打造有腔調的自媒體IP公衆号本質上也是一個産品，任何的營銷本身都不能脫離産品根本。在内容同質化的今天，擁有獨具特色的産品才能在競争中勝出。除了那些頭部大号之外，很多中小号也能獲得很好，是因為已經擁有非常鮮明的賬号人格化。關于如何打造有腔調的自媒體賬号，才能在擁有很強的變現能力和粉絲粘性。什麼是有腔調？就是差異化，有鮮明的個性特點。看到咪蒙的文章我們能很容易分辨出這是“咪蒙體”，看到神轉折軟文，我們第一聯想到“顧爺”，這就是腔調。

　　清晰定位，深耕垂直領域自媒體和打井一樣，一直往下打，越到最後，水就會越多。而如果東一鏟，西一鏟，那是沒法打出水的。這是什麼意思？這是告訴我們，一定要聚焦，要深耕垂直領域。越聚焦，越垂直，越有可能成功。做得好的頭部大号，都是特定領域裡的佼佼者。如果你想什麼都吃，結果什麼都吃不上。随便從新榜500強大号裡看看，有幾個賬号是什麼都寫的？很多人都懂這個道理，但卻很難堅持下去。原因很簡單，浮躁。看到别人追逐熱點，做娛樂八卦的内容好像很快出爆文，漲粉絲。于是，心裡多少也是會有所觸動。要想有成績，就要耐得住寂寞。用戶不是傻子，他們很容易忽悠，但他們不會一直被忽悠。如果你用真心對待你的讀者，他們也會用真心回報你的真正。即使漲粉很慢，你也不用着急，口碑會如滾雪球般慢慢滾大的。

　　團隊化運營，抱團推廣越是往後，我們會發現，單純依靠個人創作能力是無法扛住賬期的輸出壓力的。一個人的知識是有限的，持續的輸出必然會有知識空虧的一天。雖然我們可以通過熱點抓取，讀者互動才保證擁有新鮮的創作素材。但無論如何，團隊化、抱團式的運營更容易産出爆文和穩定的優質内容輸出。如今我們看到的優秀的賬号都是團隊化運作的，包括咪蒙這樣的大号。為什麼我們看到團隊運作的大号更容易出爆文呢？因為他們每一篇文章，從選題，到标題拟寫，到行文故事都是一起頭腦風暴。這使得他們更容易找到用戶的痛點所在。另外，團隊化運營的好處在于，可以擁有更多的推廣資源和渠道。團隊成員結構的組成一般都是互補性比較強的，有的有很強的商務能力，而有的有很強的内容創意，如此下來，就能夠在各個點上都有所突破。單兵作戰的個人自媒體，可以做好内容編寫就已經阿彌陀佛了。一個平台的用戶和流量都是有邊界的，隻有打破這種邊界，你才能有所突破。無論是做用戶推廣，還是做爆文和商業變現，隻有抱團推廣，你才能做大。一個人幹，是牛人，兩個人三個人幹，那是格局。

　　回歸價值原點，回歸内容本身想一想，做雞湯情感的，你的号有沒有給人帶來精神寄托？做知識分享的，你有沒有真正幫助到你的用戶能力的提升？如果回歸價值原點，我們提供了多少價值給用戶？這就是你未來能否長久生存下去的根本。在悟空問答和知乎上，有人問，做自媒體，隻有1000個粉絲能否養活自己？答案是可以。如果你給用戶提供的價值讓他覺得撿了個大便宜。那麼，用戶是完全願意付出相應的報酬的。内容依然為王，内容就是你的産品。大多數的企業在做新媒體的時候，很容易走偏，以為渠道是根本。這就大錯特錯。我看過很多小号憑借一篇爆文大号紛紛轉載，漲粉幾萬幾十萬的，也看過很多企業擁有龐大的流量出口，也是沒辦法做好自媒體。深耕内容是根本，在成王的道路上沒有捷徑可走。

　　嘗試多種内容形式表達，提升内容穿透當可選擇的公衆号越來越多，用戶流失越來越嚴重，公衆号打開率越來越低。如何留住老用戶，如何做用戶拉新？小編的答案是，讓自己的能力多提升一點。想做自媒體，可不是簡單的會碼碼字就行了的。除了要有優秀的内容生産能力，還要嘗試一些新鮮内容表達方式。不同的用戶，對于不同的内容感知度是不一樣的。在2017年，我們看到大部分優秀的原創自媒體大号除了文字創作之外，還會開設各種音頻、微課分享、社群運營、直播、峰會沙龍組織等。通過不同形式的内容，提升内容和品牌在用戶的穿透觸達，有的時候，不在于你做得有多好，而是在于你給用戶傳達的誠意。

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