在中國，提起老幹媽，估計是無人不曉。老幹媽的創始人是陶華碧，曾經是中國的女富豪。今日，老幹媽陶華碧她的資産有多少？老幹媽陶華碧身價多少？小編今天就告訴大家老幹媽陶華碧的身價，老幹媽陶華碧的資産，以及老幹媽陶華碧的發家史。

老幹媽陶華碧身價多少？近70億

老幹媽對于國人來說是一個傳奇，老幹媽的創始人名叫陶華碧，是一個沒有上過學的人，連自己的名字都不會寫，但是在1989年自己白手起家，到現在成為全國的知名品牌，其創下3年繳稅18億元，産值68億元的成績，并且直接間接帶動800萬農民緻富，為此政府獎勵老幹媽4個連排号車牌。與此同時企業的發展也帶來了老幹媽的座駕換新，老幹媽如今則擁有世界頂級品牌勞斯萊斯旗下價值500多萬元的豪車古斯特。（世界豪車價格排名，勞斯萊斯幻影價格15.5億元世界第二）

今年68 歲的陶華碧身價70 億！

她，就是老幹媽陶華碧。她，5 年累計納稅22 個億，直接提供就業崗位4100 個，直接間接帶動800 萬農民緻富！2016年福布斯中國家族企業排行榜

老幹媽陶華碧的發家史

從涼粉店得到靈感

丈夫去世後，沒有收入的陶華碧為了維持生計，開始晚上做米豆腐(貴陽最常見的一種廉價涼粉)，白天用背篼背到龍洞堡的幾所學校裡賣。

由于交通不便，做米豆腐的原材料當時最近也要到5公裡以外的油榨街才能買到。每次需要采購原材料時，她就背着背篼，趕最早的一班車到油榨街去買。由于那時車少人多，背篼又占地方，駕駛員經常不讓她上車，于是她大多數時候隻好步行到油榨街，買完材料後，再背着七八十斤重的東西步行回龍洞堡。由于常年接觸做米豆腐的原料――石灰，她的雙手一到春天就會脫皮。

1989年，陶華碧在貴陽市南明區龍洞堡貴陽公幹院的大門外側，開了個專賣涼粉和冷面的實惠飯店。說是個餐館，其實就是她用撿來的半截磚和油毛氈、石棉瓦搭起的路邊攤而已，餐廳的背牆就是公幹院的圍牆。當時餐館的老主顧韓先生20年後對這個餐館的記憶依舊清晰。

陶華碧做的米豆腐價低量足，吸引了附近幾所中專學校的學生常常光顧。久而久之，就有不少學生因為無錢付賬，賒欠了很多飯錢。陶華碧通過了解，對凡是家境困難的學生所欠的飯錢，一律銷賬。我的印象是她隻要碰上錢不夠的學生，分量不僅沒減反還額外多些。韓先生回憶道。

在實惠飯店，陶華碧用自己做的豆豉麻辣醬拌涼粉，很多客人吃完涼粉後，還要買一點麻辣醬帶回去，甚至有人不吃涼粉卻專門來買她的麻辣醬。後來，她的涼粉生意越來越差，可麻辣醬卻做多少都不夠賣。

有一天中午，陶華碧的麻辣醬賣完後，吃涼粉的客人就一個也沒有了。她關上店門去看看别人的生意怎樣，走了十多家賣涼粉的餐館和食攤，發現每家的生意都非常紅火。陶華碧找到了這些餐廳生意紅火的共同原因――都在使用她的麻辣醬。

1994年，貴陽修建環城公路，昔日偏僻的龍洞堡成為貴陽南環線的主幹道，途經此處的貨車司機日漸增多，他們成了實惠飯店的主要客源。陶華碧近乎本能的商業智慧第一次發揮出來，她開始向司機免費贈送自家制作的豆豉辣醬、香辣菜等小吃和調味品，這些贈品大受歡迎。

貨車司機們的口頭傳播顯然是最佳廣告形式，龍洞堡老幹媽辣椒的名号在貴陽不胫而走，很多人甚至就是為了嘗一嘗她的辣椒醬，專程從市區開車來公幹院大門外的實惠飯店購買。

對于這些慕名登門而來的客人，陶華碧都是半賣半送，但漸漸地來的人實在太多了，她感覺到送不起了。1994年11月，實惠飯店更名為貴陽南明陶氏風味食品店，米豆腐和涼粉沒有了，辣椒醬系列産品開始成為這家小店的主營産品。

盡管調整了産品結構，但小店的辣椒醬産量依舊供不應求。龍洞堡街道辦事處和貴陽南明區工商局的幹部開始遊說陶華碧，放棄餐館經營，辦廠專門生産辣椒醬，但被陶華碧幹脆地拒絕了。

陶華碧的理由很簡單：如果小店關了，那這些窮學生到哪裡去吃飯。每次我們談到這個話題的時候，她都是這樣說，讓人根本接不下去話，而且每次都哭得一塌糊塗，時任龍洞堡街道辦事處副主任的廖正林回憶當時的情景說。

讓陶華碧辦廠的呼聲越來越高，以至于受其照顧的學生都參與到遊說幹媽的行動中。1996年8月，陶華碧借用南明區雲關村村委會的兩間房子，辦起了辣椒醬加工廠，牌子就叫老幹媽。

老幹媽艱苦創業史：銷售額如何爆炸式增長

老幹媽員工回憶說，當時搗麻椒、切辣椒是誰也不願意做的苦差事。手工操作中濺起的飛沫會把眼睛辣得不停地流淚。陶華碧就自己動手，她一手握一把菜刀，兩把刀掄起來上下翻飛，嘴裡還不停地說：我把辣椒當成蘋果切，就一點也不辣眼睛了，年輕娃娃吃點苦怕啥。

在老闆的帶頭下，員工們也紛紛拿起了菜刀切蘋果。而陶華碧身先士卒的代價是肩膀患上了嚴重的肩周炎，10個手指的指甲因長期攪拌麻辣醬現在全部鈣化。

很快陶華碧發現，她找不到裝辣椒醬的合适玻璃瓶。她找到貴陽市第二玻璃廠，但當時年産1.8萬噸的貴陽二玻根本不願意搭理這個要貨量少得可憐的小客戶，拒絕了為她的作坊定制玻璃瓶的請求。

面對貴陽二玻廠長，陶華碧開始了她的第一次商業談判：哪個娃兒是一生下來就一大個哦，都是慢慢長大的嘛，今天你要不給我瓶子，我就不走了。

軟磨硬泡了幾個小時後，雙方達成了如下協議：玻璃廠允許她每次用提籃到廠裡撿幾十個瓶子拎回去用，其餘免談。陶華碧滿意而歸。

當時誰也沒有料到，就是當初這份協議，日後成為貴陽第二玻璃廠能在國企倒閉狂潮中屹立不倒，甚至能發展壯大的唯一原因。

老幹媽的生産規模爆炸式膨脹後，合作企業中不乏重慶、鄭州等地的大型企業，貴陽二玻與這些企業相比，并無成本和質量優勢，但陶華碧從來沒有削減過貴陽二玻的供貨份額。 現在老幹媽60%産品的玻璃瓶都由貴陽第二玻璃廠生産，二玻的4條生産線，有3條都是為老幹媽24小時開動。

作坊時代的老幹媽雖然産量很小，但光靠龍洞堡周邊的涼粉店已經消化不了，她必須開拓另外的市場。陶華碧第一次感受到經營的壓力。

最笨的推銷辦法：賣不掉就退錢

一開始，食品商店和單位食堂都不肯接受這瓶名不見經傳的辣椒醬，陶華碧跟商家協商将辣椒醬擺在商店和食堂櫃台，賣出去了再收錢，賣不出就退貨。商家這才肯試銷。

一周後，商店和食堂紛紛打來電話，讓她加倍送貨。她派員工加倍送去，竟然很快又脫銷了。陶華碧開始擴大生産，她給二玻的廠長毛禮偉打了一個的電話：我要一萬個瓶子，現款現貨。

無論是收購農民的辣椒還是把辣椒醬賣給經銷商，陶華碧永遠是現款現貨，我從不欠别人一分錢，别人也不能欠我一分錢。從第一次買玻璃瓶的幾十元錢，到現在日銷售額過千萬她始終堅持這個原則。老幹媽沒有庫存，也沒有應收賬款和應付賬款，隻有高達十數億元的現金流。

1997年8月，貴陽南明老幹媽風味食品有限責任公司成立，工人增加到200多人。陶華碧要做的不再僅僅是帶頭剁辣椒，财務、人事各種報表都要她親自審閱，工商、稅務、城管等很多對外事務都要應酬，政府有關部門還經常下達文件要她貫徹執行。除此之外，她還要經常參加政府主管部門召開的各種會議，有時還受命上台發言。

從部隊轉業到206地質隊汽車隊工作的長子李貴山得知她的難處後，就主動要求辭職來幫母親。雖然此時的陶華碧已是小有名氣的生意人，但她還是覺得李貴山辭掉鐵飯碗來幫助她是秀才落難，故極力反對。無奈之下，李貴山隻能先斬後奏，先辭掉工作再找到陶華碧，成為老幹媽的第一任總經理。

隻有高中文化的李貴山，幫陶華碧做的第一件事是處理文件。一個讀，一個聽。聽到重要處，陶華碧會突然站起來，用手指着文件說：這個很重要，用筆劃下來，馬上去辦。

王武和謝邦銀說，陶華碧的記憶力和心算能力驚人，财務報表之類的東西她完全不懂，老幹媽也隻有簡單的賬目，由财務人員念給她聽，她聽上一兩遍就能記住，然後自己心算财務進出的總賬，立刻就能知道數字是不是有問題。

需要簽字的文件，陶華碧就在右上角畫個圓圈――這是她從電視裡看來的。李貴山覺得這樣很不安全，他在紙上寫下陶華碧三個大字，讓母親沒事時練習。陶華碧對這三個字看了又看，一邊搖頭，一邊為難地感歎：這三個字，好打腦殼哦(貴陽話：太難了)!但為了寫好自己的名字，她像小孩子描紅一樣一筆一劃地整整寫了三天。

有人問她練字的感受，陶華碧用她的特色語言總結說：比剁辣椒難。三天後，當她終于描會了自己的名字時候，高興得請公司全體員工加了一頓餐。

直到現在，陶華碧是陶華碧認識的僅有的3個字。

老幹媽規章誕生記，福利好的驚人！

就靠這樣一套如美國憲法般沒改過一個字的簡單制度，老幹媽11年來始終保持穩定，公司内部從來沒有出過什麼問題。

比如龍洞堡離貴陽市區比較遠，附近也沒什麼吃飯的地方，陶華碧決定所有員工一律由公司包吃包住。從當初200人的小廠開始，老幹媽就有宿舍，一直到現在2000人，他們的工資福利在貴陽是頂尖的。

在陶華碧的公司，沒有人叫她董事長，全都喊她老幹媽，公司2000多名員工，她能叫出60%的人名，并記住了其中許多人的生日，每個員工結婚她都要親自當證婚人。

除此之外，陶華碧還一直堅持她的一些土原則：隔三岔五地跑到員工家串門;每個員工的生日到了，都能收到她送的禮物和一碗長壽面加兩個荷包蛋;有員工出差，她像送兒女遠行一樣親手為他們煮上幾個雞蛋，一直送到他們出廠坐上車後才轉身回去;貴州過年過節時，有吃狗肉的習俗，陶華碧特地建了個養狗場，長年累月養着80多條狗，每到冬至和春節就殺狗供全公司會餐。

最神秘的管理團隊，不接受外界采訪

1998年開始，陶華碧把公司的管理人員輪流派往廣州、深圳和上海等地，讓他們去考察市場，到一些知名企業學習先進的管理經驗。她說：我是老土，但你們不要學我一樣，單位 不能這樣。你們這些娃娃出去後，都給我帶點文化回來。

2005年，李貴山離開總經理崗位，總經理職位空懸了一陣後，職業經理人王海峰上任，現任總經理謝邦銀時任總經理助理。而李貴山在下課之前的相當長一段時間裡都隻是挂名，不再參與公司管理。

老幹媽的管理團隊，大概是中國目前大型企業中最神秘的一支，陶華碧對他們的一個要求就是不能接受外界采訪。坊間對這支團隊的評價大緻為：忠誠、勤勉、低調。而其長子李貴山離職的原因，一直是一個謎。

2001年，為了進一步擴大規模，陶華碧準備再建一處廠房。當時，公司大部分資金都壓在原材料上，有人建議她找政府尋求幫助。南明區委很重視，立即協調建行給她貸款。協調好以後，區委辦給她打來電話，讓她到區委洽談此事。

陶華碧帶上會計來到區委，乘電梯到區長辦公室所在的三樓。因為電梯很舊，門已經壞了，陶華碧走出電梯時，一不小心被電梯門挂住了衣服跌倒在地。

陶華碧爬起來後，随行人員以為她要發火，誰知她卻說：你們看，政府也很困難，電梯都這麼爛，我們不借了。

随行人員還以為她是在開玩笑，她卻歎了一口氣，說：我們向政府借錢，給國家添麻煩。真不借了，我們回去。

創業期間，陶華碧從來沒有和銀行打過交道，唯一的貸款是在她發達之後，銀行不斷托人找上門來請她貸款，卻不過情面才勉強貸的。貴陽市商業銀行的一位工作人員說，陶華碧對他們說的最多的一句話是：你們就是想找我點利息錢嘛。

一場為名譽而戰的官司

老幹媽創立初期，李貴山就曾申請注冊商标，但被國家工商總局商标局以幹媽是常用稱呼，不适合作為商标的理由駁回。這給了仿冒者可乘之機。

全國各地陸續出現了50多種老幹媽，陶華碧開始花大力氣打假。她派人四處卧底調查，每年撥款數百萬元成立了貴州民營企業第一支打假隊，開始在全國的打假。

但仿冒的老幹媽就像韭菜一樣，割了一茬又出一茬，特别是湖南老幹媽，商标和貴州老幹媽幾乎一模一樣。

陶華碧這次犯犟了，她不依不饒地與湖南老幹媽打了3年官司，從北京市二中院一直打到北京市高院，還數次鬥法于國家商标局。此案成為2003年中國十大典型維權案例。

2000年8月10日，一審法院認定，貴陽老幹媽公司生産的老幹媽風味豆豉具有一定的曆史過程，湖南老幹媽構成不正當競争，判決其停止使用并銷毀在未獲得外觀設計專利權前與 貴陽老幹媽公司相近似的包裝瓶瓶貼，并賠償經濟損失15萬元。

這意味着兩個老幹媽可以同生共存，這是陶華碧無法接受的，她很快提起上訴。

其間有很多人勸陶華碧放棄官司，但陶華碧面對前來勸解的人就一句話：我才是貨真價實的老幹媽，他們是崴貨(貴州話：假貨)，難道我還要怕崴貨嗎?

最終陶華碧和湖南老幹媽的官司，在兩位貴人的極力斡旋下得以終結。2003年5月，陶華碧的老幹媽終于獲得國家商标局的注冊證書，同時湖南老幹媽之前在國家商标局獲得的注冊被注銷。

老幹媽不肯上市融資之謎

2003年，一些政府領導曾建議陶華碧公司借殼上市，融資擴大公司規模。

這個在其他企業看來求之不得的事情，卻被陶華碧一口否決，陶華碧的回答是：什麼上市、融資這些鬼名堂，我對這些是懵的，我隻曉得炒辣椒，我隻幹我會的。有官員感歎，和老幹媽談融資搞多元化，比和外商談投資還要難。

即使是在擴大公司生産規模這樣的事情上，陶華碧也保持着自己固執的謹慎。貴陽市官員在勸說陶華碧時也是倍感艱難，最後在市區兩級主要官員的多次上門勸說下，陶華碧才勉強同意。

現在，陶華碧幾乎不去她的辦公室，奔馳座駕也很少使用，因為坐着不舒服。除了一個月兩三次去廠房車間轉轉，她生活的全部就是和幾個老太太打麻将。

有一天在麻将桌上，有人問她：你賺了那麼多錢，幾輩子都花不完，還這樣拼命幹什麼?陶華碧當時沒回答上來，晚上她躺在床上翻來覆去地想這個問題，幾乎徹夜未眠。

第二天，正趕上公司召開全體員工大會，按着會前的安排，作為董事長的她要給員工們講一講當前的經濟形勢以及如何應對入世後的挑戰，然後具體工作指标由總經理下達。

按照陶華碧在公開場合發言的慣例，李貴山已經為她拟了一份講話稿，陶華碧聽了三遍，幾乎就能一字不差地背下來。

但在會上講話時，她突然想起昨天那個問題，轉換話題了：有幾個老阿姨問我，你已經那麼多錢了，還苦哈哈的拼哪樣哦?我想了一晚上，也沒有想出個味來。看到你們這些娃娃，我想出點味來了：企業我帶不走，這塊牌牌我也拿不走。毛主席說過，未來是你們的。我一想呀，我這麼拼命搞，原來是在給你們打工哩!你們想想是不是這個道理?為了你們自己，你們更要好好幹呀!

老幹媽的經營智慧：

老幹媽從來不拖欠國家一分一厘，這才是做企業，也是我們的能力，你拖欠或者偷漏人家是很不好的。我們沒有國債，不欠國家稅收，也沒有貸款，貼息貸款我都不要，幹幹淨淨，一身清白，該賺的錢我就賺，不幹淨的錢我不要。

我也不欠員工一分錢，拖欠一分錢我都睡不着覺。和代理商、供貨商之間也互不欠賬，收購農民辣椒，或者把辣椒醬賣給經銷商，永遠是現款現貨，我不欠你的你也别欠我的，我用我的質量保證我的市場。有很多供應商都是從建廠維持到現在。對顧客，從原材料到每一道工藝，我們都認認真真去做，保證質量。

我教育兒子，就好生生做人，好生生經商。千萬千萬不要入股、控股、上市、貸款，這四樣要保證，保證子子孫孫做下去。

政府很早以前提出要扶持，我也不要，我有多大本事就做多大的事，踏踏實實做，不欠别人一分錢，這樣才能持久。不貸款，自己去做，你曉得壓力壓在自己肩膀上，曉得去努力去奮鬥。人有壓力，就有動力。

做專做精

我做本行，不跨行，就實實在把它做好做大、做專做精。不要想賺便宜錢，好生生去做，我自己有多大能力就做多少事情，自己打下一片天，才是真本事。

這也做那也做，你哪有那麼多的精力?我一心投入辣椒行業，越做越大，而且要做好。我們利很薄，就靠量，薄利多銷。靠暴利那是不行的，滴水成河、粒米成籮。錢再來得快，也不能貪多。滴水成河，把一個行業做精。不要去貪大，要先把自己做強，做成精鋼、好鋼，吃的東西祖祖輩輩都可以延續下去。

誠信經商勤奮做事

早期我挑着擔子賣米豆腐，很多人恥笑我。我不怕，靠我自身的努力，我覺得光榮和自豪。無論種地還是做其他，不怕苦、不怕累，才打出金山、銀山。現在我還要盡我最大的努力來奮鬥，把企業做強、做大。就是我不睡覺，我都要把它做下去，做好，做得紅紅火火的。一旦放棄了再去做，絕不會成功。

我們不想當官，就要做實業，要上對得起祖宗，下對得起百姓，還要對得起黨和政府。我實實在在、誠誠懇懇的做，講質量，還要講産量。過去十多年，老幹媽基本上沒有發生質量安全事件。

我這個人脾氣不好，但我的心誠，不說假話，說真話，說實話，賺清清白白的錢。對人要誠，對人要忠，不管對誰，我覺得誠誠懇懇好一點。先做人，後做本，你人都不會做，怎麼經商呢?誠信做人、誠信經商、誠信納稅，你就不怕，我們要子子孫孫這樣做下去。

企業做大要同一條心

談到家族企業，外界不看好，我不那樣看，沒有家族企業，企業是賺不到的。不是一家人，就容易各是各的心，要同一條心，才能企業做大，才有和諧社會。

西方國家一樣有很多家族企業，包括香港的李嘉誠也是家族企業。家族企業并不是不要現代化企業管理的機制，家族企業同樣要融入現代化企業的管理制度。曆來的傳統都是這樣子，成功的企業往往都是家族企業。

我最大的心願就是：我這個企業像蛋糕一樣做大、做強、做好。創民族品牌，立千秋大業，我要做千年光彩。做事要看長遠，我們要做到祖祖輩輩，目光短淺是走不到多遠的。金杯銀杯抵不過消費者的口碑，我從來沒有打過廣告，靠消費者的口碑一個傳一個，有華人的地方就有我們的産品。人算不如天算，做事、做人，都要憑自己的良心，我對得起自己的良心。

幹媽式管理：大道至簡

有一次公司召開全體員工大會，我說，有幾個老阿姨問我，你已經那麼多錢了，還苦哈哈的拼哪樣哦?我想了一晚上，也沒有想出個味來。看到你們這些娃娃，我想出點味來了：企業我帶不走，這塊牌牌我也拿不走。毛主席說過，未來是你們的。我一想呀，我這麼拼命搞，原來是在給你們打工哩!你們想想是不是這個道理?為了你們自己，你們更要好好幹呀!

1998年定了規章制度，非常簡單，隻有一些諸如不能偷懶之類的句子。再就包括：做任何事情，不允許過夜，安排的事馬上做，夜長夢多。這套制度用了11年，從沒出過什麼問題。

再比如，所有員工包吃包住。從當初200人的小廠開始，就有宿舍，一直到現在2000人，員工的工資福利在貴陽是頂尖的。

公司所有人都喊我老幹媽。我經常到員工家串門，能叫出60%人的名字，許多人的生日我都記得，誰生日到了，都有禮物和一碗長壽面加兩個荷包蛋。誰結婚我都當證婚人。

老幹媽沒有董事會、副董事長、副總經理，隻有5個部門。我下面就是謝邦銀和王武，一個管業務，一個管行政。管業務就是要把所有精力撲到一線拼命。現在，大兒子李貴山負責市場，小兒子李輝負責生産，我隻負責簽字、蓋章、把握大方向。

我讓公司管理人員輪流去考察學習，給我帶點文化回來。對管理團隊有一個要求是不能接受外界采訪，要低調、勤勉。

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