工作分析(崗位分析)。根據考核目的,對被考核對象的崗位的工作内容、性質以及完成這些工作所具備的條件等進行研究和分析,從而了解被考核者在該崗位工作所應達到的目标、采取的工作方式等,初步确定績效考核的各項要素。
工作流程分析。績效考核指标必須從流程中去把握。根據被考核對象在流程的扮演的角色、責任以及同上遊、下遊之間的關系,來确定其衡量工作的績效指标。此外,如果流程存在問題,還應對流程進行優化或重組。
績效特征分析。可以使用圖标标出各指标要素的績效特征,按需要考核程度分檔,如可以按照非考核不可、非常需要考核、需要考核、需要考核程度低、幾乎不需要考核五檔對上述指标要素進行評估,然後根據少而精的原則按照不同的權重進行選取。
理論驗證。依據績效考核的基本原理與原則,對所設計的績效考核要素指标進行驗證,保證其能有效可靠反映被考核對象的績效特征和考核目的要求。
要素調查,确定指标。根據上述布驟所初步确定的要素,可以運用多種靈活方法進行要素調查,最後确定績效考核指标體系。在進行要素調查和指标體系的确定時,往往将幾種方法結合起來使用,使指标體系更加準确、完善、可靠。
修訂。為了使确定好的指标更趨合理,還應對其進行修訂。修訂分為兩種。一種是考核前修訂。通過專家調查法,将所确定的考核指标提交領導、專家會議及咨詢顧問,征求意見,修改、補充、完善績效考核指标體系。另一種是考核後修訂。根據考核及考核結果應用之後的效果等情況進行修訂,使考核指标體系更加理想和完善。
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