價值鍊分析的步驟如下:
1、把整個價值鍊分解為與戰略相關的作業、成本、收入和資産,并把它們分配到有價值的作業中;
2、确定引起價值變動的各項作業,并根據這些作業,分析形成作業成本及其差異的原因;
3、分析整個價值鍊中各節點企業之間的關系,确定核心企業與顧客和供應商之間作業的相關性;
4、利用分析結果,重新組合或改進價值鍊,以更好地控制成本動因,産生可持續的競争優勢,使價值鍊中各節點企業在激烈的市場競争中獲得優勢。
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