在過去的15年，中小企業都面臨着同樣的困境：苦于沒有銷路。

馬雲之所以能夠成為首富，就是因為他通過電子商務模式，幫助中小微企業解決了銷售的問題。

那麼，當電商紅利消失後，如何搶占下一個造富機會呢？

同樣，也要根據市場的需求，為他人解決問題。

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在PC互聯網時代，市場的經營主體，更多以公司為主。

因此，電商平台主要靠賦能企業，為其提供流量及交易機會，從中獲取暴利。

到了移動互聯網下半場，市場的經營主體，更多以賦能個人IP為主。

因為，人們的消費需求正在從平台為中心、企業為主、品牌交易價值為核心，轉變成為個人為中心，消費者更願意為個人的品牌價值買單。

個人雖然能夠塑造個人品牌，為消費者提供服務及解決方案，滿足其精神需求，但新個體創業者對供應鍊方面是比較欠缺的。

那麼在新的市場形态中，想要搶占新機會，就要搭建平台 個人的創業模，為新個體創業者提供供應鍊、資金、交易平台、售貨服務、物流等服務。

目前的直播帶貨、IP社群電商、社交電商等模式，都屬于平台 個人的創業模式。

由此可見，馬雲與傳統電商 中小微企業的流量紅利時代已經結束，而賦能新個體創業，将成為新一輪造富機會。

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市場的問題，就是新的賺錢機會。

在中小企業 傳統電商，新個體 S2B2C創業平台的模式中，已經應驗。

除此之外，還有8000萬個體戶，以及大量的實體店需要解決銷售問題、數字化轉型問題。

因此，未來賦能實體店轉型，也将成為新一輪造富機會。

例如，本地生活、新零售、020模式，都是在幫助實體店解決問題。

杭州馬的支付平台與外賣王的平台，都在轉型本地服務，目的就是試圖通過線上平台、賦能線下實體店，幫助實體店實現線上轉型與數字化轉型。

線上轉型就是，通過線上去引流，把同城的客戶導入線下去做成交，數字化轉型，是把實體店物理世界的經營關系，轉變成為虛拟的數字化的，形成數據化資産。

其次，杭州馬、宿遷東等互聯網巨頭布局貓小店、京小店等新零售項目，目的也是為了搶占下線的這塊蛋糕。

因為，當線上紅利消失、未來線下門店将成為新的獲客入口。

新零售平台能夠靠互聯網、雲計算、大數據賦能實體門店，提升品牌溢價能力、實現數字化轉型、優化供給結構。

不過，這次賦能傳統實體店轉型的機會，不但是杭州馬等互聯網公司的，軟件公司與連鎖企業一樣能夠把握。

如做SaaS小程序系統、私域流量管理，可以為連鎖企業提供軟件技術支持，幫助其實現數字化轉型，布局線上業務。

連鎖企業擁有了，數字化及線上的經營能力，同樣能夠賦能個體戶，借助更多個體戶的力量，提升自己的盈利能力。

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在社交電商與新零售之間，還有一種社交新零售模式，不僅能夠賦能實體店轉型，也可以賦能新個體創業。

何為社交新零售？社交新零售其中一部分就是社交電商，是先通過會員制的方式，在線上招募合夥人。

繳納會員費後，不僅能夠在平台購物享受折扣，而且也能夠擁有銷售特權。

社交電商最大的好處，就是能夠靠用戶作為流量入口，通過用戶的親密關系鍊裂變更多的用戶。

那麼，當社交電商的層面擁有大量的用戶及會員，就可以對上整合供應鍊、對下整合實體店。

在流量紅利消失、産能過剩的時代，人是最大的價值（用戶即會員），擁有了人就能實現銷售變現、會員變現、資本市場變現、加盟變現等。

因此，對于上遊的生産廠商來說，社交電商平台就是救命稻草，可以按照平台需求，為其供應産品。

而對于實體店來說，隻要加入社交新零售平台，就能獲得平台的流量、品牌、數字化、供應鍊等多個方面的賦能，提升業績。

社交電商通過互聯網、雲計算、大數據以及龐大的會員系統、品牌價值賦能線下實體店，與線下實體門店融合，就屬于新零售的部分。社交電商 新零售=社交新零售。

社交新零售通過社交電商部分，賦能新個體創業，目的是快速地擁有會員及用戶，獲得消費力，為個人帶來創業機會。

社交新零售通過新零售的部分，賦能傳統的個體戶，目的是把實體店打造成為下線的體驗店，為線上的會員提供社交、聚會、交流、體驗的場景。

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