1、嚴格說來,企業并不是由各職能闆塊(如營銷/研發/生産/采購/倉儲/物流/财務等等)而構成,企業是因為解決各類經營管理問題而存在的。如:如何實現盈利、如何提升盈利能力、如何滿足客戶訂單要求、如何開發出一款暢銷的産品、如何提升效率等等。
2、當為了解決某一個經營管理問題,如“如何降低A公司的生産成本?”,您的調研主題就可以是“A公司生産成本優化研究”,您的調研計劃就可以圍繞生産成本的構成(材料成本清單與占比及合理性研究、生産人工占比研究、制造費用清單及占比研究)展開。再如:“企業如何提升B公司的産品銷售收入”,您的調研主題就可以是“B公司銷售收入的影響因素研究”。您調研計劃就圍繞品牌建設與傳播、營銷4P和4C等展開了。
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