企業要以人為本才能人心所向?孫維國貴報24日評論《企業管理不能違背人之常情》，讓人讀後很有感觸我在企業工作多年，親身感受到，凡不善待員工的企業，員工隊伍的流失率都很大現在，不少企業都受困于“招工難”，其中原因與不善待員工密切相關，我來為大家科普一下關于企業要以人為本才能人心所向?下面希望有你要的答案，我們一起來看看吧!
孫維國
貴報24日評論《企業管理不能違背人之常情》，讓人讀後很有感觸。我在企業工作多年，親身感受到，凡不善待員工的企業，員工隊伍的流失率都很大。現在，不少企業都受困于“招工難”，其中原因與不善待員工密切相關。
越是人難招，企業越要做好用人、育人、留人工作。如果留不住員工，今天招了兩個，明天走了三個，企業招工難就無解。員工作為企業的主體，不僅是企業的重要組成部分，更是企業發展的重要動力之一。如果沒有一支穩定的員工隊伍，企業的生存和發展也就無從談起。
讓員工留人留心，最為關鍵的是企業要以人為本。以人為本是企業管理的靈魂，以人為本的關鍵不在制定了多少管理規定，也不在張貼了多少宣傳标語，而在落到實處，落到細節，落到員工生活工作的方方面面。
企業以人為本主要包含三個層面。第一個層面，企業要堅持與員工結成事業共同體。企業應充分保障員工的個人發展權，暢通員工成長、成才通道，營造良好的企業用人生态，讓每一個員工都有學習培訓的機會，職業晉升的渠道，确保員工職業發展有希望，事業成功有保障。
第二個層面，企業要堅持和員工結成物質利益共同體。企業應不斷提高員工福利待遇，讓員工工資待遇得到充分保障，切實維護員工權益，讓員工共享企業發展成果，不斷提高收入和生活水平。
第三個層面，企業要堅持和員工結成精神利益共同體。企業應讓員工生産、生活中的失衡及不良情緒有去處，通過建設及維護情感纾解渠道，完善員工溝通渠道，讓員工下至班組車間，上至廠長經理，都能有順暢的溝通渠道，尊重和保障員工表達權，全方位保障員工身心健康及成長。
員工是企業創新驅動發展的骨幹力量，更是企業可持續發展的根本力量。企業高質量發展需要知識型、技能型、創新型員工隊伍的支撐保障。因此，企業要持續打造企業發展與員工成長相一緻、企業利益與員工利益相一緻的管理體系，将以人為本的理念一以貫之。讓員工與企業共同成長，共享發展成果，才能實現員工與企業共同成長、共同進步、共同發展的共赢局面。
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