設定績效目标實際的操作辦法:
1、設定考核項目内容,明确績效目标的過程,是一個明确考核崗位職責、崗位權限的過程。通常有以下幾個途徑:自上而下分解的任務目标、業務流程産生的任務目标、個人發展需要而制定的任務目标。
2、設定任務目标中的衡量指标。選取好任務目标後,要制定明确的衡量标準和要求。考核指标可分為定量指标和定性指标兩類,這兩類指标考核的内容和側重的要點均有所不同。具體來說,定量指标用于考核可量化的工作,而定性指标則用于考核不可量化的工作。相對而言,定量指标側重于考核工作的結果,而定性指标則側重于考核工作的過程。采用定量指标進行績效考核,在明确考核指标的情況下,簡單明了、較易實施,量化的考評結果可以在個人和組織之間進行比較。
更多精彩资讯请关注tft每日頭條,我们将持续为您更新最新资讯!