如果你的企業正在艱難地成長，而你的品牌卻沒有獲得吸引力，那麼這些因素很有可能是相關的。

你的品牌是你生意的重要組成部分。你的品牌形象——關于你的品牌的一切視覺形象——對于與客戶和潛在客戶建立忠誠和信任至關重要。

一個強大的品牌标識始于一個獨特的标識和企業名稱，但品牌不僅僅是一個好的标識和名稱。

如果你的品牌标識不能成功地傳達你所做的和你所代表的，那麼你就在不知不覺中失去了生意。

這就是SWOT分析的作用所在。

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01

什麼是SWOT分析?

SWOT分析是一個戰略規劃框架，用于從宏觀上審視影響你的品牌和業務的内部和外部因素。

SWOT代表優勢、劣勢、機會和威脅。

強項和弱項針對的是企業或品牌内部對你有利和不利的内部因素。

機遇和威脅解決了品牌必須克服的正面和負面外部因素。

02

什麼時候适合使用SWOT作為工具？

SWOT分析并不适用于你每天所做的每一個商業決策。深入的進程将阻礙迅速向前邁進。

但是，如果你正在考慮大型的商業決策，比如建立新的合作關系，增加新的産品線，提供新的服務，對内部政策進行重大調整，或者增加一個新的職位或部門，那麼SWOT分析是一個好主意。

當你發現你的業務停滞不前，一個項目失敗，當你開始一個新的業務，或者你有意想不到的成功時，你也應該使用這個技巧。

最後，當你考慮對你的品牌或品牌标識做出重大改變時，你應該進行SWOT分析。

你的品牌是由你的企業的真實屬性，你的企業選擇展示什麼，以及你的受衆如何看待你的企業組成的。

03

誰應該做SWOT分析?

一個适當的SWOT分析應該包括你的團隊的橫截面。你需要對公司有不同看法的人，包括公司的領導者和創始人，以及銷售、市場營銷、産品開發、工程等方面的人。事實上，一些公司甚至邀請客戶參與SWOT分析。

04

如何正确地進行SWOT分析

SWOT分析可以在幾個小時内完成，并且應該定期進行(至少每6到12個月進行一次)。

你隻需要列出你公司的優勢和劣勢，以及所有可能影響你公司的外部機會和威脅。

但是，就像大多數簡單的事情一樣，SWOT很難很好地執行。

下面是一些從鍛煉中獲得最大益處的一般準則。

有組織。我們建議創建一個2×2的網格，每個象限都标有适當的标題。然後列出每個象限内的相關項目。用要點來保持你的想法簡潔。

不要着急。SWOT要真正有用，它必須是全面的。

計劃對你的品牌的資産和負債，以及外部威脅和機會做一些真正的研究。

如果你不花時間去認真看，你可能會錯過一些重要的因素。而且，發現這些潛在的未知才是最有價值的。

現實。任何SWOT分析的目标都是通過對自身情況的深入了解做出更好的選擇。你隻有誠實地面對你的威脅和弱點，以及你必須戰勝它們的優勢和機會，你才能成功。

内部:優點和缺點

你的SWOT分析應該從認真審視你的企業和/或品牌開始。

客觀地識别你的品牌的優勢和劣勢，可以讓你利用這些優勢，改善或接受你的劣勢。

外部:機遇與威脅

一旦你回顧了你的内部挑戰和資源，是時候把你的目光投向外部，并創建一個機會和威脅的列表。

你周圍的世界充滿了你從未考慮過的威脅和機遇。這是你的機會，讓你意識到位置的威脅，從而使你的品牌可以采取相應的行動。

你發現的機會和威脅可以通過你已經發現的優勢和劣勢來優先考慮和審查。

下面，我們分享了一份SWOT問題列表，幫助您入門。

05

能幫助你進行SWOT分析的問題

優勢

你的企業有獨特的背景故事或使命嗎?

你的業務通常在哪些領域出類拔萃?(客戶支持、市場營銷、銷售、執行等)

你的員工擁有哪些優勢或獨特的技能?

您的企業資金充足嗎?還是擁有其他可以依賴的有用資源?

您的企業是否擁有其他地方無法獲得的專有産品或服務?

你的品牌在哪些方面被廣泛認可?

您的品牌在哪些方面與您當前的使命和業務方向保持一緻?

你品牌的哪些方面是真實的?

你品牌的哪些元素能與你的目标受衆産生共鳴?

弱點

你的公司在哪些領域經常表現不佳?

你的團隊有任何持續的弱點嗎?(士氣低落、缺乏訓練等)

你的企業是否缺乏時間、員工或資金等資源?

你的商業目标是否沒有重點?

你是否缺乏前進的策略?

你的品牌是否有不真實的元素?

你的公司沒有履行任何品牌承諾嗎?

是否有任何品牌信息未能與你的受衆産生共鳴?

你品牌的哪些方面被認為是不好的?

機會

你能填補目前空缺或代表不足的市場嗎?

你能否與另一家企業合作，以獲得曝光率、财務支持或消費者好感?

你的産品或服務能勝過競争對手嗎?

......

威脅

你的競争對手有哪些是你無法與之競争的?

經濟下滑趨勢會影響你的生意嗎?

......

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