1、平衡的原則:各種工作需要的人才都要有,有人适合做行政,有人适合做技術,有人适合做市場,要平衡各種性格特征、各種能力特征的人才。
2、保持适當距離的原則:和下屬保持一定的距離。
3、經常交流激勵的原則:激發下屬為共同的願景而工作。
4、堅持執行公司制度的原則:為工作設定标準,而不要總是口頭的要求,根據結果進行賞罰。
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