談到如今的國産手機，在各類大大小小的品牌中，唯有四個品牌已經快成為“常青樹”這四大手機品牌就是我們最熟悉的華為、小米、OPPO和VIVO。這四大品牌在産品設計和營銷手段方面既有共同之處，也有獨立且足夠有競争力的方面。極大的性價比、特别的外觀設計、5G技術的應用等其它方面使得四個手機廠家在市場上的差距逐漸被拉開。

個性是拉開差距的最好方式，而共性則是縮小差距的最好方式。在巨大的手機市場中，如果差距不夠明顯，就會造成産品在市場中的定位模糊，繼而會造成人們對于品牌的印象模糊，失去購買力。我們不難發現，曾經非常有名的幾大手機品牌，在如今都“大衆變小衆”，這都離不開兩個原因，一是因為手機廠商的技術無法跟上更新換代的速度，二是因為手機品牌無亮點，造成市場定位模糊，從而在市場中逐漸銷聲匿迹。而對于這四大手機廠商來說，四者之間的競争大概可以分為線上的華為和小米、線下的OPPO和vivo。

相信有不少喜歡刷短視頻的人，都看到過一些線下的商場中OPPO和vivo兩家的公仔互相争鬥和打鬧的視頻。這看似是工作人員之間的一種互動，但不得不說，這樣的行為使得這兩大手機廠家擁有了不少的話題。每打一場就可以在線下賺一波眼球，傳到網上就可以炒個話題，久而久之，就會有圍觀群衆懷疑藍綠大戰是作秀。但事實上，有人認為這兩家手機廠商是“同根生”，并不存在競争的情況，也有人認為OPPO和vivo兩家公司的股東都是同一個人。這樣的說法和猜想并非沒有道理，OPPO和vivo在成為兩家獨立的手機廠商之前，曾經是“師出同門”的師兄弟，而他們原先的“師父”，就是原先的、我們非常熟悉的步步高品牌。

說起步步高，就不得不提到段永平。段永平從原先工作的工廠中辭職後，在廣東東莞創業，創立了當時的步步高公司。創業初期的段永平非常有想法，他将步步高公司的業務分為三大版塊，幾乎涵蓋了所有需要用到電子産品的行業，這三個版塊分别是通信産品、教育産品和視聽産品。之後的步步高在電話、DVD和學習機領域都收獲了非常良好的成績。但是，這些成就在段永平看來仍舊是遠遠不夠的。他為了讓公司的發展速度跟上科技增長的速度，将這三個版塊逐漸獨立起來，由當時與段永平一同辭職的三人管理。此三人分别是黃一禾、陳明永和沈炜。而在此後的經營管理過程中，雖然步步高公司的受益人還是這四人，但這三塊的業務卻逐漸獨立，而後獨立為三家公司。

回顧曆史，vivo和OPPO之間的确有着千絲萬縷的聯系，但如今的兩家公司卻已經實現了獨立運營，不僅推出了許多新産品，而且還擁有了各自的粉絲，也培養出了獨有的競争力。而且，曾經關于兩家公司“背後股東都是同一個人”的說法也并不是非常貼切，OPPO和vivo兩廠的老闆确實曾經互相持股，而且曾經都共用步步高的銷售渠道以及名号。

vivo手機在最初就叫做步步高vivo手機，後來随着智能手機的出現，便拿掉了步步高的前綴，将原先的步步高通信科技有限公司更名為維沃（vivo）移動通信科技有限公司。并且由于公司的發展和股權的變動，兩家公司之間也完全沒有了股權關系。

在2014年12月份的一次vivo手機發布會上，創始人沈炜解釋了vivo與OPPO之間的關系，他說目前兩家實際上已經沒有任何聯系，各自獨立發展。既是同行，也是對手。

因此，這兩家公司的關系與大多數人想象的并不一樣，他們不僅不是一家人，而且還是相互競争的對手。雖然兩家的産品在曾經都是以“音樂手機”為主體，但随着科技的進步和發展，OPPO和vivo已經不再隻沉迷于“音樂手機”這一個特性，而是從性能、外觀等其它方面各自努力，推出了屬于自己的子品牌。如同榮耀與華為的關系一樣，二者曾經都屬于同一家公司，但随着時間的推移，子品牌漸漸從母品牌中獨立出來，而且越做越大。

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