什麼是企業信息流？企業信息流的廣義定義是指人們采用各種方式來實現企業信息交流，從面對面的直接交談直到采用各種現代化的傳遞媒介，包括信息的收集、傳遞、處理、儲存、檢索、分析、使用等渠道和過程。

企業信息流的狹義定義是從現代信息技術研究、發展、應用的角度看，指的是企業信息處理過程中信息在計算機系統和通信網絡中的流動。

評價企業成功與否，一個簡易的辦法是看其物流、資金流控制好壞。卻對信息流的情況少有評價指标，事實上，信息流的質量、速度和覆蓋範圍，尤其可以反映企業的生産、管理和決策等各方面的及時性、正确性、有效性。因為物流、資金流在企業的“生命活動”中無不最終以信息流的高級形式展現，就象生物體的所有活動都是基于神經系統傳遞的生物電信号一樣。因此，深入認識企業的“信息流”，将掀開企業發展的新視角。

企業“信息流”更為重要的是反映在企業發展中的一點就是決策功能。信息流能使決策當事人了解行業、企業動态變化的狀況，以減少不可避免的不确定性，從而為企業決策人的決策行為作出恰當的選擇，并控制行為的後果。如不存在不确定因素，經濟決策就成為按成規辦事，無關緊要了。而這種狀況在現實中是根本不存在的。但是，信息越完善、充分、及時，不确定性就越少，決策就越合理。

決策過程實際上就是信息的收集、傳遞、分析、處理、判斷的過程。從決策的角度來看，有兩類信息是必須的。一類是決策當事人面臨的可選擇行動系列信息；另一類是影響這些行動後果的信息。顯然,這些信息需要經過收集才能得到，而信息的質量對決策來講至關重要。當決策者對收集到的信息進行處理，作出判斷，确認了不同行動可能産生的後果時，決策實際上己經作出來了。

企業決策需要信息，加強對信息流的整理、分析、處理，這是決策者特别是現代企業決策者必須要做的第一功課。決策是決定企業成敗的最重要環節，任何企業都是決策第一，執行其次。決策可以定輸赢，決策可以定成敗。

企業生産經營的實體是物流和資金流運動，從購進原材料、加工制造半成品、成品，然後産品進行銷售，再把資金回收。伴随着物流、資金流的運動過程，也産生了産品的設計圖紙、工藝文件、計劃指标、材料資源、市場行情、工時、定額、産量、質量、成本、消耗、生産率、客戶、貨款、應收款、未收款等一系列經濟信息。這些信息的生成和傳遞，就形成了企業的信息流。企業的信息流對企業生産經營中的物流、資金流運動可以起到決策、引導和控制的作用。

企業信息流主要分為内信息流和外信息流兩種。内信息流是指生産各崗位、各班組、各車間的生産狀況之間的信息流動。外信息流則是與企業外面上下遊之間的流動。

企業信息流通常以圖表、文件、影像、視頻等方式傳輸。目前最多的應該是以數據圖表形式傳輸。我們平常看到的财務報表就是以圖表兩種形式傳輸的。一家投資商隻要通過分析一家上市公司的财務報表，看這家公司是否績優，成長性，償債能力，安全邊際，風險預測等信息流資料，就可以判斷是否值得長期持有該股票。

其實所有決策都來源于信息流作為原始的依據。一位擔任過圍棋選手比賽的評論員，有一次她告訴現場觀衆，說當前這個局面，A選手赢的概率是82%，B選手赢的概率是18%。最後結果是B選手赢了。當時就有個觀衆說評論員預測錯了。評論員回答說這不是預測錯了——他已經說了B選手有18%的可能性會赢。現在B選手赢了，也不過就是概率為18%的事件發生了而已。

評論員就是根據選手的信息流的綜合、分析、處理，然後作出對比賽的輸赢進行判斷。這裡面的信息流是重要因素，沒有過去圍棋手的資料信息，我相信評論員是無法對輸赢進行判斷的，即使判斷了也隻是盲目的毫無根據賭博而已。

所以，要想在現代市場上勝出，就必須借助現代化數據管理工具，加強信息流的管理，特别是對企業有關财物進銷存、競品、行業等數據的管理，隻有這樣，企業的決策才能做到精準狠。

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