決策的制定過程包括8個階段,即發現問題、确定目标、确定價值準則、拟制方案、分析評估、方案選優、試驗實證、普遍實施。其中發現問題是決策被提出的根據,是決策的起點。确定的目标一般應是可計量成果、可規定時限、可确定人員責任的。
确定價值準則,即建立評價指标體系以作為對比選優的衡量尺度。設計有價值的備選方案,以尋找達到目标的途徑。
以價值準則為尺度對備選方案可能産生的結果進行評估。比較備選方案的利弊,确定最終決策方案。
正式實施前在小範圍内或就其關鍵部分進行試驗,以驗證其運行的可靠性。同時加強對通過驗證的決策方案的調究和反饋。
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