在一個單位工作,肯定是會劃分各個部門的,而各個部門之間,難免會有一些交叉的工作,而在部門内部,也同樣會有職責分工的交叉,那麼,如何加強部門内部管理呢?
明确分工職責。
我們應該明确部門内部人員的職責分工,在任何時候,我們都應該重視職責的意義,分内的事情和分外的事情始終無法回避。
加強制度建設。
對于員工的内部管理,我們應該始終保持這一種非常健康的狀态,應該以制度管人而不是以人管人,這樣才能增強管理效果。
做到以身作則。
作為一個部門的管理者,我們應該做到以身作則,當我們的表現堪稱下屬表率的時候,下屬自然願意服從我們的管理。
可以相互監督。
适當的互相監督也是必要的,如果部門内部的每一個人都是一團和氣,也是一件非常可怕的事情,很容易引起不良反響。
采用層級管理。
我們應該采用層級管理,也就是說,在部門内部還可以分為不同的層級,一級管理一級,這樣才能做到更加細緻有成效。
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