管理和我們每個人都息息相關，所謂好的管理，就是給你劃定了工作邊界以及工作流程，你在邊界内，按照流程可以很好完成你的工作；而不好的管理，往往就是大家相互扯皮，做事雜亂、毫無章法。ISO26262所有的要求，最終都是為了打造一款“安全”産品而做的要求，從三個層面闡述功能安全的管理。

ISO 26262标準名稱《道路車輛功能安全》是IEC 61508标準在汽車行業的具體應用。IEC 61508标準在2000年由國際電工委員會TC65委員會提出并制定，我國于2006年發布了系列标準《GB/T 20438 電氣/ 電子/可編程電子安全相關系統的功能安全》共7個部分，等同采用IEC61508:1998。

ISO 26262基本框架包括：

Part 1：定義

Part 2：功能安全管理

Part 3：概念階段

Part 4：産品研發：系統級

Part 5：産品研發：硬件級

Part 6：産品研發：軟件級

Part 7：生産和操作

Part 8：支持過程

Part 9：基于ASIL 和安全的分析

Part 10：ISO26262 導則

從ISO 26262的結構構成可以看到，标準涵蓋了全生命周期的安全要求，功能安全管理、概念階段、系統研發、硬件研發、軟件研發、生産和操作過程、售後，但比例最大的是站在産品設計階段這個時間節點上，考慮怎樣從設計上實現産品安全，可以基于原有的功能實現安全，也可以額外添加功能，實現安全。

ISO26262所有的要求最終都是為了打造一款“安全”産品而做的要求，可以從三個層面闡述功能安全的管理：

• 整體的安全管理--公司層面，包括文化、人力、質量等。
• 開發階段安全管理--研發層面，包括人員、計劃、文檔等。
• 産品發布後的安全管理--生産與售後層面，包括生産、運行、維修、報廢。

第一個層面：産品發布後的安全管理

生産

提到生産，我們很容易聯系到流水線，每個工人做的事情都比較簡單重複，但是串起來就可以組成一個産品，假如這個過程某一步不合格，則就可能影響到産品的安全（比如燒錯了程序），因此為了确保産品無缺陷，增加一步下線檢測，隻有下線檢測通過（現場數據）才允許産品出廠。所以這裡的安全管理，就是通過相關人員、一定的手段，獲取監控數據，确保生産的産品安全。

維修

有車的都知道，車壞了要去4S店，為啥我們相信4S店，是因為我們認為他們是經過專業培訓的，懂操作流程和操作規範。一般産品維修也有維修的流程，維修人員操作規範等，同時會對維修人員進行一定的培訓，因為錯誤的的操作、錯誤的維修流程可能導緻産品變磚頭，因此這裡的安全管理就是維護好這些操作規範、維修流程、以及培訓好維修人員等。

報廢

産品的報廢也需要按照一定的流程，否則可能造成環境、人身的危害，這裡的安全管理就是規定産品如何報廢，如何回收等。比如動力電池含有衆多的重金屬，需要讓專門的部門，按照專門的回收流程來回收，确保産品在報廢過程中不影響到環境以及人身安全。

第二個層面：開發階段安全管理

人員

要做開發，必須要有相應能力的開發人員，否則一切都免談，那麼開發階段需要什麼樣的開發人員、需要多少開發人員那就得好好管理起來了。

對于功能安全産品開發來說，首先需要系統工程師，系統工程師對整個産品可以從系統角度去思考和定義産品，同時系統工程師清晰的了解市場上同類産品的相關參數，因此可以去定義有競争的産品，其次系統工程師應該了解軟件、硬件甚至生産工藝等，以确保系統設計出的産品可以真正落地。

對于功能安全産品來開發說，其次需要硬件工程師，硬件工程師則針對電源、芯片等和業務相關的硬件設計有相關經驗，同時硬件應對市面上的元器件選型有一定了解，方便采購，再者提到功能安全，需要能夠進行FMEDA分析，懂FMEA技術。

還需要軟件人員，軟件人員不僅需要懂得編碼，懂得MISARC，還需要懂汽車電子主流的軟件架構，包括Autosar、Osek等，另外汽車電子盛行的MBD開發等，當然不懂測試的開發不是好開發，單元測試集成測試都得懂。

此外還需要測試相關人員，能夠對設計的産品進行軟硬件層面、系統層面以及整車層面的驗證，一般測試人員需要懂産品的功能以及非功能性需求，懂測試技術，懂HIL等等。

計劃

産品開發一定要有計劃，不能走到哪算哪，因此針對每個開發階段都需要有詳細的計劃，包括系統開發計劃和驗證計劃、硬件的開發和驗證計劃、軟件的開發和驗證計劃、測試與測試計劃。

計劃不是一成不變的，需要根據開發階段的上遊開發完成情況，去實時更新計劃，确保計劃的可行性。

文檔

開發階段會釋放出大量的Work Product，那麼這些文檔一般都需要有相關的版本、模闆、要求等，還需要有相關的維護責任人，确保每個文檔的質量，同時為了滿足追溯的要求，應對每個文檔，甚至文檔中的每個項，建立關聯關系，确保從上到下開發的一緻性。

其他

這裡主要說一說支持過程，這裡放到開發階段，因為這些可以和開發階段結合一起來做，包括流程管理、配置管理以及變更管理。流程管理就是根據實際的開發

第三個層面：整體的安全管理

上升到公司層面的管理，主要涉及一些大的方面，以下分别從幾個方面進行說明。

文化

文化的概念很大，這裡僅僅說安全文化，所謂的安全文化，就是公司提倡一些有利于提升産品安全的事情，比如鼓勵按照流程做事，鼓勵代碼規範編寫、硬件規範設計、測試規範執行、文檔規範編寫等行為，反對違背安全流程的行為等等，同時應該将安全文化在人員中傳播，包括講座、會議、讨論等形式，也必須有一部分人以身作則，樹立榜樣等。

人力

涉及到公司層級的人力，包括對人員的能力評級，建立人員的上升通道，針對功能安全來說，需要有功能安全認證的工程師，同時培養專業的功能安全工程師、功能安全經理等。

質量

公司應有專門的質量部，質量部負責發布相關的質量規範，負責産品的質量審查，同時推進公司的質量體系建設，确保産品符合相關的質量認證體系。

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