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企業職能和業務的人員配比

生活 更新时间:2024-11-23 04:05:04

公司人員不是越多越好。合理的人員配置才是最好的。

提升人效是HR的核心目标:NB的産品-PK競争對手。支付高額薪水的可能性-專業精英-核心的技術-高盈利能力-人均産值VS人均利潤。三個人幹五個人的活拿四個人的錢。

通過年度人效指标設計公司編制目标:數據分析(本公司與行業标杆)-本年度經營指标預測-設計年度人效指标-設計公司人員編制。

按月設計部門編制更科學:核定部門KPI以及關鍵項目-崗位設置初步方案-确定崗位KPI-定義崗位。

設計編制模闆

營銷人員 崗位級别 1月 2月 3月 。。。。。。

  1. 部門1
  2. 銷售經理
  3. 高級客戶經理
  4. 客戶經理

從部門定位和年度任務崗位确定崗位設置:部門定位,設置的初衷是什麼。關鍵KPI-布恩關鍵産品是什麼。崗位設置-從實現結果的必要崗位設置來出發。

必須明确的崗位等級-助理級/新手-獨立工作者-高手項目經理-專家/頂尖高手。

控制部門編制最好的辦法是-阿米巴經營。

咋控制編制:配置高級别人員-幹掉低水平-獎金總額-評估加班。

一定要組織的部門計劃和評審:年度目标-崗位設置-部門人數-崗位編制。

列入編制的一定要馬上招聘嗎:不加班就不加人-評估項目/公司機制-業績不增長就不加人。

必須評估部門人員的實際狀态和水平:專業水平-工作态度-業績表現-經理水平。

堅決幹掉低價值員工:剔除刺頭依據法律快刀快斬-幹掉老油條,業績說話依靠規則-洗牌高管層,增長為先牛人PK。

要不就是高能/要不就是高潛:高能,豐富經驗-專業功底-高薪酬;高潛,高專業悟性-成長快-成本低。

努力拼

企業職能和業務的人員配比(公司人員核定與控制)1

企業職能和業務的人員配比(公司人員核定與控制)2

企業職能和業務的人員配比(公司人員核定與控制)3

企業職能和業務的人員配比(公司人員核定與控制)4

企業職能和業務的人員配比(公司人員核定與控制)5

搏!

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