在代理制模式下,商業渠道往往由代理商負責拓展和維護,由于缺乏有效的渠道控制,企業往往不能準确地把握産品的銷售流向,從而産生了一系列的問題。
為了實現對商業渠道的管控,企業必須建立自己的商務隊伍,将商業渠道從代理商手中剝離出來單獨維護。
同時,應該對商業渠道進行必要的整合,代理商對商業渠道的開發往往缺乏統一規劃,由于代理商的代理區域大多以地區或城市為單位,所以在選擇商業時也多以區域性的商業為主,甚至針對一家醫院開發一個商業。
由于合作商業過多,勢必造成銷量分散、商業維護成本上升、賬期較長。
實施商業整合的核心是歸攏渠道、構建合理的商業分銷體系。
通過企業的主導,可實現針對終端情況和業務擴張需要合理進行商業布局,并通過整合優勢業務資源,從而與大型商業建立戰略合作夥伴關系,商業渠道歸攏産生的聚合效應可有效降低商業維護成本、優化回款賬期。
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