目标管理的過程如下:
1、建立一套完整的目标體系。這項工作是從企業的最高主管部門開始的,然後由上而下的逐級确定目标。目标體系應與組織結構相吻合,從而使每個部門都由明确的目标,每個目标都有人明确負責。這種明确負責現象的出現,很有可能導緻對組織結構的調整;
2、組織實施。目标既定,主管人員就應放手把權力交給下級人員,而自己去抓重點的綜合性管理。完成目标主要靠執行者的自我控制。上級的管理應主要體現在指導、協助、提出問題,提供情報以及創造良好的工作環境方面。
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