1、顯性領導者:具有明顯領導者風範,通常在群體中比較強勢,能夠确立團隊目标,協調團隊成員工作,與外部利益相關·1者進行聯系,具有創新精神,能高瞻遠矚;
2、隐性領導者:親和、民主,受到成員敬重,靠個人魅力領導大家,能推進團隊任務的完成,增強團隊凝聚力;
3、規則掌控者:注重群體團結,嚴格遵守制度,監督團隊工作完成情況,并适時提出建議、指正不足;
4、個人主義者:遊離于團隊邊緣,不積極參與團隊讨論,行為放任不受管理,不利于團隊工作節奏的一緻性;
5、普通成員:服從領導,注重團結,按時完成職責工作,但并不具備突出能力。
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