1.

怎麼控制成本？

1，主要從材料成本，人工，費用三方面入手。

材料成本可以從采購價格和損耗方面控制。我自己平時會關注産品BOM材料成本，監控主材的采購價格波動，比如說，有一次我發現紙箱上一年度采購價是7元的，現在BOM采購價漲到14-20元。

一個産品要用到2個紙箱，外箱和彩盒，接近30-40元。

每個月出貨5-7萬個産品，總包裝成本增加70萬。

損耗方面，通過産品BOM材料成本與實際成本對比，正常的損耗3%，如果大于3%，我就會查找原因，把超額領料單整理出來，看看金額有多少，了解是什麼原因。

2、人工成本。

像我們每月出貨訂單量在5萬-7萬個之間，員工人數必須控制在400-500之間。

有一年訂單量特别多，達到高峰7萬，但員工也招得比較多，接近600人，忙活下來，看起來生意很火爆，計算下來，也掙不了什麼錢。

所以，員工人數與訂單量，生産量必須控制在合理的配置。

3，費用。

廠租，機器設備折舊費，裝修費，是很可怕的固定成本。

有些工廠前期經營不錯，就開始飄了，要租更大的廠房，更新全自動化的生産設備，辦公室重新裝修。

這跟惡夢一樣，固定成本推高了，就難降下來了。

需要更大的訂單量和生産量來消貨上漲的固定成本。

2.

訂單法成本計算裡可以結合約當産量法嗎？

我對教材裡的成本計算方法，沒有特别的研究，也不知道有多少種成本計算方法，畢業後工作了，自己設計成本計算方法，來核算出産品成本。

根據生産領退料單據，歸集到産品編号為對象，來核算出産品的領料成本。（後來才明白，原來這叫品種法。）

接觸過一家做旅行包的工廠，涉及到半成品，于是我先是設計出半成品的成本計算表格，先核算出半成品。（對照教材後，才知道這叫分步法。）

也做過木制小工廠，當時沒有産品BOM表，于是我要求車間，在領料單據上備注上訂單号，同時要求倉庫登記出庫明細賬時，根據領料單備注上訂單号，月末，我根據訂單号篩選出領料明細。（才知道這叫訂單法成本計算。）

所以，我們不要被概念化的成本計算方法約束住。不管你用什麼方法，最關鍵是，你把這家公司的産品成本計算出來就行。

約當産量法，隻是測算在制産量的一種技巧而已。

3.

有一個汽車專業的大專生，他聽說考到會計中級，可以發大财，于是想轉行會計。

會計中級并不能讓你發大财。

他又有點迷茫，不知道如何掙錢生存？

要有一技之長。

現在車越來越多，無論是什麼車，都會壞，那就需要維修，所以修車是一技之長。

有了一技之長，生存下去是沒有問題的。

2021年1月月底在當地人才網投放了自己的會計簡曆。

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