1、現實性原則:目标的确立要建立在對企業内外環境進行充分分析的基礎上,并通過一定的程序加以确定,既要保證其科學性,又要保證其可行性。
2、關鍵性原則:保證将有關大局的、決定經營成果的關鍵内容作為企業目标主體。
3、定量化原則:組織目标要實現由上到下的逐級量化,使其具有可測度性。
4、協調性原則:各層次目标之間、同一層次目标之間要協調,保證分目标實現的同時,企業總體目标也必然實現。
5、權變原則:目标并不是一成不變的,應根據外部環境的變化及時調整與修正,使其更好地實現企業宗旨。 比較而言,企業的長期目标應保持一定的穩定性,短期目标要保持一定的靈活性。
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