進行swot分析首先确認當前的戰略是什麼。确認企業外部環境的變化。按照通用矩陣或類似的方式打分評價。把識别出的所有優勢分成兩組,分的時候以兩個原則為基礎:它們是與行業中潛在的機會有關,還是與潛在的威脅有關。用同樣的辦法把所有的劣勢分成兩組,一組與機會有關,另一組與威脅有關。
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