團隊建設和管理很重要,任何一項業務都不能由一個人獨立完成,因此不管是從營業處這個小團隊建設到公司的大團隊建設,加強團隊建設與管理具有不可替代性。針對公司實際,加強團隊建設與管理。
各單位負責人要注重自身素養的提高,做好團隊建設與管理的"頭"。我們每個營業處的負責人,應該是負責營業處的各項目标的實現,并帶領團隊共同進步。他既是管理者,又是執行者;既是工作計劃的制訂者,又是實施計劃的領頭人,作為團隊的"頭",其個人素質起着至關重要的作用。
打造團隊精神,建立明确共同的目标打造團隊
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