裡調查了我、滕廠長、鄭經理的情況，和我擔憂的一樣，他收集了不少鄭經理的負面材料。關于這個經理，能力和惰性并存，不拘小節，為了柳總在權利鬥争中不落下風，我一直力保這個經理，但也同時告訴柳胖胖，一定要早下決心，要麼把他扶起來，要麼就堅決把他下掉，不留口實。

　　果然，陳盛馬上和我談到了鄭經理的問題。多年曆練的經驗讓我冷靜地判斷陳盛的用意是要把他當作攻擊的靶子，難道陳盛這次想一氣同時打掉滕廠長和鄭經理這兩個柳總的得力幹将？

　　我決定先封住他的口，曆數了鄭經理的若幹錯失，洋洋灑灑有理有據，直叫陳盛聽得目瞪口呆。我暗自得意，且看陳總如何繼續這話題。

　　陳總馬起臉，問柳總是否知道這些情況。我說柳總幾乎都知道，我每周給他報總結，兩三天還要通一次電話。

　　陳總說所有的工人都認為鄭經理比起以前的李經理差遠了，而且太懶。我說我也這樣認為，李經理離開北京分公司是北京公司最大的損失。我的話很幹淨，很客觀，何況在銷售中任何情況下都不要立即反駁對方的觀點，在我的眼中，此時的陳盛就是一個難纏的客戶，不妨鬥智鬥勇一回。

　　陳盛不知道如何繼續這個話題，本來預備了一大堆的數據想借題發揮一次，沒奈何遇到了我這團軟棉花，渾不着力。想了半天，說：“你們為什麼不考慮更換這個經理。”

　　我心中暗暗好笑，強弩之末不能穿魯缟啊，這個問題太好應付了：“陳總啊，第一我現在不是人力資源部經理無權提出任免建議書；第二鄭經理今年3月才代理北京經理，現在才剛過實習期，在實習未結束我不能給他做實習評語，所謂蓋棺才能定論；第三作為北京分公司的經理，在組織機構設置中，隻有總經理才能任免分公司經理，别說我了，柳總也不能越這個權啊。”

　　我倒打一釘耙，不着痕迹地把這個責任推到陳盛頭上，自然讓他不能再繼續這個話題。

　　果然，陳盛給自己找了台階，笑着說：“江樹，你也不是不知道，銷售上的人事，我從來沒有幹涉過柳總，他說怎麼定就怎麼定，要不然，他又說我給他設置障礙了。”

　　我當然要幫柳總擺脫幹系，回敬了一句：“如果是我這一級的大區銷售總監，是純銷售的，當然可以讓柳總來定，但北京分公司經理，是一個獨立的分支機構，有獨立的人權物權财權，肯定還是要你定。”為了讓陳盛不至尴尬，我接着說：“公司要正規，就要讓制度大過人，在公司經營管理中，沒有董事長，隻有總經理。”

　　陳盛換了話題，試探我：“你來兼任北京公司經理怎麼樣，我覺得你是最合适人選。”

　　我可不想被死拴在北京，同時把撤掉鄭經理的屎盆子扣到我頭上，更給人貪權的印象。想到這，我假裝考慮了幾分鐘，點燃了煙說：“陳總，我可以是一個優秀的銷售經理、可以是一個優秀的人力資源經理、可以是一個比較優秀的策劃經理，但不是一個優秀的公司經理，我對财務不了解，對于審查報銷之類的事物性工作，我缺乏耐心和細緻，我做不好是小事，讓公司蒙受損失反而既不利公也不利私。”

　　一句話讓陳盛掉入到我的節奏中了，引起了他強烈的共鳴，陳盛笑着說：“就是，原來以為當總經理了可以好好按自己的思路做點事，結果從周一到周五，每天的主要工作就是審核報銷，我簡直成了個簽字機器。”

　　我竊笑，還不是你把财權牢牢抓在手上，五千元以上支出從計劃到報銷都要你簽字批準才行，你本來就把自己定位成一個簽字機器，怨誰。

　　陳盛擺擺手說：“好了，好了，不說了，你回去吧，我明天開個會就回成都了。”我拔腿就走，也不想再沒話找話地聊家常。

　　陳總想起來，說：“喔，江樹，今天是你３０歲生日，有沒有安排？”

　　我倒有幾分佩服陳總了，能記住這些細節，這幾個月總經理沒白當，功力大長啊。我笑笑說：“馬上去安排，晚上去曉樓吃吧，還可以卡拉OK。”

　　陳總遞給我一隻碳鋼羽毛球拍，說：“我今天剛買的，送給你，生日快樂！”

　　我打開拍套，試揮了兩把，連聲說：“謝謝陳總，什麼時候再教我打打網球啊。”心中想，這幾天不在北京，不知道陳總過來收買了多少人心，得跟柳總提個醒，陳盛已非吳下阿蒙了。

更多精彩资讯请关注tft每日頭條，我们将持续为您更新最新资讯!