1、直線職能制。組織内按職能、專業來化分部門的組織形式。
2、事業部制。組織按照地理區域和業務屬性來劃分部門的組織形式。
3、模拟分權制。是根據業務性質或地理區域,組成相對獨立的“組織單元”各“組織單元”獨立經營核算,相互間以“内部價格”進行轉移核算,模拟市場運作。
4、項目組。為完成某一特定工作任務,而将一部分相關人員組織起來,設立的一個臨時性組織單元。
5、矩陣制。介于職能型和項目型組織之間的一種組織形式,根據組織中項目單元職權大小又可分為:弱矩陣、平衡矩陣、強矩陣三種組織形式。
6、委員會制。由多個人組織的一個委員會來對組織進行管理的組織形式。組織決策由委員會共同研究決定。
更多精彩资讯请关注tft每日頭條,我们将持续为您更新最新资讯!