1、對人工費的控制,一是要按勞動定額合理使用勞動力;二是減少非生産用工和無産值用工;三是嚴格外包隊工資結算制度;四是認真執行各種工資實效。
2、對材料成本的控制,一是要加強計劃管理,實行實效儲備,減少積壓損失;二是要加強施工預算工料分析,以定額控制材料的使用;三是要加強文明施工生産管理,減少材料浪費和損失。周轉材料一是要按規定進行攤銷;二是減少使用數量,并注意維修、保管;租賃的要及時辦理退租手續。
3、施工機械的使用控制,一是提高施工機械的完好率和利用率;二是合理配置和租賃,降低機械費用的支出,三是合理施工組織設計,減少二次搬運,在項目管理中實行工具定包。
4、工程水電等能源消耗要把好計量關,注意節約使用。
5、現場管理費的控制,一是控制和合理搭建臨時設施;二是壓縮非生産人員和非生産用工;三是嚴格執行開支标準,堵塞管理中的漏洞。
更多精彩资讯请关注tft每日頭條,我们将持续为您更新最新资讯!