解決人員流失的方法有:
1、建立良好的選人和用人制度,企業需要在招聘人員的時候,就注意選擇道德素養比較高的員工,企業應選擇那些潛力、價值觀與公司制度和文化相一緻,能夠維護公司聲譽并完善公司品格的人;
2、創新薪酬的分配模式,在任何企業,薪酬都是一個有效的激勵手段,薪酬不僅是雇員獲取物質及休閑需要的手段,還能滿足人們自我肯定的需要,因此,制定有效的報酬系統,可以降低成本,提高效率,增強企業招聘時的吸引力;
3、構建公平公正的企業内部環境,企業必須從以下幾個方面做到公平: 報酬系統的公平、績效考核的公平、選拔機會的公平;
4、創建以人為本的企業文化,整個企業高層必須有一種意識,即人是最重要的資産,員工們是值得信任的,需要被尊重和參與工作決策;
5、拓展員工的職業生涯,為員工的發展提供方向等。
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