PBC是個人事業承諾,是指在全集團範圍内通過自上而下地将集團、部門的工作目标逐級分解到每一位員工的方式,由直線經理與員工簽訂PBC,以實現組織績效和個人績效的有機聯結。
每個員工在年初制定自己的PBC,并列舉出在來年中為了實現各個方面的目标所需要采取的行動。制訂PBC時,需要個人與其直屬經理共同進行商讨,使個人計劃與整個部門計劃相融合,以保證其切實可行,即所做所想要符合企業的價值觀。
績效評估結果也将與自身的薪酬、晉升、發展緊密相聯,體現于績效獎金發放、員工薪酬調整、員工晉升、崗位變更、員工培養發展等。
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